招人要慢,“炒人”要快!
導(dǎo)語:當(dāng)下企業(yè)HR最頭疼的莫過于兩件事,招人和炒人。 偉大的企業(yè)文化,一個(gè)不可避免的事實(shí)就是,對(duì)于那些不認(rèn)同這種文化的人,我們不得不把他們請(qǐng)走。 有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章中很少有談到“炒人”的話題,尤其當(dāng)你..
為什么你越忙越窮?
沒搞錯(cuò)?越忙越窮?沒有錯(cuò)!請(qǐng)先看一個(gè)小故事: 有一只狐貍想溜進(jìn)一座葡萄園中大吃一頓,但是柵欄的空隙太小,它過不去,在狠狠地節(jié)食了三天之后,它總算可以潛進(jìn)園子里去了。但是當(dāng)它痛痛快快地吃完之后,卻又鉆不出來,只好又在里面餓了三天,才又..
管理者,請(qǐng)講好這三句話!
曾有人問我,提高執(zhí)行力最簡單的方法會(huì)是什么,即濃縮一下有關(guān)執(zhí)行力的理論體系和方法。我想了想,那就是管理者要講好這三句話。 第一句話:講結(jié)果 情景一: 管理者憤怒地說“你是當(dāng)一天和尚撞一天鐘嗎?事情怎么會(huì)做成這..
工作中不喜歡的任務(wù),拒絕還是服從?..
之前聽過這樣的段子。在一次電視臺(tái)策劃會(huì)上,主任對(duì)一名實(shí)習(xí)生說:“麻煩你開完會(huì)給大家訂盒飯,按人頭,我請(qǐng)客。”結(jié)果該實(shí)習(xí)生認(rèn)真地說:“對(duì)不起,我是來實(shí)習(xí)導(dǎo)演的,這種事我不會(huì)做的。” ..
請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人!
我們首先對(duì)“貴”這個(gè)字,做一個(gè)正確的解釋。 舉個(gè)例子,一個(gè)年薪一百萬的銷售,他可以一年創(chuàng)造一千萬的價(jià)值。另外一個(gè)年薪十萬的銷售,卻半年都開不了一個(gè)單,經(jīng)??康仔蕉热铡?duì)于公司來說,誰才是那個(gè)&ldquo..
領(lǐng)導(dǎo)加你微信,你會(huì)同意嗎?
近日,一篇名為《我被領(lǐng)導(dǎo)開除了!因無視領(lǐng)導(dǎo)的微信騷擾》的新聞上了頭條。發(fā)帖的網(wǎng)友稱自己進(jìn)銀行工作半年,上月被人事部找談話,“勸我自動(dòng)辭職。”直屬領(lǐng)導(dǎo)稱:“我問你,我加你微信好幾次,你為什么不通過?&r..
面對(duì)愛邀功的人,如何見招拆招?
是不是每個(gè)公司都有一兩個(gè)喜歡邀功的諂媚小人? 有數(shù)據(jù)表明,職場上80%的人遇到過那種恬不知恥搶別人功勞的同事,你是如何看待這種人? 當(dāng)你挖空心思想出一個(gè)好主意,或者你勤奮工作為公司發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)時(shí),卻有人試..
管理者,千萬別毀了表揚(yáng)員工的機(jī)會(huì)?。。?font face=Arial>..
表揚(yáng)是一件很正面又輕而易舉的事情,很多領(lǐng)導(dǎo)為了維持其威嚴(yán)的形象,或某個(gè)理由很少表揚(yáng)員工,毀了激勵(lì)員工的表揚(yáng)機(jī)會(huì)。通常都是哪些“正確”的理由讓領(lǐng)導(dǎo)們吝嗇表揚(yáng)了呢? 情況一,公司員工A最近常常加班,業(yè)績突飛猛..
領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)給我多一點(diǎn)點(diǎn)空間
大盤點(diǎn) 職場中領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為讓你感覺到自己的私人空間被剝奪了? ①在每個(gè)周末、每個(gè)睡意襲來的夜晚就給我來電話談工作! ②入侵我的微信、QQ、微博,最后一片凈土都沒有了! ③妄圖和我媽、我姐、我姐夫、我姐夫的同..
管理者最容易犯的12種錯(cuò)誤!
對(duì)于管理者而言,最重要的一個(gè)品質(zhì)是自省。那么,在實(shí)際帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中,管理者最容易犯的12種錯(cuò)誤是什么呢? 1.控制欲:他們有想要控制萬物的欲望,絕不將權(quán)利下放。 如一個(gè)控制狂魔,各種匯報(bào)、各種指標(biāo)、各種會(huì)議,各種審批..
老板不該說的幾句蠢話
很多老板認(rèn)為自己明明很NICE,卻莫名其妙被員工討厭了。殊不知,是他常掛在嘴邊的這幾句“蠢話”讓他這么不受歡迎,下面我們就來盤點(diǎn)一下讓員工厭惡的幾句話。 希望你們對(duì)公司保持忠誠。很多老板害怕員工..
管理者,請(qǐng)停止做下屬的保姆?。?!..
很多員工工作上遇到一點(diǎn)小問題就去問上司,上司也有人詢問就立刻解答員工。長此以往,員工會(huì)產(chǎn)生依賴心理:既然有人會(huì)幫他解決問題,那干嘛還自己費(fèi)心費(fèi)力呢? 這樣的管理者和溺愛孩子的家長沒什么兩樣,生怕員工解決不了問題,什么事情都..
董明珠:這樣的員工,多少錢我都愿意給!..
生活中時(shí)常聽到人們抱怨工資少,但是抱怨歸抱怨,你是否意識(shí)到自身的一些問題呢?高薪的條件你又滿足幾條? 一、忠誠 單位可能開除有能力的員工,但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人,不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走,他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置