- 培訓(xùn)動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計劃
- 報告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財務(wù)管理
- 綜合管理
制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理問題與改善措施..
制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理問題與改善措施 隨著全球化的深入發(fā)展,制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理日益成為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵問題。庫存既是企業(yè)生產(chǎn)的保障,也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文將探討制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理問題的現(xiàn)狀、分析其原因,并提出相應(yīng)的改善措施,最后..
物流倉儲管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用研究..
物流倉儲管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用研究 一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述 物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things,IoT)是一個基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體,讓所有能夠被獨(dú)立尋址的普通物理對象實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)。它具有普通對象設(shè)備化、..
精益生產(chǎn)管理的八大浪費(fèi)你知道多少?..
精益生產(chǎn)管理的八大浪費(fèi) 一、生產(chǎn)管理中的八大浪費(fèi) 在生產(chǎn)管理中,存在著許多浪費(fèi)現(xiàn)象。這些浪費(fèi)現(xiàn)象會直接導(dǎo)致成本上升、交貨期延誤、客戶滿意度下降等問題。為了解決這些問題,精益生產(chǎn)管理提出了八大浪費(fèi)的概念,即生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的八種..
作為PMC怎樣才能把生產(chǎn)管理做得更好..
作為PMC(生產(chǎn)與物料控制)部門,要要把生產(chǎn)管理做得更好,需要關(guān)注以下幾個方面: 一、制定合理的生產(chǎn)計劃 制定合理的生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在制定生產(chǎn)計劃時,需要考慮以下因素: 訂單需求:根據(jù)客戶的訂單需求,結(jié)合公司的銷售計..
客戶資源為什么要進(jìn)行分類,可以分為哪幾類?..
客戶資源為什么要進(jìn)行分類,可以分為哪幾類?1 對客戶資源進(jìn)行分類有很多益處。首先,通過分類,銷售人員可以更好地了解不同類型客戶的需求和偏好,從而更有針對性地提供產(chǎn)品或服務(wù)。其次,分類后的客戶可以更好地被管理和維護(hù),提高客戶滿意度和忠誠..
客戶資源對銷售的重要性,銷售如何獲取更多的客戶資源?..
客戶資源對銷售的重要性,銷售如何獲取更多的客戶資源?1 擴(kuò)大社交圈:社交圈是獲取客戶資源的重要途徑。銷售人員可以通過參加行業(yè)會議、社交活動等方式,結(jié)識更多的人,建立廣泛的人脈關(guān)系。同時,積極利用社交媒體平臺,加入相關(guān)行業(yè)或興趣社群,與..
作為銷售,如何和客戶保持一定的粘度,可以從哪幾個方面去做..
作為銷售,如何和客戶保持一定的粘度,可以從哪幾個方面去做?1 制定個性化溝通計劃:為了保持與客戶的粘度,銷售人員需要制定一份個性化的溝通計劃。根據(jù)客戶的需求、偏好和業(yè)務(wù)特點(diǎn),可以制定定期的溝通頻率、交流內(nèi)容以及交流方式。確保溝通計劃具..
復(fù)盤對銷售的重要性,如何做復(fù)盤?..
復(fù)盤對銷售的重要性,如何做復(fù)盤?1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):通過復(fù)盤,銷售人員可以總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),從而明確哪些做法是正確的,哪些需要改進(jìn),以便更好地應(yīng)對未來的銷售挑戰(zhàn)。 發(fā)現(xiàn)問題:在銷售過程中,可能會出現(xiàn)一些問題,如溝通不暢、反應(yīng)..
銷售人員在面臨業(yè)績的壓力時,應(yīng)該持怎樣的心態(tài),可以從哪幾..
銷售人員在面臨業(yè)績的壓力時,應(yīng)該持怎樣的心態(tài),可以從哪幾個方面去做?1 目標(biāo)明確:設(shè)定明確的銷售目標(biāo)和計劃,并確保與公司的整體戰(zhàn)略一致。了解自己需要達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),并制定相應(yīng)的行動計劃。 積極面對挑戰(zhàn):將面臨的壓力和挑戰(zhàn)視為成長的機(jī)..
生產(chǎn)過程的加工順序安排
生產(chǎn)過程的加工順序安排是生產(chǎn)管理中的一項重要工作,它直接影響到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本。通過對加工順序的合理安排,可以優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)的整體競爭力。本文將從加工順序安排的基本原則、..
優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理人員,應(yīng)該怎么提高員工生產(chǎn)效率,如何處..
生產(chǎn)車間是企業(yè)的重要組成部分,對于優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理人員來說,提高員工生產(chǎn)效率和處理好領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系是兩項至關(guān)重要的任務(wù)。本文將從這兩個方面展開論述,為生產(chǎn)車間管理人員提供一些參考建議。 一、提高員工生產(chǎn)效率 1.了解員工的工作..
生產(chǎn)進(jìn)度看板系統(tǒng)對工廠企業(yè)生產(chǎn)管理有什么作用?..
生產(chǎn)進(jìn)度看板系統(tǒng)是工廠企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一部分。它通過實(shí)時監(jiān)控和展示生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵信息,幫助企業(yè)管理者做出及時、準(zhǔn)確的決策,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。本文將詳細(xì)探討生產(chǎn)進(jìn)度看板系統(tǒng)對工廠企業(yè)生產(chǎn)管理的作用。 在了解生產(chǎn)進(jìn)度看板系..
生產(chǎn)管理有心無力,不知如何下手?..
生產(chǎn)管理是制造業(yè)企業(yè)中的重要環(huán)節(jié),它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個過程,包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動。然而,很多企業(yè)在生產(chǎn)管理中常常會遇到一些問題和挑戰(zhàn),如生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確、生產(chǎn)過程不透明、生產(chǎn)成本過高等。這些問題不僅會導(dǎo)致企業(yè)無法..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略