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電商雙十一被指先提價再打折

據(jù)報道，在預(yù)熱了一個多月后，“雙十一”電商價格戰(zhàn)昨天火爆上演。參與此次“雙十一”價格戰(zhàn)電商數(shù)量眾多，除了天貓商城之外，京東、蘇寧易購、國美網(wǎng)上商城、1號店、亞馬遜中國、易迅網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等也紛..

類別：行業(yè)信息

2012/11/12 10:17:51 閱讀（1918）

三星品牌戰(zhàn)略對業(yè)績的推動

導(dǎo)讀：終結(jié)了諾基亞長達十四年第一大手機廠商地位的是三星、與蘋果公司抗衡的是三星、智能手機紅海中連續(xù)賺取高額利潤的是三星。本文為你解讀三星品牌戰(zhàn)略對業(yè)績的推動。品牌溢價先來看看距離消費者最近的三星電子旗下口碑甚佳的Galaxy系列..

類別：行業(yè)信息

2012/11/12 10:04:13 閱讀（1935）

營銷優(yōu)化的措施

營銷的基礎(chǔ)三要素：賣什么（產(chǎn)品）、怎么賣（機制）、誰去賣（團隊）。其中賣什么的問題是確定企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù)與解決方案方面的問題，是企業(yè)決策層的事情；怎么賣、以及在什么樣的平臺機制去賣是行政制度層面的事；誰去賣是團隊層面的事情，涉及..

類別：前瞻思想

2012/11/12 9:46:28 閱讀（1902）

柳傳志談中國企業(yè)家

聯(lián)想集團掌門人柳傳志先生坦率承認(rèn)，包括他在內(nèi)的整個企業(yè)家階層，“是很軟弱的階層”。其表現(xiàn)一是不敢抗?fàn)帲?ldquo;面對政府的不當(dāng)行為，企業(yè)家沒有勇氣也沒有能力與政府抗衡，只能盡量少受損失”;二是缺乏..

類別：前瞻思想

2012/11/12 9:32:23 閱讀（1649）

遇到難纏客人應(yīng)對方法

導(dǎo)讀：本文告訴你遇到以下難纏客人的應(yīng)對方法。 1、固執(zhí)的怪人這種客戶不關(guān)心解決問題，而是“為了投訴而投訴”。他們的座右銘是“我是對的，你是錯的。”他們盡全力去證明自己是對的，而對方是..

類別：前瞻思想

2012/11/12 9:21:26 閱讀（1657）

市場需求是推動房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主因..

年度銷售目標(biāo)完成率普遍超八成據(jù)16家上市房企1—10月份銷售數(shù)據(jù)顯示，前十個月的銷售總額基本都達到了全年目標(biāo)的八成以上；萬科以1100億的銷售總額，成為今年首個進入“千億俱樂部”的房企；保利地產(chǎn)、..

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2012/11/12 9:12:41 閱讀（1968）

十八大期間，郭樹清就股市問題接受采訪..

導(dǎo)讀：十八大代表、中國證監(jiān)會主席、黨委書記郭樹清等人在十八大新聞中心接受采訪。就股市的下跌等問題回答“我們接受大家的批評”。郭樹清今天在十八大新聞中心接受集體記者采訪時表示，對于股市的下跌，監(jiān)管部門應(yīng)該承擔(dān)一..

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2012/11/12 9:01:04 閱讀（1568）

中美經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)，從未停歇

導(dǎo)讀：中美經(jīng)貿(mào)往來，貿(mào)易戰(zhàn)是中國商務(wù)部部長陳德銘避無可避的話題。陳德銘在面對媒體時講“我希望大家坐下來磋商，盡量不要打貿(mào)易戰(zhàn)，但我也有責(zé)任在人家打我們企業(yè)、使我們企業(yè)利益受損害時，堅決保護我們的企業(yè)。” 美..

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2012/11/12 8:52:04 閱讀（1426）

管理模式分析

導(dǎo)讀：本文分析管理模式。一、企業(yè)型。企業(yè)界起初心存觀望，不承認(rèn)自己實施中國式管理，唯恐被視為落伍，破壞企業(yè)的形象。后來逐漸有些企業(yè)，嘗試著樹立“中國式”旗幟，甚至開拓外銷市場，已展示“中國式管理&..

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2012/11/9 12:02:42 閱讀（1498）

企業(yè)組織設(shè)計的誤區(qū)

策略是什么？目標(biāo)定多少？廣告怎么打？上什么新產(chǎn)品？進什么設(shè)備？…… 在宏觀經(jīng)濟整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當(dāng)中，一般都會有關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的問題，修訂組織框架、修訂崗位職責(zé)..

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2012/11/9 10:25:39 閱讀（1729）

一、盲目行事，沒有統(tǒng)一規(guī)劃這就是對于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新組織，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運行過程中瓶頸問題的解決對應(yīng)起來，這種創(chuàng)..

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2012/11/9 10:19:40 閱讀（1500）

財務(wù)危機對企業(yè)的影響

導(dǎo)讀：本文分析企業(yè)的財務(wù)危機對企業(yè)帶來的致命影響。戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機會，創(chuàng)造一種獨特而有利的定位?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機會的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。企..

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2012/11/9 10:11:04 閱讀（2127）