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管人,低三分;管事,高三分
管人,低三分;管事,高三分 你是否曾在管理的道路上迷茫,感覺人心難測、事務繁雜? 你是否曾在管理的過程中感到困惑,為何有些領導能夠游刃有余地駕馭團隊,而有些卻總是在人與事之間掙扎? 今天,我們就來談談一種獨特的管理理念:管人,要&..
走向管理崗,該翻臉時就翻臉!
走向管理崗,該翻臉時就翻臉! 走向管理崗,你是否遇到過這樣的困境:面對團隊成員的不當行為或低劣表現(xiàn),你是否應該直接表達不滿,還是選擇忍耐、保持和顏悅色? 作為管理者,你想在團隊中維持一個“好人”形象,于是對一..
一個人能不能做領導,這一點很重要..
一個人能不能做領導,這一點很重要 什么樣的人適合做領導?關于這個問題,答案可能會五花八門。但有一點可以肯定:一個真正的領導者,必然敢于任用比自己能力更強的人。 古人云:“下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智。&rdq..
走向管理崗,必須把握這7個度
走向管理崗,必須把握這7個度 你是否思考過,一個優(yōu)秀的管理者應該具備哪些品質(zhì)?為什么有些人能夠在管理的崗位上如魚得水,而有些人卻步履維艱? 或者,你是否曾在職業(yè)道路上迷茫,不知如何才能勝任管理崗位?也或者你已經(jīng)身處管理崗,卻感到力不..
做管理總是太忙?我強烈建議你反思這5點..
做管理總是太忙?我強烈建議你反思這5點 導語:對于管理者而言,“忙”并非榮耀的標志,反而可能隱藏著效率的隱患。 最近,有不少老板跟我說:“我每次想讓公司管理者學點東西,他們都會說自己很忙,沒時..
被提拔為主管,5點幫你快速提升管理能力..
恭喜你,新晉主管! 你邁上了職場的新臺階,也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。 如何在這個新角色中游刃有余,讓團隊信服并跟隨你的腳步? 被提拔為主管,這意味著你的肩上多了一份重任,也意味著你需要迅速提升自己的管理能力。 別擔心,這里有五大法..
帶團隊就3招:定制度、走流程、抓執(zhí)行!..
在工作中,許多管理者都遇到過這樣的困境: 明明已經(jīng)做出了明確指示,但團隊執(zhí)行時卻總是出現(xiàn)偏差,這到底是為什么? 其實,問題的關鍵往往出在了管理的基礎環(huán)節(jié)。 帶團隊,看似復雜,不外乎就這3點:定制度、走流程、抓執(zhí)行。 01..
走上管理崗,切忌當下屬的“保姆”..
走上管理崗,切忌當下屬的“保姆” 導語:企業(yè)的成功與否,很大程度上取決于團隊的管理方式 身為管理者,你是否曾經(jīng)事無巨細地插手下屬的工作,卻發(fā)現(xiàn)自己忙得團團轉(zhuǎn),而團隊效率和士氣卻越來越低?這就是“保..
員工擺爛,主要是寒了心!
✎ 導語 真正的心寒絕不是大吵大鬧,員工的心寒也是畸形的企業(yè)環(huán)境所迫。 在職場上摸爬滾打多年,誰沒有遇到過幾個讓人寒心的瞬間? 那些老板不兌現(xiàn)的承諾、不成正比的付出與回報、只會耍嘴皮子的同事、看似渺茫的職業(yè)前途&h..
帶團隊,一定要會“推”“拉”
帶團隊,一定要會“推”“拉” 導語:一個團隊的表現(xiàn),往往取決于其領導者的管理水平。 許多新晉的管理者在初掌權柄時,往往容易陷入“地主心態(tài)”,從被管理者一躍成為管..
領導的內(nèi)核越穩(wěn),吸引力就越強!
什么是好領導,相信大家心中都有桿秤。 在職場中,我們也常常會遇到這兩種截然不同的領導。 第一種領導,總是顯得心力交瘁,不僅自己緊張兮兮,弄得整個團隊也跟著精疲力竭。 第二種領導,看似輕松自如,還將團隊打理得井井有條,大風大浪也..
凡是有本事的人,都不好管理
凡是有本事的人,都不好管理 你是否曾遇到過這樣的困境:團隊中那些才華橫溢的成員總是讓你覺得難以駕馭?他們思維獨立,不愿盲從,卻又能創(chuàng)造出令人矚目的成果;他們不按常理出牌,讓你在管理團隊時倍感挑戰(zhàn)。 這樣的人,我們稱之為“..
做管理,要精,但不能陰
做管理,要精,但不能陰 在探討管理之道時,我們不得不思考這樣一個問題:管理究竟應該追求什么樣的境界?是精明到無所不用其極,還是應該秉持一種更為光明磊落的態(tài)度? 那么,在回答這個問題之前,先來回想一下: 你是否曾在工作中遇到過這樣的..
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