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打造賦能團(tuán)隊會遇到的問題
近幾年，“賦能”一詞逐漸走進(jìn)大家視野，從京東到家發(fā)布“零售賦能”新戰(zhàn)略；到聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示：AI驅(qū)動著第四次工業(yè)革命，聯(lián)想要做推動者和賦能者；再到過去的2017年廣州財富全球論壇，馬云和馬化騰也都在演講中分別提到了賦能二字。
怎么賦能團(tuán)隊
從2017年底以來，“賦能”成為一個熱門詞匯，被企業(yè)、媒體、學(xué)界，乃至政府經(jīng)常使用，在各種場合見到各種“賦能”之后，那么賦能到底是什么，怎么打造賦能團(tuán)隊？
企業(yè)為什么要賦能
而在今天的社會中：賦能就是賦予他人能力，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團(tuán)隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免深井式的發(fā)號施令。讓團(tuán)隊去中心的主動離心發(fā)展，這也是近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個概念，最關(guān)鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時也能夠壯大核心企業(yè)的整個產(chǎn)品體系，使之形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
賦能型團(tuán)隊如何打造
好的賦能模式中，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員一樣，有著強(qiáng)烈的共享意識。對于信息的共享是賦能的基礎(chǔ)，只有這樣才能讓團(tuán)隊既有活力又不混亂。
團(tuán)隊賦能，才能雙贏
在賦能這個詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。
曾鳴的“團(tuán)隊賦能”到底是什么鬼
賦能，顧名思義即賦予能力或能量，它最早出現(xiàn)在積極心理學(xué)中，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個人才智和潛能。賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。
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