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公司崗位設置表
公司崗位設置總表把全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表,上面只寫明崗位編號、崗位部門、崗位名稱而不寫崗位職責。 總表包括三個欄目: 1. 崗位編號 規(guī)范化管理中,文件前面都有一個英文字母。例如崗位設置用G,G后面的數(shù)字表示一個部門,假如公..
部門職位設置表
按照各個部門、各個單位的崗位分別設置的表稱為部門崗位設置表。這種表主要是介紹部門內(nèi)有幾個崗位、工作職責等,每個部門一張表。例如公司一共有11個部門,那么就要有12張表。其中公司高層,例如公司總經(jīng)理、各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一張崗..
華為員工職業(yè)發(fā)展手冊
前言 歡迎加盟華為有限公司!您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。經(jīng)過十年的拼搏, 華為有限公司已經(jīng)取得了巨大的成功,而且正在向多元化、國際化的方向邁進。公司的發(fā) 展與員工的努力是分不開的,華為希望能夠為員工提供一個良好的平臺,與員工..
部門職位設置表
按照各個部門、各個單位的崗位分別設置的表稱為部門崗位設置表。這種表主要是介紹部門內(nèi)有幾個崗位、工作職責等,每個部門一張表。例如公司一共有11個部門,那么就要有12張表。其中公司高層,例如公司總經(jīng)理、各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一..
崗位分析常見的問題及對策
崗位分析是人力資源管理最基礎的工作,是管理的基礎。通過一種應用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個職位的定性、工作目標、工作內(nèi)容、職責、權限、工作內(nèi)外關系、業(yè)績標準以及對任職者的基本要求等,形成工作分析報告和職務說明書。以此來指導企業(yè)人..
人力資源專員崗位分析報告書
(一)、崗位分析的目的:通過對人力資源專員職務分析達成以下目的。 1. 為人力資源規(guī)劃提供信息。 2. 為招聘錄用提供明確標準。 3. 為培訓開發(fā)提供明確依據(jù)。 4. 為實現(xiàn)組織職能奠定基礎。 (二)、崗位分析人員: (..
阿里巴巴的員工發(fā)展與組織發(fā)展
作為全球企業(yè)間( B2B )電子商務的著名品牌,阿里巴巴()是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場。完美堅固的團隊組合、良好的定位、穩(wěn)固的結(jié)構、優(yōu)秀的服務、堅定不移的目標信念,使阿里巴巴成為全球首家擁有 210 萬商人的電子商務網(wǎng)站, 成為全球..
員工綜合能力發(fā)展及工作滿意度計劃表..
員工工作滿意度計劃表 請根據(jù)課程中工作滿意度的內(nèi)容,對你個人的客戶滿意度、企業(yè)滿意度、自我滿意度進行打分,并設計一句朗朗上口、激動人心的口號。 再為自己實現(xiàn)這些滿意度的過程,設計一句自我激勵,奮發(fā)圖強的口號。 ..
員工個人愿景與目標規(guī)劃表
個人愿景規(guī)劃表 請根據(jù)你對個人職業(yè)目標實現(xiàn)后的某個幸福歡樂的場景,充分發(fā)揮你的想象力,具體地描述在下面的表格中。 1.時間: ..
華為導師制:華為如何培養(yǎng)人才
華為大學的墻上有一句宣傳語: “用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 Great leaders lead leaders” 這是華為一直奉行的人才培養(yǎng)理念,也是它人才“倍”出的主要原因之一。..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術刀
- 企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置