內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 規(guī)?；艚菖c項目集管理---多團隊協(xié)同規(guī)劃與精準監(jiān)控實戰(zhàn) |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、規(guī)?；艚莺诵睦砟钆c項目集管理基礎1、破冰與沙盤啟動 學員分為兩組： 每組5-7人，選出一名負責人，以及其他角色（RTE、PO、工程師等等） 全體組成“項目.. |
| 向上匯報技巧—基于場景化與結(jié)構(gòu)化 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：認知匯報的核心關(guān)鍵一、匯報中六個陷阱1)準備不充分2)只報喜，不報憂3)長篇大論，沒有重點4)只提問題，沒有方案5)夾雜情緒化表達6)不會尋求資源二、品質(zhì)化匯報的核心優(yōu)勢1)提升工作思維嚴密性.. |
| 中層管理下屬培育與有效授權(quán)的藝術(shù) |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：培育下屬第一講：正確認知員工在崗培育1、員工培育的三大體系與主要形式1)OJT在崗訓練2)OFFJT脫產(chǎn)訓練3)SELF DEVELOPMENT自我提升2、為什么要做OJT在崗輔導1)70、20、1.. |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：D1 上午：《基于培訓學習后的總結(jié)與復盤》（以小組為單位進行）核心觀點：學后不復盤，再努力聽課都是耳邊回響第一講：復盤概述導入（為兩日課程做基礎理論導入）一、復盤常見的問題1、目標不清晰、不合理2、問題界定不精準.. |
| 項目管理五部曲 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、困擾管理者的項目問題有哪些？1、項目常見問題點 案例：項目骨干的困惑2、解決方案——項目管理魔方：三維視角下看項目管理 多視角下的項目管理二、如何科學地開展.. |
| 項目管理及邏輯思維與有效表達 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、困擾管理者的項目問題有哪些？1、項目常見問題點 案例：項目骨干的困惑2、解決方案——項目管理魔方：三維視角下看項目管理 多視角下的項目管理二、如何科學地開展.. |
| 領(lǐng)導力驅(qū)動項目管理---項目管理中的領(lǐng)導力與團隊協(xié)作進階 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、快速認識項目、組織和團隊1、項目核心目標與特性 項目的存在價值：兩個核心目標 項目是什么：項目定義與核心特性，強調(diào)目標實現(xiàn)、跨職能團隊和配合2、跨職能下的組織結(jié)構(gòu)的類型᠕.. |
| AI賦能項目管理---基于實戰(zhàn)場景的工具演練 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 駕馭AI——從認知到工具落地1、AI時代已來 AI 的起源和發(fā)展 AI能幫助我們做什么？互動討論：誰的位置會被取代？ 深入理解AI概念與技.. |
| 全流程項目管理實戰(zhàn)-從啟動到收尾，精通項目管理核心流程 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、如何快速認識項目管理？ 1、項目基礎入門 項目是什么：項目定義與核心特性 項目和運營的區(qū)別：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，解決運營瓶頸 項目的兩個核心目標：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，解決運營瓶頸 .. |
| 高凈值客戶財富管理 |
| 主講老師：張銳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 資本運作 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：導入：1. 營銷困惑1）客戶到訪率低，上門拜訪邀約難，產(chǎn)品該銷售給誰？2）客戶隨意性強，很難建立標準化與體系化；3）同質(zhì)化產(chǎn)品下，該如何展示我們的優(yōu)勢？2. 以客戶體驗為中心的高效經(jīng)營方法1）產(chǎn)品、人品、專業(yè).. |
| 一線經(jīng)理管理能力提升修煉 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：1、中國企業(yè)發(fā)展背景給管理方式帶來的變化2、時代特性對管理者的挑戰(zhàn)：VUCA到BANI第一講：角色認知：是管理者啟航的指南針1. 管理與領(lǐng)導的區(qū)別管理的定義與邊界管理者的四項基本工作管理與領(lǐng)導的區(qū)分.. |
| 專業(yè)崗管理者必修課：帶教輔導與管理溝通 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：管理角色認知升維1、管理者最重要的三個要務完成任務——保障工作穩(wěn)步執(zhí)行領(lǐng)導人員——引導/激發(fā)/發(fā)揮/保障團隊生態(tài)——協(xié)作、互補、凝聚力2.. |
| 銀保大客戶營銷技能提升 |
| 主講老師：張銳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：宏觀趨勢與財富管理轉(zhuǎn)型意識1. 共同富裕啟動第三次分配，高凈值客戶的財富如何管理？2. 降杠桿，地產(chǎn)黃金十年已過，高凈值客戶投資何去何從？3. 新財富市場，對中國未來的深遠影響及未來財富趨勢格局4. 高端客戶財富.. |
| 經(jīng)銷商合作模式升級與激勵方法創(chuàng)新 |
| 主講老師：廖大宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 經(jīng)銷商 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、合作模式與廠商沖突防范——廠商沖突背后的分歧點1、企業(yè)對廠商沖突的看法 經(jīng)銷商只知道向企業(yè)要求支持，自己卻不愿意投入資源 經(jīng)銷商眼光短淺，總是將得到的政策直接轉(zhuǎn)化.. |
| 新整合營銷傳播（IMC）系統(tǒng)建立與生意提升 |
| 主講老師：廖大宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商業(yè)模式 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、走進令人激動的IMC整合營銷傳播案例分析1：華潤三九整合營銷傳播——品牌+渠道多元化營銷模式打造品牌知名度深挖線上+線下銷售渠道“品牌+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動案例分析2.. |
| 品牌營銷創(chuàng)新—品牌定位與落地 |
| 主講老師：廖大宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 品牌策劃 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、營銷1.0到5.01.0以產(chǎn)品為中心營銷2.0以品牌為中心營銷3.0以價值觀為中心營銷4.0以數(shù)字化為中心的營銷5.0以沉浸式體驗為中心營銷 二、品牌戰(zhàn)略營銷 1、什么是品牌2、品牌的.. |
| 決勝流量—B2B企業(yè)全域獲客與成交 |
| 主講老師：廖大宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、流量的獲取與成交——B2B企業(yè)業(yè)績突破的秘密1、產(chǎn)能過剩的B2B企業(yè)2、流量的概念與重要性3、企業(yè)核心競爭力——流量獲取與成交4、全域獲客的概念與原理案例：某B2B.. |
| B2B企業(yè)品牌打造與品牌出圈 |
| 主講老師：廖大宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 品牌策劃 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、走進B2B企業(yè)新營銷——1.0到3.01、 B2B企業(yè)營銷1.0到3.02、 B2B企業(yè)營銷發(fā)展趨勢 趨勢 機會 挑戰(zhàn)3、 B2B企業(yè)營.. |
| 經(jīng)銷商開發(fā)與標桿經(jīng)銷商打造 |
| 主講老師：廖大宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 經(jīng)銷商 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、開發(fā)經(jīng)銷商 1、小競賽：生活中的開發(fā)題2、您聯(lián)想到了什么3、經(jīng)銷商開發(fā)的要點4、廠商開發(fā)經(jīng)銷商的五個關(guān)鍵要素 合作關(guān)系 營運資金 客戶網(wǎng)絡.. |
| 金稅四期下的財富思考 |
| 主講老師：張銳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 資本運作 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：認識金稅四期一、項目背景——金稅系統(tǒng)是集合大數(shù)據(jù)評估和云計算功能，實現(xiàn)國地稅數(shù)據(jù)的合并和統(tǒng)一，通過互聯(lián)網(wǎng)將工商、稅務、社保等有關(guān)部門的信息打通，是對稅務系統(tǒng)業(yè)務流程的全面監(jiān)控。二、建設目標.. |
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