【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、PMO成員、團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)高管

【培訓(xùn)收益】
 掌握規(guī)?；艚菘蚣埽豪斫馊龑蛹軜?gòu)、核心角色和關(guān)鍵實(shí)踐。  提升項(xiàng)目集管理能力：學(xué)會(huì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略制定、PI規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制。  增強(qiáng)量化管理能力：搭建度量模型，解析指標(biāo)，提升透明度。  優(yōu)化資源配置與成本控制：通過(guò)多項(xiàng)目管理中的管道管理和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，減少隱形浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制。  項(xiàng)目復(fù)盤與持續(xù)改進(jìn)：掌握復(fù)盤流程，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理。

一、規(guī)模化敏捷核心理念與項(xiàng)目集管理基礎(chǔ)
1、破冰與沙盤啟動(dòng)
 學(xué)員分為兩組：
 每組5-7人，選出一名負(fù)責(zé)人，以及其他角色（RTE、PO、工程師等等）
 全體組成“項(xiàng)目集”，共同交付一個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品
2、項(xiàng)目集管理核心認(rèn)知
 項(xiàng)目集管理：項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合
 項(xiàng)目及管理價(jià)值：多團(tuán)隊(duì)協(xié)同、依賴管理、資源整合、項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)監(jiān)控
案例：CMMI中的組織級(jí)項(xiàng)目管理
3、規(guī)?；艚菘蚣?br />  傳統(tǒng)敏捷的局限性
 單團(tuán)隊(duì)敏捷VS多團(tuán)隊(duì)敏捷
 規(guī)模化敏捷的價(jià)值
 規(guī)?；艚莸娜龑蛹軜?gòu)：團(tuán)隊(duì)層、項(xiàng)目集層（PI）、大型解決方案層
 規(guī)?；艚莸暮诵慕巧篟TE、架構(gòu)師、PO、ScrumMaster、敏捷團(tuán)隊(duì)
 規(guī)?；艚莸年P(guān)鍵實(shí)踐：PI規(guī)劃、發(fā)布火車、跨團(tuán)隊(duì)同步與監(jiān)控
案例：SAFe全景圖解析
二、項(xiàng)目集規(guī)劃全流程實(shí)戰(zhàn)
1、項(xiàng)目集戰(zhàn)略對(duì)齊與范圍定義
 業(yè)務(wù)與架構(gòu)輸入
工具：愿景畫布
工具：產(chǎn)品路線圖
 通過(guò)影響地圖聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)
工具：影響地圖
 需求分層：史詩(shī)、特性及用戶故事
 Program Backlog管理：關(guān)鍵實(shí)踐與優(yōu)先級(jí)排序（MoSCoW、Kano等）
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：通過(guò)影響地圖規(guī)劃關(guān)鍵需求
2、項(xiàng)目集（PI）規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
 為什么需要PI規(guī)劃會(huì)？
 PI及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定
工具：用戶故事地圖
工具：PI目標(biāo)
 項(xiàng)目集依賴識(shí)別、接口定義與團(tuán)隊(duì)承諾
工具：PI計(jì)劃板、依賴看板
工具：接口需求表
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目集PI規(guī)劃
3、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：迭代計(jì)劃
 產(chǎn)能規(guī)劃與計(jì)算
工具：產(chǎn)能計(jì)算表
 特性細(xì)化：拆分故事、任務(wù)或者階段
 多個(gè)迭代計(jì)劃
工具：迭代計(jì)劃板
 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)一步的依賴
工具：風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)圖
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)迭代、任務(wù)及進(jìn)度規(guī)劃
4、項(xiàng)目集同步：發(fā)布火車
 發(fā)布火車機(jī)制
 SOS問題確認(rèn)
工具：SOS問題清單
 項(xiàng)目集看板
工具：火車規(guī)劃板
 MVP識(shí)別及技術(shù)刺探規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目發(fā)布規(guī)劃
5、PI信心投票
三、項(xiàng)目集監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、項(xiàng)目集溝通機(jī)制
 關(guān)鍵事件、階段與關(guān)鍵里程碑會(huì)議：需求評(píng)審會(huì)、迭代演示會(huì)、PI總結(jié)會(huì)
 方案評(píng)審會(huì)
 團(tuán)隊(duì)每日站會(huì)
討論：溝通節(jié)拍器，你和團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行了么？
 項(xiàng)目集站會(huì)（SOS會(huì)議）
2、項(xiàng)目集看板四視圖
 項(xiàng)目集需求看板
 項(xiàng)目集依賴關(guān)系看板
 項(xiàng)目集進(jìn)度看板
 風(fēng)險(xiǎn)可視化：ROAM板
案例：智能門鎖項(xiàng)目集看板示例
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目?jī)?nèi)或者項(xiàng)目集看板設(shè)計(jì)
3、項(xiàng)目集量化驅(qū)動(dòng)與匯報(bào)
 搭建度量模型
 常見度量指標(biāo)解析
 定期項(xiàng)目報(bào)告：進(jìn)展報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、績(jī)效報(bào)告
案例：項(xiàng)目過(guò)程管理平臺(tái)
4、項(xiàng)目集的資源與成本控制
 多項(xiàng)目管理中的管道管理
 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控落地措施
工具：資源管道
現(xiàn)場(chǎng)研討：怎么減少隱形浪費(fèi)？
5、項(xiàng)目集變更控制
現(xiàn)場(chǎng)研討：需求總變?cè)趺崔k？
 項(xiàng)目變更分類及重要性
 項(xiàng)目變更流程
現(xiàn)場(chǎng)研討：下面5種情況如何進(jìn)行變更控制？
四、項(xiàng)目集收尾與復(fù)盤
1、項(xiàng)目績(jī)效考核設(shè)計(jì)
 項(xiàng)目績(jī)效考核：團(tuán)隊(duì)級(jí)、項(xiàng)目集級(jí)
案例：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方案
 項(xiàng)目人員績(jī)效考核
 項(xiàng)目經(jīng)理梯度、評(píng)價(jià)模型、標(biāo)準(zhǔn)與方法
工具：能力權(quán)重配對(duì)比較法
工具：項(xiàng)目經(jīng)理人選評(píng)估表
2、項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享
 項(xiàng)目復(fù)盤的意義與分類
 項(xiàng)目復(fù)盤的執(zhí)行流程
 項(xiàng)目復(fù)盤及回顧會(huì)
 項(xiàng)目集復(fù)盤及回顧會(huì)
工具：項(xiàng)目復(fù)盤模版
 

 金宗杰老師
——敏捷DevOps項(xiàng)目管理專家
 曾任：用友網(wǎng)絡(luò)（軟件，中國(guó)ERP企業(yè)TOP1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
 曾任：易到用車（互聯(lián)網(wǎng)，全球網(wǎng)約車鼻祖） 敏捷教練
 曾任：大搜車（互聯(lián)網(wǎng)，汽車行業(yè)獨(dú)角獸） 項(xiàng)目經(jīng)理 PMO
 曾任：斯普信（IT服務(wù)，云服務(wù)領(lǐng)跑者）DevOps解決方案總監(jiān)
 證書：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
 證書：美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
 證書：美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 ACP敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士
 證書：EXIN DevOps Master
 累計(jì)培訓(xùn)1000+小時(shí)，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)15000+

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
 20年IT精英，10+年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾在用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、大搜車等企業(yè)任職，歷任測(cè)試總監(jiān)、敏捷教練、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專家、DevOps總監(jiān)等職位
 資深項(xiàng)目管理專家，操盤多項(xiàng)目全盤事務(wù)，曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫(kù)、磐舟DevOps、易到用車后端等項(xiàng)目
 精通項(xiàng)目管理、CMMI，擅長(zhǎng)敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉規(guī)模化敏捷（SoS/LeSS/SAFe），具備DevOps流程與平臺(tái)搭建推廣經(jīng)驗(yàn)
 涉獵大規(guī)模ERP項(xiàng)目（平臺(tái)/公共/供應(yīng)鏈/制造），互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、承載DevOps與PaaS平臺(tái) ——“磐舟制品庫(kù)”高效管理與服務(wù)升級(jí)，經(jīng)過(guò)3期迭代，新增優(yōu)化15+項(xiàng)功能，解決了性能瓶頸和單點(diǎn)故障，效率提升超60%
磐舟制品庫(kù)主要承載磐舟DevOps與磐基PaaS平臺(tái)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)三期迭代，制品庫(kù)功能實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)到高級(jí)的全面提升：一期統(tǒng)一了制品庫(kù)軟件，支持租戶制品、鏡像管理，優(yōu)化上傳下載，實(shí)現(xiàn)多語(yǔ)言依賴集中管理；二期增加了日志統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、自動(dòng)化插件、自定義查詢等；三期則推出實(shí)時(shí)同步、策略同步、增量復(fù)制，解決了性能瓶頸和單點(diǎn)故障，顯著提高了效率。
制品庫(kù)已支持全網(wǎng)項(xiàng)目600+個(gè)，對(duì)接倉(cāng)庫(kù)1422個(gè)，訪問次數(shù)超15億（制品庫(kù)）與3.8億（鏡像倉(cāng)庫(kù)），托管依賴包379萬(wàn)，倉(cāng)庫(kù)數(shù)量3000+，月活用戶1.2萬(wàn)，制品總?cè)萘?.58T，備份存儲(chǔ)16.68T。
2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)高效安全，平臺(tái)覆蓋31省公司，11個(gè)專業(yè)公司，管理近千項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)了17億+行代碼量，27萬(wàn)+次安全掃描能力
磐舟DevOps是云原生企業(yè)級(jí)開發(fā)交付協(xié)同平臺(tái)，基于云原生架構(gòu)、微服務(wù)及容器化技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化、自主掌控、全流程、安全性為原則，構(gòu)建安全可靠的研發(fā)支撐平臺(tái)。該平臺(tái)提供DevSecOps解決方案，支持從需求到發(fā)布的全流程，涵蓋云IDE、敏捷協(xié)作、持續(xù)集成和持續(xù)交付流水線、云原生應(yīng)用交付等，助力前端應(yīng)用快速創(chuàng)新。
磐舟平臺(tái)已覆蓋31省公司及11個(gè)專業(yè)公司，管理近1000個(gè)項(xiàng)目，覆蓋8485個(gè)代碼倉(cāng)庫(kù)，42萬(wàn)+次代碼提交，17億+行代碼，27萬(wàn)+次代碼安全掃描，31萬(wàn)+次構(gòu)建，以及244萬(wàn)+次部署。
3、數(shù)字化服務(wù)能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長(zhǎng)，注冊(cè)用戶從0增至1000萬(wàn)，月活用戶穩(wěn)定在85萬(wàn)，留存率超60%，汽車銷量同比增長(zhǎng)17%，在線購(gòu)車占比超30%
菱菱邦，五菱汽車的數(shù)字化APP，歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)，已成為車主必備平臺(tái)。自最初的1.0至8.0版本，注冊(cè)用戶從0增至1000萬(wàn)，月活用戶穩(wěn)定在85萬(wàn)，留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌銷量顯著增長(zhǎng)，如2021年銷量達(dá)1449367輛，同比增長(zhǎng)17%，在線購(gòu)車占比超30%。用戶日均車況查詢次數(shù)超50萬(wàn)，體現(xiàn)用戶對(duì)平臺(tái)的高度依賴。
4、迎難而上展實(shí)力——“威馬智行” 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，使用戶體驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)能力雙提升，注冊(cè)用戶達(dá)200萬(wàn)，月活用戶約10萬(wàn)。在此過(guò)程中引入敏捷開發(fā)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%
威馬智行，威馬汽車的數(shù)字化APP，其初期面臨系統(tǒng)對(duì)接混亂、團(tuán)隊(duì)協(xié)同不暢等挑戰(zhàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過(guò)一年的努力，整合系統(tǒng)、優(yōu)化體驗(yàn)，提升項(xiàng)目成效。引入敏捷開發(fā)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%。優(yōu)化架構(gòu)與代碼質(zhì)量后，故障率降低了25%，滿意度升至92%。系統(tǒng)穩(wěn)定與服務(wù)提升帶動(dòng)用戶大幅增長(zhǎng)，注冊(cè)用戶達(dá)200萬(wàn)，月活用戶約10萬(wàn)。
5、敏捷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 ——“易到用車”后端系統(tǒng)敏捷全面升級(jí)，數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時(shí)，推動(dòng)10+流程改進(jìn)，提升研發(fā)效率20%
作為易到用車后端系統(tǒng)的敏捷教練，引領(lǐng)應(yīng)用中心和運(yùn)營(yíng)后臺(tái)兩大產(chǎn)品，主導(dǎo)了120+個(gè)Sprint，團(tuán)隊(duì)年均完成700+用戶故事，含70+大型用戶故事。產(chǎn)品每周高效發(fā)布，年均重大事故≤3次，團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定。數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時(shí)，推動(dòng)10+流程改進(jìn)，提升研發(fā)效率20%，并通過(guò)多種方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)敏捷認(rèn)知，制定5套以上報(bào)告規(guī)范和模版，精準(zhǔn)監(jiān)控進(jìn)度。
6、IT項(xiàng)目研發(fā)效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優(yōu)化，多個(gè)項(xiàng)目中推進(jìn)敏捷管理，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%，項(xiàng)目交付周期縮短20%，需求響應(yīng)速度提升40%，項(xiàng)目進(jìn)度提前15%
在 PMO部門，推動(dòng)DevOps流程落地，項(xiàng)目交付周期縮短20%，從原先的30天減少至24天；推廣TAPD、Yapi、Docker等工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%；構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至90%；推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)的開發(fā)，測(cè)試覆蓋率達(dá)85%，缺陷率降低20%；在多個(gè)項(xiàng)目中推進(jìn)敏捷管理，需求響應(yīng)速度提升40%，項(xiàng)目進(jìn)度提前15%；成功通過(guò)CMMI 3級(jí)和ISO9001/27001認(rèn)證；為多個(gè)售前支持項(xiàng)目提供咨詢與指導(dǎo)，助力公司贏得500多萬(wàn)元的合同額。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——6大專題、案例工具100+個(gè)、授課100+小時(shí)
培訓(xùn)聚焦“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)”，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)100+案例工具，結(jié)合案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式，讓學(xué)員在親身體驗(yàn)中掌握項(xiàng)目管理的核心技能。累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員300+。培訓(xùn)效果顯著，獲得學(xué)員和企業(yè)廣泛認(rèn)可，滿意度高達(dá)98.9%。
2、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——融合DevOps，10+期培訓(xùn)，覆蓋30+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，并融合DevOps理念和實(shí)踐，深入講解。通過(guò)案例分析，學(xué)員們深刻體驗(yàn)了兩者的結(jié)合效果，并顯著提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力與實(shí)踐水平。目前，已在中移動(dòng)舉辦10+期培訓(xùn)，覆蓋30+個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，滿意度高達(dá)98%。
3、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)——10+案例場(chǎng)景，學(xué)員覆蓋300+
項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成、團(tuán)隊(duì)組建、領(lǐng)導(dǎo)技巧、協(xié)作策略、激勵(lì)方法、向上管理及領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)。通過(guò)10+次案例場(chǎng)景分析、角色扮演與小組討論，確保理論與實(shí)踐深度結(jié)合。培訓(xùn)已覆蓋300+學(xué)員，反饋普遍積極，顯著提升了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力。
4、項(xiàng)目管理及DevOps平臺(tái)咨詢——10+場(chǎng)咨詢輸出，二次跟進(jìn)轉(zhuǎn)化率50+%
在過(guò)去幾年中，我在多個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)了卓越的咨詢與解決方案規(guī)劃能力。在項(xiàng)目管理方面，先后為中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、四川新網(wǎng)銀行、建設(shè)銀行等提供了項(xiàng)目管理平臺(tái)的咨詢與規(guī)劃服務(wù)，同時(shí)，也在DevOps和敏捷管理領(lǐng)域取得了顯著成果，與新中新、東方電子、長(zhǎng)城濱銀汽車等多家企業(yè)進(jìn)行了深入的售前交流，并為其量身定制了DevOps平臺(tái)和敏捷管理的解決方案。此外，我們還積極參與了制品庫(kù)項(xiàng)目的規(guī)劃與落地實(shí)施，為中電科、河北農(nóng)信和光大銀行等客戶提供了支持。

【理論體系】
1、 著有書籍： 大規(guī)模組織DevOps實(shí)踐(第2版)

2、動(dòng)態(tài)融合項(xiàng)目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）
動(dòng)態(tài)融合項(xiàng)目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）是一種先進(jìn)的管理體系，它巧妙地融合了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃與控制，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求高效執(zhí)行，預(yù)算超支率通常控制在5%以內(nèi)，活動(dòng)完成率高達(dá)90%。
同時(shí)，它采納了敏捷項(xiàng)目管理的快速響應(yīng)和持續(xù)交付的理念，使迭代周期縮短至2周，價(jià)值交付效率提升30%，滿足了客戶和市場(chǎng)不斷變化的需求。此外，DIPM還引入了DevOps的高效協(xié)作模式，促進(jìn)了跨職能團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作，不僅提升了軟件質(zhì)量，降低了20%的缺陷率，還通過(guò)自動(dòng)化和持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）等技術(shù)手段，加速了產(chǎn)品的上市時(shí)間，通?？s短至原計(jì)劃的80%。這些優(yōu)勢(shì)使得DIPM能夠顯著提升項(xiàng)目的整體成功率，達(dá)到95%以上，為組織在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中贏得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

【愿景使命】
懷揣一份對(duì)商業(yè)教育的熱情與執(zhí)著，渴望成為一名溫暖而富有洞見的商業(yè)講師。希望能通過(guò)我的教學(xué)，將項(xiàng)目管理的智慧和魅力傳遞給每一位學(xué)員，讓他們?cè)谳p松愉悅的氛圍中，汲取到實(shí)用的商業(yè)知識(shí)。
不僅僅希望學(xué)員們能記住我所傳授的知識(shí)，更希望他們能夠?qū)⑦@些知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，真正將其應(yīng)用于實(shí)踐之中，助力企業(yè)在他們的努力下更加穩(wěn)健地前行。

 

【主講課程】
模塊 課程名稱 課程核心目標(biāo)
項(xiàng)目管理核心能力 《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)---從啟動(dòng)到收尾，精通項(xiàng)目管理核心流程》1天 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)戰(zhàn)技巧，高效制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程，確保項(xiàng)目成功收尾并有效復(fù)盤
《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)---從啟動(dòng)到收尾，精通項(xiàng)目管理核心流程》2天 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)戰(zhàn)技巧，高效制定項(xiàng)目章程、管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化項(xiàng)目監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，確保項(xiàng)目成功收尾并進(jìn)行有效復(fù)盤
《項(xiàng)目管理輕松學(xué)---從0到1，構(gòu)建您的項(xiàng)目管理藍(lán)圖》2天 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、行業(yè)案例與模板工具，幫助學(xué)員快速搭建項(xiàng)目框架，全面提升項(xiàng)目管理能力
《跨界賦能---解鎖項(xiàng)目管理奧秘，賦能非項(xiàng)目崗位高效前行》1天 為非項(xiàng)目崗人員提供系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提升項(xiàng)目認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、溝通協(xié)作能力
《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)---深度解析項(xiàng)目管理精髓》5天 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，深度解析項(xiàng)目管理精髓，掌握核心流程、提升立項(xiàng)、計(jì)劃、監(jiān)控、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵能力，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)工具快速應(yīng)用于工作
《項(xiàng)目管理理論體系與框架精講---從基礎(chǔ)到戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)》7天 通過(guò)系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論、實(shí)戰(zhàn)技巧與價(jià)值交付策略，結(jié)合全真模擬練習(xí)，掌握項(xiàng)目管理體系與框架
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤---從目標(biāo)到收尾全流程演練》 沙盤1天 通過(guò)全真項(xiàng)目沙盤模擬與角色扮演，讓學(xué)員親身體驗(yàn)從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、執(zhí)行監(jiān)控的全過(guò)程
組織級(jí)效能提升 《規(guī)?；艚菖c項(xiàng)目集管理---多團(tuán)隊(duì)協(xié)同規(guī)劃與精準(zhǔn)監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)》2天 將規(guī)?；艚堇砟钊谌腠?xiàng)目集管理，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)員熟練掌握項(xiàng)目集的規(guī)劃與監(jiān)控流程，提升項(xiàng)目管理效能
《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)---從0到1建設(shè)，多項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)》2天 通過(guò)案例研討、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與工具應(yīng)用，全面解析體系構(gòu)建、流程規(guī)范、監(jiān)控匯報(bào)、績(jī)效考核與復(fù)盤等組織級(jí)項(xiàng)目管理精髓
領(lǐng)導(dǎo)力與高效協(xié)作 《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理---項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)階》 1天 掌握適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)技巧，有效管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突，通過(guò)精細(xì)溝通與透明化管理確保項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成目標(biāo)
《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理---項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)階》 2天 通過(guò)案例和情景模擬，掌握適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)技巧，有效管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突，與上級(jí)高效合作，通過(guò)精細(xì)溝通與透明化管理確保項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成目標(biāo)
《高效溝通力實(shí)戰(zhàn)---對(duì)下賦能、平行協(xié)作、對(duì)上匯報(bào)與外部合作》2天 通過(guò)角色扮演與情景演練，掌握溝通底層邏輯、高效技巧、項(xiàng)目?jī)?nèi)協(xié)作、向上管理、沖突解決、供應(yīng)商談判等全方位溝通技巧
敏捷與創(chuàng)新交付 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級(jí)---敏捷項(xiàng)目管理核心方法與Scrum實(shí)戰(zhàn)》2天 全面解析敏捷開發(fā)與Scrum框架的核心邏輯、如何有效管理敏捷需求、制定敏捷計(jì)劃的方法，并探討如何建立敏捷團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)多快好省的敏捷交付
《從精益思想到看板管理---實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化與過(guò)程透明化》1天 融合精益與敏捷，深入講解看板管理實(shí)戰(zhàn)技巧，包括看板設(shè)計(jì)、量化驅(qū)動(dòng)及與Scrum結(jié)合應(yīng)用，助力提升項(xiàng)目管理與交付效能
《深入理解DevOps核心價(jià)值---掌握核心工具鏈，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工程》2天 深入講解DevOps理念、核心價(jià)值、核心應(yīng)用場(chǎng)景及工具鏈，以及DevOps轉(zhuǎn)型策略與實(shí)踐，旨在提升研發(fā)效能與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的價(jià)值交付
專業(yè)領(lǐng)域精專 《洞察市場(chǎng)，精準(zhǔn)立項(xiàng)---產(chǎn)品、需求規(guī)劃與項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)》2天 通過(guò)掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理，高效進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)響應(yīng)速度，確保項(xiàng)目成功實(shí)施
《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實(shí)戰(zhàn)技巧---構(gòu)建高效質(zhì)量管理體系》2天 深入講解質(zhì)量管理理論、質(zhì)量保證人員的核心職責(zé)、數(shù)據(jù)分析與質(zhì)量度量的應(yīng)用，以及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的策略，旨在提升組織的質(zhì)量管理水平和項(xiàng)目成功率
《全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升---從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到監(jiān)控的實(shí)戰(zhàn)演練》1天 通過(guò)案例和互動(dòng)探討，掌握如何全面認(rèn)識(shí)、規(guī)劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)及監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以提升項(xiàng)目成功率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力
《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招標(biāo)、談判至索賠的全方位解析》1天 通過(guò)案例和演練，掌握采購(gòu)管理核心邏輯、招標(biāo)采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇與談判技巧及索賠管理，旨在提升采購(gòu)效率與風(fēng)險(xiǎn)管理能力
AI與項(xiàng)目管理 《AI賦能項(xiàng)目管理---基于實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的工具演練》2天 通過(guò)全流程AI實(shí)戰(zhàn)（立項(xiàng)、規(guī)劃、監(jiān)控、收尾），深度解析項(xiàng)目管理與AI工具融合，覆蓋WBS智能分解、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警矩陣、智能報(bào)告等核心場(chǎng)景，結(jié)合DeepSeek、秘塔、元寶、豆包、Kimi等工具，助力項(xiàng)目經(jīng)理從需求收集到復(fù)盤改進(jìn)實(shí)現(xiàn)效率躍遷，用AI重構(gòu)計(jì)劃精準(zhǔn)度與決策敏捷性