管理創(chuàng)新必須思考的15個(gè)問題
1. 公司未來(lái)將面臨潛在挑戰(zhàn)是什么？什么是你現(xiàn)在必須著手研究的“明天的問題”？ 2. 如何確保“令人不安的消息”不會(huì)隨著組織的層級(jí)的上升而被忽略或漠視？ 3. 如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新..
有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
1. 如果昨天的“異類”最后成為今天的“規(guī)距人”，創(chuàng)新就將停滯，增長(zhǎng)曲線也將趨向平緩。如戴爾的運(yùn)營(yíng)模式讓其成為全球最大的ＰＣ制造商，然讓其承認(rèn)他大加贊賞的商業(yè)模式即將“過期作廢..
清華大學(xué)總裁班：資本精英相聚廈門，融資專家指點(diǎn)迷津..
資本精英相聚廈門，融資專家指點(diǎn)迷津 <br />－―6月25日朱耿洲博士在廈門為清華大學(xué)金融投資與資本運(yùn)營(yíng)溫州總裁班講學(xué)實(shí)錄 <br /><br />關(guān)鍵詞：朱耿洲 清華大學(xué) 北京大學(xué) 長(zhǎng)三角研究院 ..
試用期超過六個(gè)月是否視為“自動(dòng)轉(zhuǎn)正”？..
問題：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。如果應(yīng)屆生簽訂了三年的勞動(dòng)合同，那么：1、試用期超過六個(gè)月是否視為“自動(dòng)轉(zhuǎn)正”？2、如此時(shí)以“試用期不通過&rd..
做企業(yè)文化環(huán)境的經(jīng)營(yíng)者
作者：邱柏森 <br /><br />案例：一個(gè)員工懷孕了，事先不請(qǐng)假就礦工，而且此人之前也礦工過，事后回來(lái)上班沒有補(bǔ)繳任何病假條，公司有無(wú)故礦工2天以上的是要被開除的規(guī)定，這種情況可以開除嗎？ <br ..
80后不加班 90后不工作－8090后員工管理..
80后還沒搞定，90后又粉墨登場(chǎng)，這讓管理者們大呼“不好管”。管理這群職場(chǎng)新人，果真那么難嗎？ <br /> 有一個(gè)笑話：領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講話，70后聽得非常激動(dòng)，覺得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得很對(duì)；80后聽到不認(rèn)可的地方..
企業(yè)創(chuàng)新的四項(xiàng)內(nèi)容
文/舒化魯 <br />中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br />奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次提出了創(chuàng)新的概念，并直接把創(chuàng)新定義為企業(yè)家必須有的素質(zhì)。在他的創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新..
看不見的戰(zhàn)線--企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)
文/舒化魯 <br />中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br /> 物種的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是基因的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經(jīng)在地球上稱王稱霸，達(dá)幾千..
如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系？..
戰(zhàn)略導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制將國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1到18號(hào)文件》、《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《內(nèi)部控制審計(jì)指引》相結(jié)合，在滿足外部監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上..
東方文化在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
<strong>東方文化在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 <br />紀(jì)中石 <br />前言： 弘揚(yáng)東方文化文化的重任，已經(jīng)歷史地落到了當(dāng)代中華兒女的肩上，然而，如果不能明確地回答“東方文化的價(jià)值究竟..
授之以漁 共創(chuàng)輝煌——在A品牌太陽(yáng)能經(jīng)銷商聯(lián)盟大會(huì)上的演..
<br />文/徐漢強(qiáng) <br />“機(jī)遇改變?nèi)松?，行?dòng)創(chuàng)造未來(lái)！”在這個(gè)人人渴望致富的時(shí)代，大家都關(guān)心如何盈利的問題！ <br />能源危機(jī)給我們太陽(yáng)能行業(yè)創(chuàng)造了一片廣闊的天..
開創(chuàng)藍(lán)?！獙ふ移放撇町惢?
<br />文/徐漢強(qiáng) <br />可口可樂和百事可樂是飲料市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的頂尖品牌，在消費(fèi)者心中的地位不可動(dòng)搖，許多新品牌無(wú)數(shù)次進(jìn)攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可..
“品牌”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核武器
<br />-------淺談品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性 <br />文/徐漢強(qiáng) <br />在當(dāng)今商業(yè)圈中經(jīng)常有很多企業(yè)家會(huì)這么問： <br />為什么很多企業(yè)不能迅速做大？ <br ..
- 管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問題
- 晉升管理層后，請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
- 走向管理崗，如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”？
- 一把手，不是培養(yǎng)出來(lái)的
- 將帥無(wú)能，累死三軍：一把手的6大禁忌
- 一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)
- 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！
- 業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)
- 越優(yōu)秀的管理者，越會(huì)讓下屬不舒服
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
