企業(yè)并購后如何成為一個新的整體 ..
企業(yè)并購的結(jié)果就是造成部門的增多，尤其是由幾個企業(yè)合并而成的組織，簡直是一盤散沙，各自為政。合并前，他們都是獨立的機構(gòu)，老大習(xí)慣了自己發(fā)號施令；合并后，各部門的主管，還是沿襲以前的習(xí)慣，就像是唐玄宗冊封的九個節(jié)度使，行政、財政、人民戶口..
儲盈：創(chuàng)業(yè)者都是英雄
摘自：《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán)》——如何帶好創(chuàng)業(yè)的第一個團(tuán)隊 儲盈著 《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者孫陶然 親自推薦！ ——“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書，創(chuàng)業(yè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要志同道合的團(tuán)隊共..
執(zhí)行力的五五法則
馬云有一句口頭禪：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做！立刻！現(xiàn)在！馬上！”可以看出，馬云之所以成功，不在于他有一個天才的頭腦，不在于他有一個恢弘的遠(yuǎn)大理想，而在于他不斷將頭腦的東西落實出來，執(zhí)行出來，做出來。這才是真正的..
業(yè)績成長100％ 超級馭客術(shù)！
這是3個真實生活在你、我周圍的工作者，截然不同的人生故事。 有一個不到30歲的年輕房仲業(yè)務(wù)員，入行3年，每天工作到半夜12點，顧客滿意度高到生意自動找上門，第二年年薪就上看20萬人民幣，薪水年增率一下增加3倍。 一位知名..
如何寫企業(yè)文化手冊
如何寫企業(yè)文化手冊 文/楊克明 企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項工作的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)的“圣經(jīng)”。 企業(yè)文化理念形成之后，分門別類，..
企業(yè)文化：謀定而后動
企業(yè)文化：謀定而后動 文/楊克明 企業(yè)文化建設(shè)，首先要進(jìn)行很好的企業(yè)文化定位。定位是指確定某一事物在一定環(huán)境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業(yè)文化定位就是企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為企業(yè)文化設(shè)定的方向和位置，它彰..
借外腦，做文化
借外腦，做文化 文/楊克明 “韶華休笑本無根，好風(fēng)頻借力，送我上青云。”這句詩詞出自《紅樓夢》，是薜寶釵在《臨江仙》中的詠絮名句。說的是：不要笑話飄揚的柳絮沒有根基，它憑借風(fēng)的力量，一樣可以飛上高高的..
將企業(yè)文化扎根在“儒墨道法”
將企業(yè)文化扎根在“儒墨道法” 文/楊克明 中華民族有著博大精深的文化傳統(tǒng)。其中，作為中國傳統(tǒng)文化精髓的產(chǎn)生于春秋時期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生輝。千百年來..
見賢思齊
見 賢 思 齊 文/楊克明 “見賢思齊”出自《論語•里仁》，意思是說：見到賢能的人就想著向他學(xué)習(xí)。 這里面包含兩個要素：一是知道誰是賢能的人；二是向這個賢能的人學(xué)習(xí)。當(dāng)然，學(xué)習(xí)的目的是使..
非知之艱，行之惟艱，忱則不艱
非知之艱，行之惟艱，忱則不艱 文/楊克明 《尚書•說命》云：非知之艱，行之惟艱，王忱不艱。 忱是熱忱，是激情，是堅韌，是執(zhí)著，是活力，是信念，是精氣神，是百折不撓，是不達(dá)目的誓不罷休。這句話是說，知道一個道理不..
德勝：企業(yè)中的“思想家”
德勝：企業(yè)中的“思想家” 文/楊克明 蘇州力德旺公司的蘇總給我推薦了這本書——《德勝員工守則》。讀完之后，大為震撼和驚奇：這些并沒有多少文采和雕飾甚至略顯雜亂無章的文字，其意義..
OEC管理：中小企業(yè)執(zhí)行的“法寶”..
OEC管理：中小企業(yè)執(zhí)行的“法寶” 文/楊克明 OEC管理模式誕生于海爾。如今，它已超越海爾的界限，成為一種被眾多中小企業(yè)在提升企業(yè)管理、鑄造超級執(zhí)行力時借鑒的、通用的、實用的、具有中國特色的管..
全食超市與管理創(chuàng)新
文/蔣小華 更多資訊見行課網(wǎng) sepoinwork.com 現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢游；如果你想在未來“創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)”中占領(lǐng)制高點，你需要的不僅僅是認(rèn)同、專注..
