私募股權(quán)投資中的估值問(wèn)題
在私募股權(quán)投資中,企業(yè)家最關(guān)心的莫過(guò)于自己企業(yè)的估值問(wèn)題。在與私募基金的談判過(guò)程中,企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。 在私募股權(quán)投資中,對(duì)企業(yè)估值常見(jiàn)的方法有現(xiàn)金流折現(xiàn)法和可比公司法。 1..
創(chuàng)業(yè)投資過(guò)程中的對(duì)賭協(xié)議
近年來(lái),對(duì)賭協(xié)議在我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí),創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對(duì)賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對(duì)賭條款(以下統(tǒng)稱“對(duì)賭協(xié)議”)。但是,社會(huì)各界對(duì)對(duì)..
防止股權(quán)稀釋的經(jīng)典案例
融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。 首先作個(gè)簡(jiǎn)要解釋:公司的估值分為融資前估值和融資后估值,比如融..
好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)與差的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)具備以下特點(diǎn): 清晰、簡(jiǎn)捷 重點(diǎn)突出,核心價(jià)值清晰 完整的格式與內(nèi)容 觀點(diǎn)客觀,數(shù)據(jù)翔實(shí)并有來(lái)源 自信、有說(shuō)服力 一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在達(dá)到融資目的后,也應(yīng)是一份能順利據(jù)以實(shí)施的操作計(jì)劃。 差的..
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容
1,公司介紹 2,公司股權(quán)結(jié)構(gòu),股東背景 3,管理團(tuán)隊(duì)及人力資源; 4,行業(yè)與市場(chǎng); 5,產(chǎn)品/服務(wù),商業(yè)模式; 6,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù); 7,發(fā)展規(guī)劃與盈利預(yù)測(cè) ..
當(dāng)今企業(yè)的五大風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)上出現(xiàn)其他更好、更新產(chǎn)品室,一個(gè)公司面臨著很快失去客戶的風(fēng)險(xiǎn); 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn):一個(gè)公司由于不良管理和決策導(dǎo)致公司不能達(dá)到原定的銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn); 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出更好的技術(shù),出現(xiàn)客戶停止購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的風(fēng)..
中小企業(yè)不上市的11條理由
企業(yè)上市與否常見(jiàn)的疑問(wèn) ? 1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒(méi)必要上市。 上海資本運(yùn)作專家郭彧觀點(diǎn): 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè),階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)..
企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力模型—PBEM(B)..
商業(yè)模式(PBEM-B) 第二個(gè)方面,商業(yè)模式。商業(yè)模式非常重要,重要到什么程度?企業(yè)跟投資機(jī)構(gòu)見(jiàn)面,覺(jué)得你這個(gè)人不錯(cuò)以后,接著就問(wèn)了,李總,能不能介紹一下你的商業(yè)模式?介紹完了以后,覺(jué)得有道理有興趣,就有下文了。我有一個(gè)客戶..
企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力模型—PBEM(P)..
產(chǎn)品與戰(zhàn)略(PBEM-P) 我們常說(shuō),選擇比努力更重要!民間流傳一句話“女怕嫁錯(cuò)郎,男怕入錯(cuò)行”。在當(dāng)今新技術(shù)不斷出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們一定要選澤有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)!國(guó)家出臺(tái)七大戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè),為什么國(guó)家要出這個(gè)?和..
企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力模型—PBEM(序)..
改革開(kāi)放30年來(lái),我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅在活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用,而且在提供就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面也作出了顯著的貢獻(xiàn)。目前國(guó)際金融危機(jī)的后期,民營(yíng)企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn),同時(shí)也面臨..
投行投什么樣的企業(yè)
投行主要從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行考量: 1,企業(yè)是否具有高成長(zhǎng)性; 2,企業(yè)的商業(yè)模式是否具有創(chuàng)新性; 3,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻; 4,企業(yè)有沒(méi)有一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì); 5,企業(yè)一定不要存在“硬傷”..
“淑女屋”上市被否給“在路上”的企業(yè)一個(gè)提醒..
11月2日,深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司的上市申請(qǐng)被證監(jiān)會(huì)發(fā)審會(huì)否決。今年以來(lái),服裝行業(yè)的IPO通過(guò)率只有約50%。大大低于平均80%左右的成功比率。如此低的通過(guò)率,應(yīng)該引起我們?cè)S多“在路上”的企業(yè)高度重視。 ..
企業(yè)家不想上市的十一個(gè)理由
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒(méi)必要上市。 簡(jiǎn)答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè),階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,面對(duì)越演越烈的全球化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),驕傲..
- 管理不講對(duì)錯(cuò),只講解決問(wèn)題
- 晉升管理層后,請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理,與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
- 走向管理崗,如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”?
- 一把手,不是培養(yǎng)出來(lái)的
- 將帥無(wú)能,累死三軍:一把手的6大禁忌
- 一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別,其實(shí)就1個(gè)
- 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),都具有很強(qiáng)的攻擊性!
- 業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別,其實(shí)就1個(gè)
- 越優(yōu)秀的管理者,越會(huì)讓下屬不舒服
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷售技巧
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..