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企業(yè)變革亂象之二

先看一個(gè)案例分享：前年在華南碰到一家年?duì)I業(yè)額近20億的一家化工企業(yè)，他們?cè)?jīng)邀請(qǐng)某號(hào)稱國際排名前3的人力資源咨詢公司為其進(jìn)行人力資源管理體系建立的咨詢，耗時(shí)一年，咨詢總費(fèi)用超過300萬。最后，咨詢團(tuán)隊(duì)給了他們一本厚厚的，看起來相..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/4/23 12:18:54 閱讀（3608）

企業(yè)變革亂象之一

推動(dòng)企業(yè)變革，引入咨詢“推手”是普遍現(xiàn)象?？墒牵隳芊襁x好咨詢顧問嗎？如果你曾經(jīng)引入過咨詢，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：通常咨詢公司，尤其是那些大一點(diǎn)的咨詢公司，他們?cè)谏虅?wù)聯(lián)絡(luò)過程中是一撥人，前期正式洽談?dòng)质且粨苋耍?font face=Arial>..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/4/17 13:29:50 閱讀（3624）

管理名家曾水良：掃清家族企業(yè)傳承障礙的九大策略..

家族制在民營企業(yè)起步初期發(fā)揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素。　　其一，家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對(duì)立的傾向，家族化結(jié)構(gòu)拒絕規(guī)范化、程序..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

曾水良 2013/4/13 15:56:20 閱讀（4674）

企業(yè)變革過程中必看的“適用性”咨詢方案..

企業(yè)在變革期間，通常會(huì)考慮引入管理咨詢。而在管理咨詢過程中，“適用性”一詞出現(xiàn)的頻率是最高的。咨詢顧問用它來標(biāo)榜自己的服務(wù)，企業(yè)用它來要求咨詢顧問的服務(wù)。咨詢方案落地率在對(duì)眾多管理咨詢方案的落地狀..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

曾水良 2013/4/7 11:01:16 閱讀（3772）

曾水良談娃哈哈“王企業(yè)”的傳承與創(chuàng)新發(fā)展..

一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長的本源動(dòng)力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

曾水良 2013/4/2 12:09:09 閱讀（4474）

成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲

年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題，我的理解，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來是干什么的，然后站在未來對(duì)今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業(yè)家犯難呢，到了..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

葉峰 2013/2/20 13:35:51 閱讀（3930）

常亮：中國企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知的“點(diǎn)線思維”現(xiàn)象..

十五年前我讀研究生的時(shí)候，我們幾個(gè)宿舍的同窗曾經(jīng)發(fā)生過一次大戰(zhàn)：關(guān)于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問題。同窗們主要分為兩派：認(rèn)為是好人的一派和認(rèn)為是壞人的一派。認(rèn)為是好人一派的主要觀點(diǎn)是究于毛澤東和魯迅對(duì)國家民族的貢獻(xiàn)..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

常亮 2013/2/7 15:46:33 閱讀（4205）

民營家族企業(yè)“人才治理”之道

導(dǎo)讀：古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？其實(shí)每個(gè)“將”都不是天生的，而是從“軍&r..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

曾水良 2013/1/19 13:08:18 閱讀（3919）

管理企業(yè)的境界

太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。——老子《道德經(jīng)》這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

柳瑞軍 2013/1/15 13:01:15 閱讀（3733）

從公關(guān)危機(jī)視角看投訴應(yīng)對(duì)

“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。”這是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來的著名的蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶效應(yīng)說明，一件看似微不足道的事情經(jīng)過一系列演化很有可..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

沈志勇 2013/1/10 11:03:24 閱讀（4085）

突圍預(yù)算管理“十面埋伏”

導(dǎo)讀：預(yù)算不是一場數(shù)字游戲,而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的一個(gè)過程。 —彼得·德魯克全面預(yù)算管理作為較新的管理模式在中國普及開來也不過是近幾年的事情。隨著全面預(yù)算管理的逐步開展和實(shí)施,多數(shù)企..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

楊民 2012/12/27 16:47:19 閱讀（3961）

國學(xué)盛行的當(dāng)今，必將掀起人性化管理變革的高潮..

稻盛和夫和盛和塾，我想大家應(yīng)該有所耳聞。稻盛和夫，1932年出生于鹿兒島，27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera，2001年世界500強(qiáng)451位），52歲創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

張成春 2012/11/2 15:07:25 閱讀（5594）

企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰

企業(yè)家需要有信仰，更要樹立起全員的信仰！沒有信仰的企業(yè)，何來戰(zhàn)略可言！就像青島圣美爾集團(tuán)金延安總監(jiān)文章中的“優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要埋頭拉車，而且還要抬頭看路；不僅是個(gè)人拉車，而是團(tuán)隊(duì)拉車”。可悲的是中國有太多企..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

張成春 2012/11/2 11:25:09 閱讀（4579）

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