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汽車戰(zhàn)略：塑造SUV品牌形象需注意四點(diǎn)因素..

文/鄭新安市SUV的品牌如何塑造，分哪幾個(gè)步驟，注意哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。我也結(jié)合CR-V的產(chǎn)品特點(diǎn)和市長的情況進(jìn)行介紹。品牌形象的塑造是和市場的競爭狀態(tài)息息相關(guān)的。這一個(gè)品牌的成型在一個(gè)什么狀態(tài)下去管理它，這和你的經(jīng)濟(jì)狀況息息相關(guān)。我們有..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/5/8 14:11:57 閱讀（4225）

品牌資產(chǎn)并購的核心內(nèi)容是什么？

文/鄭新安品牌資產(chǎn)由哪幾個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成的，無數(shù)的專家都研究過這個(gè)問題，而且現(xiàn)在也還有無數(shù)的人正在提出有關(guān)品牌評估的模型或標(biāo)準(zhǔn)。那么，看一個(gè)品牌的價(jià)值倒底要看哪些構(gòu)成因素？哪些是最為重要的？如何把握這個(gè)要點(diǎn)，以使我們對一個(gè)品牌的價(jià)值判..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/5/8 14:09:13 閱讀（3213）

10年造就一個(gè)世界品牌

文/鄭新安前段時(shí)間，我的好友北京福田汽車副總、品牌總監(jiān)張彬先生來函討論在目前市場環(huán)境下，打造一個(gè)世界的品牌需要多長時(shí)間。我說過去的市場環(huán)境是封閉型的，單一型的，產(chǎn)品的認(rèn)知與品牌的認(rèn)知渠道有限，同時(shí)，還有市場消費(fèi)能力的限制，品牌的形成..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/5/8 14:08:04 閱讀（2870）

企業(yè)家的十一大管理戰(zhàn)略

文/鄭新安一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略企業(yè)投入每一個(gè)新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會(huì)怎么樣。李嘉誠先生講，一個(gè)機(jī)械表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/5/8 14:06:54 閱讀（2860）

沒有戰(zhàn)略就沒有未來

文/鄭新安前些天我接觸一個(gè)企業(yè)，他們最近一直被銷量上不去所苦，公司連續(xù)三年銷量俳徊在億元左右，很是煩惱。他們想來想去，找到了一個(gè)解決辦法，即要做營銷，不營銷，如何增長。想到做營銷應(yīng)是沒錯(cuò)的，但他們并不知道營銷與銷售與廣告與促銷有..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/5/8 14:04:51 閱讀（3283）

品牌戰(zhàn)略中包含什么？

文/鄭新安我們講品牌平衡，實(shí)際上，就是講品牌戰(zhàn)略的重要性，是與公司戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)的舉措。品牌平衡的戰(zhàn)略，與一般的公司戰(zhàn)略有什么區(qū)別？有幾方面的區(qū)別。首先和最重要的要用品牌戰(zhàn)略改變公司的形象。品牌戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造更深刻，更獨(dú)特和..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/5/8 14:04:13 閱讀（3519）

品牌平衡的大境界在于“道”

文/鄭新安實(shí)際上，品牌打造的過程只是一些方法與技巧，只要稍進(jìn)行一些學(xué)習(xí)，就能有所進(jìn)步。核心在于對品牌的系統(tǒng)化管理，規(guī)范化管理，科學(xué)化管理。要了解品牌管理的基本之道。我們在這里大講平衡，實(shí)際上還是在講世界的基本規(guī)律，講&ldq..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/5/8 14:03:16 閱讀（3222）

Tata的品牌變幻術(shù)

文/鄭新安汽車業(yè)的低端品牌如何瞬間變成高端品牌，印度Tata狠狠地為我們上了一課。2008年3月26日，印度Tata汽車集團(tuán)宣布，從福特手中以23億美元的低價(jià)格收購了英國豪華品牌捷豹和路虎，轉(zhuǎn)瞬之間，讓Tata從一個(gè)全世界最低端..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/5/8 13:56:19 閱讀（3378）

企業(yè)變革亂象之三

花絮1：知道什么是合伙人嗎？所謂“合伙人”就是合起伙來騙人的人——來自國內(nèi)某知名咨詢公司高管。評：感同身受，說得很有“見地“。花絮2：來自某位全國性..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

2013/5/8 10:35:18 閱讀（3486）

著名講師曾水良談企業(yè)三個(gè)階段性的管理模式..

歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

曾水良 2013/5/6 16:12:57 閱讀（3917）

著名講師曾水良談家族企業(yè)治理：“家和萬事興”..

導(dǎo) 言家族企業(yè)是民營企業(yè)中最重要的力量，也是民營企業(yè)的初級形態(tài)，但由于受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的限制，其對國家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)雖然也在日益發(fā)展壯大，證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢和合理性及治理弊端。因在其發(fā)展的不同層級階段，均表現(xiàn)出濃厚的中國家族特色。而..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

曾水良 2013/5/6 16:11:02 閱讀（4060）

對標(biāo)管理趨勢：從對標(biāo)考核到全面降本增效..

從二十世紀(jì)九十年代末國內(nèi)企業(yè)引入對標(biāo)管理以來，對標(biāo)管理在國內(nèi)取得了快速的發(fā)展，在提升企業(yè)績效與競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此，國務(wù)院國資委及越來越多的地方國資委紛紛要求下屬企業(yè)開展對標(biāo)管理工作，期間經(jīng)歷了從“對標(biāo)考核&..

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楊天河 2013/4/24 16:07:40 閱讀（4200）

面對危機(jī)，公關(guān)人員如何不缺位、不越位？..

摘要：無論公關(guān)人員處于何種位置，都不能違背事實(shí)，不實(shí)施私下利益交易，而且需要遵循關(guān)愛弱者、公平正義等人類普遍的價(jià)值。這些都是公關(guān)人員的底線。自從1991年央視經(jīng)濟(jì)部舉辦第一屆3.15晚會(huì)以來，央視3.15晚會(huì)已經(jīng)走過了23個(gè)年頭..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

沈志勇 2013/4/24 14:35:35 閱讀（4293）

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