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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

主講老師：朱艷芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企..

國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

主講老師：平梵 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企..

財(cái)務(wù)管理精要實(shí)訓(xùn)

主講老師：平梵 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié) 財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與代理問題第三節(jié) 金融市場(chǎng)分析：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二講 財(cái)..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)模塊學(xué)習(xí)：l商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色l非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言l三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系l資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)情景案例：l財(cái)務(wù)報(bào)表如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿?？怎樣根?jù)報(bào)表分析作出決策？l財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)講故事？看不同行業(yè)指標(biāo)如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題模塊學(xué)習(xí)：l商業(yè)運(yùn)行..

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)和未來遠(yuǎn)景

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、智能財(cái)務(wù)下能力素質(zhì)要求與提升1、財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)升級(jí)改造加快2、財(cái)務(wù)管理理念向共享中心轉(zhuǎn)變3、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員職能變化3.1財(cái)務(wù)組織的未來——三支柱模式..

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

主講老師：田超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程模塊 主要內(nèi)容 ..

管理層財(cái)務(wù)思維

主講老師：田超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程主題 課程內(nèi)容 ..

企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅思維

主講老師：元常富 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、業(yè)財(cái)稅融合1、老板可以不做財(cái)務(wù)，但是不能不懂財(cái)務(wù)。2、案例：阿里巴巴張勇，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財(cái)務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人4、案例：華為業(yè)務(wù)崗..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：田超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

上午 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ..

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建立

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、重新定位財(cái)務(wù)部門1.1服務(wù)與監(jiān)督——如何把握好“矛”和“盾”【案例】華為財(cái)務(wù)中心的“矛”和&ldq..

大數(shù)據(jù)時(shí)代非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避三板斧...

主講老師：元常富 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)稅融合1、老板可以不做財(cái)務(wù)，但是不能不懂財(cái)務(wù)。2、案例：阿里巴巴張勇，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財(cái)務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人4、案例：華..

卓越財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升

主講老師：田超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、國(guó)家信息化系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)1.國(guó)家信息化系統(tǒng)和企業(yè)的關(guān)系2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目的3.財(cái)務(wù)人員如何快速適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化二、財(cái)務(wù)管理中的軟件應(yīng)用1.ERP軟件為什么是財(cái)務(wù)管理中的..

利潤(rùn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理

主講老師：田超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程模塊 主要內(nèi)容 ..

從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)一、財(cái)務(wù)實(shí)操的重要性1.1財(cái)務(wù)是做什么的？（你是小財(cái)務(wù)還是大財(cái)務(wù)）1.2財(cái)務(wù)實(shí)操重難點(diǎn)：合規(guī)化（減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）、利益化（股東利益最大化）、價(jià)值化（助力企業(yè)發(fā)展）二、賬務(wù)核算鐵..

財(cái)務(wù)軍團(tuán)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、管理與系統(tǒng)的邏輯1.1管理=人+系統(tǒng)1.2系統(tǒng)缺失的后果1.2.1風(fēng)險(xiǎn)極大1.2.2流程不完善1.2.3公私不分1.2.4管理工具缺乏1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)1.4企業(yè)財(cái)..

智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的自我提升

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

引入案例：RPA和華為的財(cái)務(wù)共享中心第一講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)一、什么是智能財(cái)務(wù)？1. 智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)：基于業(yè)財(cái)融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)2. 智能財(cái)務(wù)的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、明確共同的目標(biāo)革命工作，分工不同二、財(cái)務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的部門2.1財(cái)務(wù)管理發(fā)展2.1.1財(cái)務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策2.1.2財(cái)務(wù)管理功能的變化共享中心，標(biāo)準(zhǔn)服..

財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)課程大綱

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一篇：思維篇（120分鐘）一、特訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)指引——學(xué)習(xí)方法、主要板塊介紹（10分鐘）二、未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)——AI智能機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享（20分鐘）三..

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)BP

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、財(cái)務(wù)管理發(fā)展1.1財(cái)務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策財(cái)政部十三五規(guī)劃財(cái)務(wù)人員內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)分析1.2大小財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——基于心智模式分析1...

夯實(shí)基礎(chǔ)——搭建財(cái)務(wù)體系

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變1.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為1.2金稅三期真有那么神奇嗎？1.3營(yíng)改增給我們帶來了什么影響？案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？1.4個(gè)人銀行卡分類的秘密..

如何做好內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一：基本財(cái)稅運(yùn)營(yíng)原理1、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建(1)基本框架(2)兩類目標(biāo)(3)四大責(zé)任主體(4)七大原則(5)五大要素(6)兩條控制主線(7)五大機(jī)制2、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)..

新時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、新時(shí)代下財(cái)務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)型1.1從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)1.2財(cái)務(wù)部門的“手心腦”二、通過財(cái)報(bào)看管理2.1要帶著問題去看報(bào)表2.2看價(jià)值，不要只看利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)&ne..

企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)思維

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一模塊：如何從業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)問題財(cái)務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同【小組探討】：業(yè)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)（做什么，偏向什么風(fēng)格，共同合作的經(jīng)驗(yàn)）業(yè)務(wù)人員如何理解財(cái)務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何..

新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的升級(jí)與轉(zhuǎn)型

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天上午第一部分：內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)1.1、案例分析：10分鐘造就德國(guó)史上最愚蠢的銀行1.2、企業(yè)為什么需要風(fēng)險(xiǎn)管理1.3 風(fēng)險(xiǎn)地圖模型1.3.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)—..