企業(yè)培訓(xùn),切忌進入喜新厭舊的怪圈!..
言論1:最近培訓(xùn)圈里沒什么新東西了嘛,就那些玩意?。▉碜耘嘤?xùn)圈眾多朋友) 言論2:市場上的方法工具內(nèi)容我們都用了,我們今年做點啥呢?(來自某大型國企企業(yè)大學(xué)校長) 言論3:現(xiàn)在學(xué)員選課都愿意選新的,都希望上新的管理課程。(來自部門例..
培訓(xùn)能支撐戰(zhàn)略嗎?支撐戰(zhàn)略的培訓(xùn)計劃制定七步法..
又到了做年度培訓(xùn)計劃的時候,培訓(xùn)能支撐公司戰(zhàn)略嗎?培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略?如何在戰(zhàn)略分解過程中嵌入培訓(xùn)計劃的制定。本文結(jié)合培訓(xùn)機構(gòu)實戰(zhàn)經(jīng)驗形成七步法。 Step1:共同分解企業(yè)戰(zhàn)略 催化師帶領(lǐng)中高管圍繞著年度戰(zhàn)略目標,..
優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理的七個習慣
①以業(yè)務(wù)為中心 業(yè)務(wù)永遠是培訓(xùn)機構(gòu)的老大,他們的需求才是培訓(xùn)的需求源泉。培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該時刻尋找業(yè)務(wù)的痛點,幫他們解決問題。 讓培訓(xùn)變成業(yè)務(wù)的一部分。 ②價值為先 公司給你預(yù)算,是因為你對公司有價值;業(yè)務(wù)愿意和你玩,圖的..
互聯(lián)網(wǎng)思維,不得不說的7大特征
當2年前在地鐵里有人對著手機像對講機一樣說話時,我不知道她在干嘛。當1年前出租車司機的手機不時發(fā)出滴滴聲時,我不知道這是什么東西。當雷軍敢于和董明珠挑戰(zhàn)10億元賭注時,你覺得他瘋了嗎? 這一切的背后都和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān),..
5個維度,教你從培訓(xùn)現(xiàn)場看企業(yè)管理水平..
“培訓(xùn)現(xiàn)場最能看出一個公司的管理水平”相信很多培訓(xùn)講師都有同樣的感受。 每年培訓(xùn)數(shù)場,接觸不少公司。從接觸中就感覺出這個公司的管理水平了,從后期深入了解來看,這個論斷絕對有道理。以下就是..
你想當培訓(xùn)經(jīng)理嗎?——淺談培訓(xùn)經(jīng)理的7大樂事與3大苦事..
話不多說,先來說說培訓(xùn)經(jīng)理的7大樂事。 1,不斷學(xué)習提升 咱是做學(xué)習與發(fā)展的,公司里大大小小的培訓(xùn),都可以進去蹭一蹭。管他什么培訓(xùn)講師,什么專家,你在他們面前都是客戶,只要你愿意,就可以悉心求教。行業(yè)里各種沙龍論..
如何提升企業(yè)培訓(xùn)能力——《培訓(xùn)經(jīng)理手冊》有感..
企業(yè)培訓(xùn)的真正價值在于建設(shè)企業(yè)文化,塑造心理導(dǎo)向,實現(xiàn)知識技能建設(shè)。很多企業(yè)大張旗鼓地尋找培訓(xùn)課程進行培訓(xùn),傳遞的信息就是:這是一家尊重員工,鼓勵個人發(fā)展,對未來有良好期望和設(shè)計的企業(yè),傳遞積極優(yōu)秀雙贏的企業(yè)文化。塑造積極的心理導(dǎo)..
企業(yè)培訓(xùn)的“困局”與“解局”
公司的培訓(xùn),因為各種原因,都是斷斷續(xù)續(xù)的,并沒有形成很好的制度規(guī)范。 現(xiàn)在看起來,覺得之前都沒有好好組織的原因,其實不外乎有幾個原因: 一是,公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度; 二是,是否有人主導(dǎo);..
培訓(xùn)要“正中靶心”——淺談企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點..
學(xué)習是生產(chǎn)力,培訓(xùn)是競爭力! 個人因為態(tài)度而改變?nèi)松? 企業(yè)因為培訓(xùn)而改變命運! 我們天天講培訓(xùn),月月在培訓(xùn),培訓(xùn)如此重要,那么培訓(xùn)的關(guān)鍵到底是什么? 培訓(xùn)關(guān)鍵不是講師說了多..
2015年度培訓(xùn)計劃模板
圍繞公司“提升工作效率,推進精益運行,增強創(chuàng)新動力,持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力”的經(jīng)營指導(dǎo)思想,結(jié)合人力資源和培訓(xùn)現(xiàn)狀,2015年將繼續(xù)貫徹“學(xué)用結(jié)合,以用為本”、“自學(xué)為主..
企業(yè)應(yīng)充分反思“洗腦”式培訓(xùn)
參加過無數(shù)次培訓(xùn),有個人去參加、培訓(xùn)機構(gòu)、團體參加、代表公司參加等等,印象比較深刻的就是去年年底前程無憂組織的一次培訓(xùn),培訓(xùn)的主題是關(guān)于薪酬福利方面,但是穿插的內(nèi)容有個關(guān)于團隊培訓(xùn)方面的,當時,老師給我們放了一段視頻,視頻的內(nèi)容現(xiàn)..
企業(yè)培訓(xùn)中的“鶴舞六式”
說培訓(xùn),道培訓(xùn),對于HR來說,員工培訓(xùn)是必須直面的一個重任,無論公司大小,無論開展深淺,無論運行規(guī)模,你總得要做。培訓(xùn)機構(gòu)如果要想做好公司培訓(xùn)或者是做得有效果,山人根據(jù)經(jīng)歷總結(jié)得出一技法,姑且稱作“鶴舞六式&rdquo..
《公司培訓(xùn)制度》格式
一、培訓(xùn)目的 為加強公司文化建設(shè),提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,加強企業(yè)內(nèi)外交流,公司將為員工提供各種形式的培訓(xùn)機會,鼓勵員工參加培訓(xùn)活動。促使員工在專業(yè)知識、技術(shù)、道德情操等方面獲得更大改進和提高,幫助員工完成生涯設(shè)計,..
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