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技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革..

任何一次技術(shù)的進(jìn)步都將帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的變革。 ——哈佛大學(xué)教授克里斯坦森任何一次技術(shù)的進(jìn)步都將帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的變革；而每一次的技術(shù)..

類別：前瞻思想

2015/4/28 11:40:24 閱讀（2605）

傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛..

我們基本上都是范式的囚徒——我以前成功了，我未來(lái)也一定成功；我今天是老大，明天還是老大；我的方法、思維方式和理念，因?yàn)槌晒?，所以都是正確的——每一個(gè)人都會(huì)這樣想，除了少數(shù)精英之外。 ..

類別：前瞻思想

2015/4/27 15:40:52 閱讀（1799）

整合外部資源是互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型力量..

奈飛公司是一個(gè)非常典型的互聯(lián)網(wǎng)電影租賃公司，它是由郵寄DVD光盤起家，2002年上市，到目前市值已經(jīng)超過(guò)了100億美元。奈飛公司能夠提供多達(dá)10萬(wàn)部DVD電影，并擁有1千萬(wàn)個(gè)用戶。奈飛公司的影片越多，顧客群體就會(huì)越來(lái)越多..

類別：前瞻思想

2015/4/27 15:04:45 閱讀（1692）

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：充分的容錯(cuò)性..

我們從失敗中學(xué)到的東西，比從成功里學(xué)到的多得多。 ——寶潔公司前總裁 A.G.Lafley 對(duì)于管理者而言，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型最重要..

類別：前瞻思想

2015/4/27 14:08:45 閱讀（1654）

盡可能擴(kuò)大自己的視野，找到邊緣地帶..

創(chuàng)新是既具有觀念性又具有認(rèn)知性。因此，想要?jiǎng)?chuàng)新，就必須多看、多問(wèn)、多聽。 ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》作者彼得.德魯克別再封閉了，盡可能地?cái)U(kuò)大自己的..

類別：前瞻思想

2015/4/27 13:35:47 閱讀（1403）

自我質(zhì)疑：找到破壞性的創(chuàng)新點(diǎn)

最重要、最艱難的工作，從來(lái)不是找到對(duì)的答案，而是問(wèn)出正確的問(wèn)題。因?yàn)槭澜缟献顭o(wú)用甚至是最危險(xiǎn)的情況，就是雖然答對(duì)了，但是一開始就問(wèn)錯(cuò)了。 ——《管理的實(shí)踐》作者彼得.德魯克 ..

類別：前瞻思想

2015/4/27 11:11:02 閱讀（1769）

如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)？..

O2O：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣地戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)交鋒的又一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。 ——《互聯(lián)網(wǎng)周刊》移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)曾經(jīng)局限于固網(wǎng)的..

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2015/4/27 9:06:11 閱讀（1726）

卸載傳統(tǒng)理念，切斷傳統(tǒng)依賴，忘記過(guò)往優(yōu)勢(shì)..

你想過(guò)著普通的生活，就會(huì)遇到普通的挫折。你想過(guò)最好的生活，就一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害。 ----《硅谷觀察》你可以呆在原地不動(dòng)，當(dāng)然等待你的也只是..

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2015/4/24 17:07:36 閱讀（1835）

一位企業(yè)HR的風(fēng)雨培訓(xùn)路

2005年，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我開始真正的接觸了人力資源工作，為了能更快、更好的適應(yīng)崗位的需求，我自己先后于2005年、2007年報(bào)班參加了三級(jí)、二級(jí)人力資源師的學(xué)習(xí)和考證之路，也在工作的過(guò)程中逐漸了解了人力資源工作的內(nèi)涵。 ..

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2015/4/24 15:08:50 閱讀（1707）

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的全部..

你是否經(jīng)常將創(chuàng)新理解為一個(gè)發(fā)明或者是創(chuàng)造，甚至是一個(gè)聰明的創(chuàng)意；或者一提到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就會(huì)理解為高科技、技術(shù)創(chuàng)新；最后甚至認(rèn)為凡是開創(chuàng)一個(gè)新的商業(yè)模式或者新的事業(yè)，就是創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)非常容易走兩個(gè)極端，一方面錯(cuò)把技術(shù)進(jìn)步..

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2015/4/24 15:08:12 閱讀（1941）

擁有互聯(lián)網(wǎng)化緊迫意識(shí)

危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候往往能夠提供巨大的機(jī)遇，當(dāng)事物分崩離析的時(shí)候，我們可以重新設(shè)計(jì)、重新塑造和重新構(gòu)建。 ——尤努斯面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮這一最大機(jī)會(huì)，如果傳統(tǒng)企業(yè)高層依然生活在舒適區(qū)，驕傲自..

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2015/4/24 14:10:54 閱讀（1540）

傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型困境：無(wú)法放下過(guò)去的成功..

在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型都革命中，最大的障礙或許不是你做的太差，而是做的太好。路徑依賴、思維慣性以及成功與自傲，成為你看不到趨勢(shì)、看不到預(yù)警的最大屏障。你的傳統(tǒng)企業(yè)請(qǐng)了著名咨詢公司、管理公司做戰(zhàn)略，請(qǐng)了頂級(jí)調(diào)查公司做調(diào)研，怎么干不過(guò)互..

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2015/4/24 11:07:00 閱讀（2176）

極目遠(yuǎn)眺：互聯(lián)網(wǎng)化新趨勢(shì)

即使朝著同一個(gè)方向極目遠(yuǎn)眺，也不會(huì)看到新的方向。——愛德華.德.博諾要成功帶領(lǐng)自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)服自己的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，就要挑戰(zhàn)那些“你認(rèn)為是對(duì)的，老板也認(rèn)為是對(duì)的&rdq..

類別：前瞻思想

2015/4/24 9:58:29 閱讀（1724）