【培訓(xùn)心得】對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的六點(diǎn)認(rèn)識(shí)..
一、培訓(xùn)工作要打好基礎(chǔ),且有針對(duì)性地開展和落實(shí)。 從第一天的匯報(bào)中,我深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn),梯隊(duì)人才的培養(yǎng),從項(xiàng)目開展的情況分析、到企業(yè)培訓(xùn)工作的具體落實(shí),都特別詳盡具體,每一個(gè)步驟都做得很完善,并落到了實(shí)處。而且,他們的培..
酒店行業(yè)新員工入職培訓(xùn)要點(diǎn)一覽
要點(diǎn)一:酒店行業(yè)新員工入職培訓(xùn)是怎么做的? 新員工入職培訓(xùn)在酒店行業(yè)是非常重要的一個(gè)組成部分,五星級(jí)酒店會(huì)把它在HR中單獨(dú)做為一個(gè)部分來整合工作。通常情況下,酒店會(huì)在新員工入職后為新員工安排培訓(xùn)講師每月一次的新員工..
【百家爭(zhēng)鳴】企業(yè)培訓(xùn)終將迎來新時(shí)代..
要是不算中華職業(yè)教育社這類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),中國(guó)正兒八經(jīng)的“現(xiàn)代化培訓(xùn)”已經(jīng)走過了二十多年,這么說好像也不大對(duì)勁,不如說是跟在以英美為代表的知識(shí)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)身后亦步亦趨地踉蹌了二十多年。 這話對(duì)于盲..
HR不得不知的“培訓(xùn)五部曲”
在培訓(xùn)前的公關(guān)和鋪墊工作做好以后,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者HR們都會(huì)開始進(jìn)行培訓(xùn)工作的實(shí)施階段,在培訓(xùn)的實(shí)施階段,個(gè)人將它分為了5個(gè)階段來進(jìn)行: 1、培訓(xùn)需求調(diào)查: 培訓(xùn)需求的調(diào)查是培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求的真實(shí)性..
【培訓(xùn)總結(jié)】2014年培訓(xùn)總結(jié)
回顧2014年的培訓(xùn)工作,使我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)于建設(shè)公司企業(yè)文化、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性?,F(xiàn)對(duì)2014年培訓(xùn)主要工作進(jìn)行總結(jié): 一、培訓(xùn)工作情況 2014年共舉行內(nèi)訓(xùn)29次,參訓(xùn)人數(shù)共..
培訓(xùn)故事:一位HR的培訓(xùn)講師之夢(mèng)..
培訓(xùn),是HR人員的一項(xiàng)最基本也很重要的一個(gè)工作內(nèi)容和職責(zé)。然而,并不是所有的HR工作者都擅長(zhǎng)培訓(xùn),都是優(yōu)秀的培訓(xùn)講師?;蛘哒f在工作中都能做好培訓(xùn)工作。 我是一名中小企業(yè)的人力資源主管,很多人應(yīng)該都知道,中小企業(yè)..
新員工入職培訓(xùn)四重奏
不知道大家對(duì)新員工的入職培訓(xùn)是如何理解,如何操作的。我看過很多,也聽過很多。很多培訓(xùn)公司HR的兄弟姐妹們站在講堂上一味地去講公司的規(guī)章制度,公司的文化,公司的發(fā)展歷程,臺(tái)上是口若懸河,臺(tái)下是東倒西歪,瞌睡一片。我個(gè)人認(rèn)為這樣不但沒..
培訓(xùn)思路——培訓(xùn)流程梳理
培訓(xùn)講師日常給新人培訓(xùn)的時(shí)候,喜歡在培訓(xùn)前就告訴他們本次培訓(xùn)的主題是什么,培訓(xùn)之后她們要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),要求有目的的學(xué)有目的的記。但是明確要求之后,后期的跟進(jìn)做的不好(沒有及時(shí)的去檢查他們是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。) 對(duì)于培訓(xùn)一直認(rèn)為并..
培訓(xùn)講師養(yǎng)成篇:淺談如何選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師..
我們都知道,一般的大型企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)有自己的培訓(xùn)系統(tǒng)。大型企業(yè)有商學(xué)院、企業(yè)大學(xué),其它企業(yè)至少每個(gè)分公司都有自己的獨(dú)立培訓(xùn)部門。那一般這個(gè)商學(xué)院或培訓(xùn)部都有企劃和培訓(xùn)這兩個(gè)職能。 通常培訓(xùn)部都會(huì)由:兼職組訓(xùn)、組..
培訓(xùn)心得:一個(gè)五年HR的培訓(xùn)之路..
畢業(yè)之后就開始從事HR工作,也一直覺得HR是一個(gè)很值得為之探索和為之奮斗的職位。開始HR之路,是從培訓(xùn)開始的,在沒有做具體工作之前很早就接觸到諸如因材施教、傳到授業(yè)解惑這樣的理念,直到開始具體工作才知道,所謂因材施教那就是培訓(xùn)需求..
培訓(xùn)誤區(qū):切勿“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”..
“選”和“育”一直都是人力資源管理中重要的兩個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)公司對(duì)選人和培養(yǎng)人兩個(gè)環(huán)節(jié)更重要一直爭(zhēng)論不休,但是不可置疑的是,兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于公司的發(fā)展都有舉足輕重的作用,筆者不才,閱讀了部分..
我看員工心態(tài)培訓(xùn)
一個(gè)企業(yè)員工心態(tài)非常重要,員工情緒、心態(tài)的好壞直接影響著績(jī)效或工作效率。從某種程度上來說,公司上下任何一個(gè)心態(tài)不端正走回制造出負(fù)面影響,因此,員工心態(tài)培訓(xùn)可以作為指導(dǎo)員工思想、端正員工態(tài)度的一種方式。 一般的此類..
《培訓(xùn)審判》閱讀有感
記得去年看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雜志上推薦的一本培訓(xùn)書籍《培訓(xùn)審判》深受震動(dòng),結(jié)合本人十多年來從事培訓(xùn)的經(jīng)歷淺談個(gè)人心得,與各位共勉。 記得2008年金融危機(jī)來臨的時(shí)候,很多企業(yè)倒閉,據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),浙江將近上萬(wàn)家企業(yè)倒閉,可想..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略