企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念..
導(dǎo)讀：很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上。如何實施以人為本的管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。 人是企業(yè)第一生產(chǎn)力，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本是員工，員工的去留影響..
老子的管理哲學(xué)
導(dǎo)讀：學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué)，老子講究以柔克剛，企業(yè)管理也應(yīng)以柔克剛。 老子曰：天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。 老子說：只有天下最柔的東西，才能穿透天下最堅硬的東西?？仗?font face=Arial>..
績效管理工作流程
一、制訂績效計劃 1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、部門職責(zé)、部門協(xié)作、項目工作，由總經(jīng)理、總經(jīng)辦及部門經(jīng)理三方協(xié)商制定部門年度績效計劃。 2、績效控制 （1）明確進(jìn)度； （2）明確完成標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果； （3）部門經(jīng)理填寫； 3、計劃..
Hold住職場8小時！
今天，你又要加班嗎？一份《2012年度中國職場人平衡指數(shù)調(diào)研報告》近期引起網(wǎng)友的圍觀。在全國進(jìn)行3萬份有效問卷調(diào)查后得出的。報告顯示，目前，全國職場人平均每天在公司工作8.376小時，30.3%的人每日工作超過10小時，最長為16小時。..
領(lǐng)導(dǎo)力的兩大本質(zhì)
導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)歸根究底就是知識與技能！ 領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面，比如智慧、經(jīng)驗、自信、名聲、知識、技能，甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來看，有效領(lǐng)導(dǎo)力有三個組成要素：知識與技能、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)重心。這三個要素對于領(lǐng)導(dǎo)力效能同..
探究：領(lǐng)導(dǎo)忙員工閑狀態(tài)的緣由
張總終于住院了！壓力、忙碌與無奈，使其接手營銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了！作為一個快消品企業(yè)的營銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語，已經(jīng)被現(xiàn)實打擊得狼狽不堪！所謂的規(guī)劃與改革基本沒有推動，基本還是原來那一套在運(yùn)行；所謂的新品上市，討論了..
《打造企業(yè)新中層》-南寧桂邕輝文化傳播有限公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時間：12月11號-12號 培訓(xùn)企業(yè)：南寧桂邕文化傳播有限公司 培訓(xùn)課程：《打造企業(yè)新中層》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：廣西南寧 蔣老師《打造企業(yè)新中層》課程圓滿結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。 【課程摘錄】 前言：中層..
Windows 8進(jìn)軍商用市場主打移動牌..
導(dǎo)讀：隨著Windows 8的發(fā)布，消費(fèi)者隨著市面上預(yù)裝Windows 8的新PC開始接觸新系統(tǒng)，而在企業(yè)級客戶方面，微軟則開始以充分管理移動設(shè)備、統(tǒng)一IT管理等角度開始推廣。 微軟中國Windows商用市場總監(jiān)包嘉峰昨日表示，在平板..
富士康百萬自動化機(jī)械手臂計劃面臨多重障礙..
導(dǎo)讀：據(jù)華爾街日報報道，蘋果供應(yīng)商鴻海精密曾表示計劃在其遍布中國各地的工廠安裝機(jī)械手臂，以提升生產(chǎn)效率和解決工人騷亂問題。然而，未來十年其自動化生產(chǎn)流程努力將面臨諸多重大障礙，如高額成本和快速的技術(shù)變革。 鴻海中國工廠的工人總數(shù)高達(dá)1..
企業(yè)要做精益生產(chǎn)必先科學(xué)管理
眾所周知，“精益生產(chǎn)”必須滿足三個基本的條件：熟練而穩(wěn)定的人員、完善而規(guī)范的流程、精準(zhǔn)而系統(tǒng)的計劃，三者缺一不可，除此之外，還必須具備精確的“標(biāo)準(zhǔn)”，比方說物料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)..
如何發(fā)展品牌？
導(dǎo)讀：年終盤點(diǎn)，不僅要盤點(diǎn)業(yè)績，也要盤點(diǎn)品牌。我們可以用PDCA循環(huán)進(jìn)行品牌盤點(diǎn)，審視品牌在過去一年內(nèi)的品牌目標(biāo)、品牌傳播、品牌監(jiān)控和品牌調(diào)整，一方面檢查品牌現(xiàn)狀與年初的品牌規(guī)劃目標(biāo)是否一致，另一方面是通過盤點(diǎn)來總結(jié)經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與風(fēng)險..
應(yīng)抓住“借勢營銷”
導(dǎo)讀：借勢營銷是將銷售的目的隱藏于營銷活動之中，將產(chǎn)品的推廣融入到一個消費(fèi)者喜聞樂見的環(huán)境里，使消費(fèi)者在這個環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營銷手段。 企業(yè)要敏銳地抓住廣受關(guān)注的事件，包括國際、國內(nèi)、社會、政經(jīng)、行業(yè)，甚至公眾明星人物的..
CEO逆境中如何求生存？
導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力其實和崗位沒有關(guān)系，崗位給予的是權(quán)力，并不是領(lǐng)導(dǎo)力，所以，很多領(lǐng)導(dǎo)其實沒有領(lǐng)導(dǎo)力。越是環(huán)境不好，越是在逆境中，越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。 駕馭一個企業(yè)或管理一群人，其實沒有分別，領(lǐng)導(dǎo)者都要先從駕馭自己開..
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