企業(yè)營(yíng)銷都有誰(shuí)的事?
導(dǎo)讀:營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng),有一大篇道理和方法,講營(yíng)銷的書(shū)也一本一本的。營(yíng)銷就是做品牌,營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)就是品牌經(jīng)營(yíng),營(yíng)銷的所有理念和技巧,也就是為了通過(guò)打造品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。 現(xiàn)在,產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化,甚至連營(yíng)銷手法也跟著學(xué)。你能..
營(yíng)銷:執(zhí)行是基礎(chǔ),細(xì)節(jié)是關(guān)鍵!
導(dǎo)讀:營(yíng)銷的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ),細(xì)節(jié)是關(guān)鍵! 一、有工作沒(méi)努力等于零 對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜,學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下,懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后,有了工作..
職業(yè)生涯應(yīng)具備的勇氣
導(dǎo)讀:久入職場(chǎng)者,不免有激情消失、創(chuàng)意不再、情緒低落、落落寡歡的狀況出現(xiàn),那時(shí)你會(huì)是抱怨如牛毛般嚇跑你的朋友或者愛(ài)人,還是好好反省一下自己?其實(shí)新鮮感來(lái)自你對(duì)工作、生活的細(xì)微發(fā)現(xiàn)。 一、突破現(xiàn)狀 上班族面對(duì)每天的工作,總是會(huì)漸漸形成..
企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)形象
導(dǎo)讀:考察一個(gè)公司的企業(yè)形象,可以洞察文化的系統(tǒng)概貌和整體水平,也可以評(píng)估它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真正實(shí)力。一個(gè)企業(yè)良好的形象主要表現(xiàn)在:企業(yè)環(huán)境形象、產(chǎn)品形象、領(lǐng)導(dǎo)和員工的形象。 一、科學(xué)的企業(yè)理念,是塑造良好企業(yè)形象的靈魂 企業(yè)理念已成..
解讀企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的必然性
導(dǎo)讀: 知識(shí)管理即從“資源”觀到“知識(shí)”觀的躍遷。 未來(lái)財(cái)富的來(lái)源主要是知識(shí),知識(shí)工作者將是最有生命力的資產(chǎn)。管理者的重要任務(wù)之一,就是要對(duì)知識(shí)工作和知識(shí)工作者進(jìn)行管理,也即&ldquo..
微企業(yè)如何定義企業(yè)文化?
導(dǎo)讀:什么是企業(yè)文化?簡(jiǎn)要點(diǎn)說(shuō),就是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者所表現(xiàn)出來(lái)的行為的精神及意識(shí)形態(tài)指導(dǎo)。 個(gè)人而言,有沒(méi)有文化,文化怎么樣,決定了一個(gè)人的社會(huì)存在層次,決定了個(gè)體與社會(huì)關(guān)系的結(jié)果。一個(gè)根據(jù)自身發(fā)展情況,衍生出來(lái)的文化,并被經(jīng)營(yíng)者專門思..
泰勒科學(xué)管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
導(dǎo)讀:本文將解析泰勒科學(xué)管理的三大內(nèi)容,同時(shí)也是最基本和最重要的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 一、作業(yè)管理 作業(yè)管理是泰勒科學(xué)管理的基本內(nèi)容之一,它由一系列的科學(xué)方法組成。 制定科學(xué)的工作方法。 泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他..
2012年企業(yè)大佬“表情”精彩回顧..
王石:我戀愛(ài) 7月13日,萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在深圳出席“市民參與和環(huán)境保護(hù)研討會(huì)”。11月初,60歲的王石與其商學(xué)院相識(shí)的80曝光,婚變事件起底一時(shí)在全國(guó)引起軒然大波,“笨”、&ldqu..
企業(yè)浪費(fèi)了多少培訓(xùn)費(fèi)用?!
調(diào)查表明:全世界的企業(yè)每年用在員工培訓(xùn)上的費(fèi)用大約為500億英鎊,而另一項(xiàng)調(diào)查也表明:國(guó)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用很大一部分是在浪費(fèi)!培訓(xùn)的目的是為企業(yè)帶來(lái)收益,提高企業(yè)的執(zhí)行力,但問(wèn)題是怎樣進(jìn)行培訓(xùn)管理才能使企業(yè)的培訓(xùn)資源不至于打了&ldquo..
企業(yè)建立企業(yè)文化方法解析
導(dǎo)讀:一個(gè)成功企業(yè)的背后一定有優(yōu)秀文化作支撐,一個(gè)優(yōu)秀的組織文化也常常引領(lǐng)企業(yè)走向成功。 追求成功應(yīng)先塑造適合組織發(fā)展的文化。然而,塑造組織文化并非一朝一夕的事情,需要長(zhǎng)期積累,更需時(shí)時(shí)維護(hù)。一般而言,要經(jīng)歷積累、維系、變革和整合的過(guò)..
發(fā)掘:世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化共同點(diǎn)..
一、回到企業(yè)文化的原點(diǎn): 縱觀那些世界級(jí)的企業(yè),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化及基本價(jià)值觀各不相同,但他們都實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問(wèn)題是不同的企業(yè)文化為什么會(huì)支撐相同的企業(yè)成功? 通過(guò)研究對(duì)比不難發(fā)現(xiàn),世界上并不存在相同的企業(yè)文化,差異..
管理也要名正言順
導(dǎo)讀:在現(xiàn)代組織中,強(qiáng)調(diào)的是分工與合作,于是,“各負(fù)其責(zé)”就成了最基本的組織平衡規(guī)則,可是,當(dāng)因各種人盡皆知的原因不能實(shí)現(xiàn)“各負(fù)其責(zé)”的時(shí)候,這種平衡很快就會(huì)被打破,企業(yè)也會(huì)因此亂不堪言。..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
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