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《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》—浙江大學(xué)培訓(xùn)..

培訓(xùn)時(shí)間：4月24日培訓(xùn)課程：《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》培訓(xùn)講師：蔣小華培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 蔣小華老師《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》課程圓滿(mǎn)結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。【課程背景】企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一..

類(lèi)別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2013/4/25 10:14:24 閱讀（1846）

《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》—西雙版納移動(dòng)培訓(xùn)..

培訓(xùn)時(shí)間：4月22-23日培訓(xùn)企業(yè)：西雙版納移動(dòng) 培訓(xùn)課程：《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》培訓(xùn)講師：蔣小華培訓(xùn)地點(diǎn)：西雙版納蔣小華老師《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》課程圓滿(mǎn)結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。【課程背景】本課程營(yíng)旨..

類(lèi)別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2013/4/25 9:55:19 閱讀（1648）

走出企業(yè)員工培訓(xùn)中的“瓶頸”

導(dǎo)讀：企業(yè)員工管理培訓(xùn)是指企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)?lái)工作所需要的知識(shí)、技能和工作態(tài)度，以改善員工的工作業(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。企業(yè)員工管理培訓(xùn)有助于改善企業(yè)的績(jī)效，增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)..

類(lèi)別：前瞻思想

2013/4/25 9:09:53 閱讀（1746）

績(jī)效管理七大指南

績(jī)效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，提高各級(jí)管理者的管理水平，是企業(yè)人力資源管理的中樞。通過(guò)績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升員工工作能力，促使員工不斷進(jìn)步。小編為此整理一些企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題以及構(gòu)建績(jī)效管理的有效方法，..

類(lèi)別：前瞻思想

2013/4/24 11:44:03 閱讀（2186）

五大步驟選擇最優(yōu)供應(yīng)商

企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)運(yùn)作這一流程中，最嚴(yán)峻的問(wèn)題就是如何選擇一個(gè)最優(yōu)質(zhì)最適合的供應(yīng)商。這是后續(xù)工作順利開(kāi)展的必要保證。只有和供應(yīng)商建立起良好的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，才可以維護(hù)供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在大多數(shù)的跨國(guó)公司中，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是“..

類(lèi)別：前瞻思想

2013/4/24 11:20:16 閱讀（2857）

白酒業(yè)遭“冰凍” 質(zhì)量才是解封關(guān)鍵..

《管子·戒》有云：“君外舍而不鼎饋，非有內(nèi)憂(yōu)，必有外患。” 而對(duì)于現(xiàn)在的酒鬼酒企業(yè)而言，正是陷入了內(nèi)憂(yōu)外患的雙重困境。此前出臺(tái)的限酒令，已經(jīng)給白酒企業(yè)帶來(lái)了一定動(dòng)蕩。接連出現(xiàn)的塑化劑問(wèn)題又給白酒行業(yè)..

類(lèi)別：前瞻思想

2013/4/24 10:42:13 閱讀（1905）

2013福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單..

據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志4月18日?qǐng)?bào)道，《福布斯》2013全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單18日出爐，在此次評(píng)選中，今年，中國(guó)工商銀行超越?？松梨?，成為全球最大企業(yè)，首次登上了全球老大哥的寶座。此次榜單中共有五家中國(guó)公司躋身25強(qiáng)。中國(guó)建設(shè)銀行也一..

類(lèi)別：行業(yè)信息

2013/4/24 10:25:38 閱讀（1586）

職場(chǎng)中高效溝通、避免沖突四大注意事項(xiàng)..

導(dǎo)讀：職場(chǎng)中要處理好與上級(jí)的關(guān)系，你必須首先熟悉上級(jí)的心理特征，進(jìn)行正常的心理溝通。上級(jí)與下級(jí)的工作關(guān)系，不能完全拋開(kāi)情感關(guān)系。上下級(jí)之間雙方心理上接近與相互幫助，會(huì)減少相互之間的摩擦事件和沖突，反之，情感差異很大，就免不了要發(fā)生心理碰..

類(lèi)別：前瞻思想

2013/4/24 10:09:50 閱讀（2337）

企業(yè)管理中績(jī)效考核的六大問(wèn)題及解決辦法..

導(dǎo)讀：績(jī)效考核對(duì)于全面提高員工素質(zhì)，保證組織業(yè)績(jī)形成與提升起著重要作用。很多企業(yè)在建立績(jī)效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力。本文與大家分享企業(yè)管理中績(jī)效考核實(shí)施的六大問(wèn)題及解決辦法。問(wèn)題一、考核目的不明確，沒(méi)有科學(xué)的考核原則企業(yè)..

類(lèi)別：前瞻思想

2013/4/23 13:42:55 閱讀（2285）

你還陷在危機(jī)管理的怪圈里嗎？

現(xiàn)代企業(yè)都處在一個(gè)風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法避免可能發(fā)生的產(chǎn)品、價(jià)格、人才、信息、財(cái)務(wù)、信譽(yù)等種種危機(jī)。無(wú)論是馳名世界、規(guī)模龐大的諸如可口可樂(lè)、微軟等跨國(guó)公司，還是那些默默無(wú)聞、為數(shù)眾多的諸如愛(ài)多、南京冠生園等中小企業(yè)，從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)..

類(lèi)別：前瞻思想

2013/4/23 11:37:45 閱讀（2207）

李寧聯(lián)手凡客借閃購(gòu)尋品牌重生之路..

未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)將面臨蛻變重生的局面，這是業(yè)內(nèi)人士普遍觀(guān)點(diǎn)。在這樣的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)一些運(yùn)動(dòng)品牌服裝行業(yè)舉步維艱，高庫(kù)存成了其發(fā)展硬傷。以李寧公司為例，該公司2012年報(bào)顯示，截至去年底，公司庫(kù)存已高達(dá)9.19億元。從去年到今年，一系..

類(lèi)別：前瞻思想

2013/4/23 11:24:01 閱讀（1845）

如何規(guī)避項(xiàng)目管理七大禁區(qū)？

任何一項(xiàng)管理工作都有各自不同的禁區(qū)，涉足其中會(huì)給項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)不可避免的損失和負(fù)面影響。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)更是如此。它是工作進(jìn)程的總規(guī)劃，從宏觀(guān)上把控全局。一旦出現(xiàn)漏洞或者失誤，必將會(huì)給接下來(lái)的工作帶來(lái)錯(cuò)誤的指引方向。猶如棋藝對(duì)決，一步下錯(cuò)..

類(lèi)別：前瞻思想

2013/4/23 10:54:17 閱讀（2519）

企業(yè)應(yīng)學(xué)劉邦凝聚人才之道！

導(dǎo)讀：劉邦出身低微，經(jīng)常講粗話(huà)，對(duì)儒生也不是很客氣，甚至把儒生的帽子當(dāng)尿壺，整個(gè)一地痞流氓。這樣的人，憑什么把那么多人才聚在一起呢？劉邦的聚才之道對(duì)企業(yè)管理的留才又有怎樣的啟發(fā)呢？比如，張良這個(gè)人很有才氣，而且很有個(gè)性。當(dāng)年在&ld..

類(lèi)別：前瞻思想

2013/4/22 14:11:35 閱讀（2198）