未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)將面臨蛻變重生的局面，這是業(yè)內(nèi)人士普遍觀點(diǎn)。在這樣的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)一些運(yùn)動(dòng)品牌服裝行業(yè)舉步維艱，高庫(kù)存成了其發(fā)展硬傷。以李寧公司為例，該公司2012年報(bào)顯示，截至去年底，公司庫(kù)存已高達(dá)9.19億元。從去年到今年，一系列關(guān)店潮、裁員潮見(jiàn)證了運(yùn)動(dòng)品牌緩解庫(kù)存壓力的努力。清理庫(kù)存后輕裝上陣應(yīng)該是明智的選擇?？扇绾慰焖偃サ魩?kù)存是擺在李寧面前的一道難關(guān)。

4月7日晚，李寧聯(lián)合了凡客在開(kāi)展48小時(shí)的限時(shí)大促銷(xiāo)活動(dòng)?；顒?dòng)非常圓滿(mǎn)。18小時(shí)后，幾乎所有產(chǎn)品售罄。這是一次漂亮的去庫(kù)存之戰(zhàn)。但是這樣的戰(zhàn)術(shù)只適合緩解暫時(shí)的問(wèn)題，對(duì)于李寧而言，品牌重獲輝煌，任重而道遠(yuǎn)。

1、“閃購(gòu)”去庫(kù)存不是萬(wàn)能藥

據(jù)資料顯示，起源于國(guó)外的“閃購(gòu)”模式，又稱(chēng)限時(shí)搶購(gòu)，是以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，以限時(shí)特賣(mài)的形式，定期定時(shí)推出國(guó)際知名品牌的商品，先到先買(mǎi)，限時(shí)限量，售完即止。凡客聯(lián)手李寧，從形式上看屬于“閃購(gòu)”，但有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心：“閃購(gòu)”平臺(tái)要不斷地提供與用戶(hù)需求相匹配的品牌，需要與商戶(hù)談判到最有誘惑力的折扣才可能吸引用戶(hù)。而李寧此次的單純?nèi)?kù)存活動(dòng)顯然不能長(zhǎng)久滿(mǎn)足這一條件。可見(jiàn)，閃購(gòu)，對(duì)于李寧而言，只是一劑強(qiáng)心針。

2、質(zhì)量和品牌還是發(fā)展關(guān)鍵

實(shí)際上，李寧欲求發(fā)展乃至重生，需要從質(zhì)量管理出發(fā)，做好產(chǎn)品，更要從戰(zhàn)略品牌管理的高度，結(jié)合現(xiàn)下流行趨勢(shì)，完善自身。打造出新的適合現(xiàn)在服裝行業(yè)趨勢(shì)的品牌理念。這才是生存和發(fā)展的根本所在。

3、更新管理理念

中研國(guó)際時(shí)尚品牌管理咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)祝文欣對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，當(dāng)下運(yùn)動(dòng)品牌的高庫(kù)存局面，大背景是2008年奧運(yùn)年的大規(guī)模擴(kuò)張，深層次原因則是品牌內(nèi)部的管理體系不夠科學(xué)。ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等做得好的快時(shí)尚品牌，商品管理十分精細(xì)，幾天上一次新貨、庫(kù)存有多少、可能多少天售罄，公司都會(huì)一一掌控。去年以來(lái)，本土運(yùn)動(dòng)品牌大量關(guān)店或許正是要改善自身的線下管理。不管是線上還是線下，李寧們重振形象之路道阻且長(zhǎng)。