中高層管理核心能力提升培訓之八大因素塑造企業(yè)優(yōu)秀管理者..
在市場化經濟的今天，企業(yè)都在追求利益，其實追求利益最大化的核心就是領導管理，很多企業(yè)卻忽視這個問題，鑒于企業(yè)管理者在現(xiàn)代化企業(yè)管理中對企業(yè)產生利益最大化的重要作用與意義，《中高層管理核心能力提升培訓手冊》一書將從八大因素展開，為您塑造..
中高層管理核心能力提升培訓之企業(yè)全新的管理挑戰(zhàn)--活力..
一個企業(yè)的精神面貌是否良好主要體現(xiàn)在企業(yè)內部是否充滿活力，有些企業(yè)之所以能夠發(fā)展迅猛就是因為企業(yè)充滿活力，有些企業(yè)發(fā)展停滯不前甚至是在倒退，就是因為企業(yè)的活力不足，那如何才能保持一種良好的企業(yè)活力呢？《中高層管理核心能力提升培訓手冊》一..
中高層管理核心能力提升培訓之淺談企業(yè)管理中的領導藝術..
企業(yè)中領導的職能是管理，是指揮、指引他人實現(xiàn)目標的行為，這里主要涵蓋了指揮、引導、影響他人的能力，主要包括的方面有很多，然而這些方面卻是管理者學識、智慧、技能、個性、作風、修養(yǎng)、閱歷和價值觀等素質層面的綜合體現(xiàn)。那具體包括哪些方面呢？..
中高層管理核心能力提升之企業(yè)分支機構改如何管理..
現(xiàn)如今很多企業(yè)隨著自己的規(guī)模不斷壯大，生產力不斷加強，企業(yè)經營效應不斷提高的情況下，很多企業(yè)都會開設一些分公司，但是分公司的管理就是一個大問題，其實管理層的人都知道，當今企業(yè)里最難管理的就是人，無論你怎樣管理，起先就應該解決人的問題，..
中高層管理核心能力提升培訓之企業(yè)精細化管理..
有人對精細化的定義是：精細化是一種意識、一種觀念、一種認真積極的態(tài)度、一種精益求精的文化。自然對精細化管理方法就有人提出：在管理中一定要簡單化、流程化、定量化、信息化。當然精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。《中高層管..
中高層管理核心能力提升培訓之如何做一個優(yōu)秀合格的管理者..
國家從改革開放到今天，這對企業(yè)的管理者有著很高的要求，這就要求了企業(yè)中的管理者必須要加強對自己管理的意識，全方位提升自己的素質。那作為一個合格的管理者應具有哪些素質呢？《中高層管理核心能力提升培訓手冊》一書將為您一一解答。 ..
中高層管理培訓必修課之高管氣質養(yǎng)成篇..
不知讀者朋友們有沒有這樣的體驗:在一些領導者和高管們身上,我們常常能感受到強烈的“成功者氣場”，不用過多的言語交流，甚至一個眼神，我們就似乎能不假思索地得出“這必定是一個值得信任的人&rdquo..
中高層管理培訓之管理中激勵時應遵循的原則..
管理者需要公正的對待每個員工，但不需要對每個人都一樣，需要靈活的管理風格，管理者應當對不同的人不同的情況變換不同的管理方法，這就是所謂的“因人而宜，因事制宜”。那應該如何去做呢？《中高層管理培訓手冊》一書將告訴..
中高層管理培訓之管理中的語言藝術..
語言的魅力不在于其華麗的辭藻與恢弘的氣魄，也不在于你自身的語言特色，以及你自身的表現(xiàn)功力，而是要有變化，有針對性而且合時宜，其實在管理的時候也是如此，《中高層管理培訓手冊》將告訴您在企業(yè)管理中語言的藝術。 一、語言要講..
中高層管理培訓之你沒有成為管理者的原因..
在現(xiàn)今企業(yè)管理層中，坐在管理職位并不稱職的人數(shù)最多，同樣的對于負責領導力發(fā)展的人似乎并不清楚管理者的概念，其實這已經是見怪不怪的事情了，那為啥沒有成為真正意義上的管理者呢？原因有哪些呢？《中高層管理培訓手冊》一書指出以下幾點將為您解決..
快的和支付寶：明起減少打車優(yōu)惠額度和次數(shù)..
快的打車和支付寶錢包今天下午發(fā)布致用戶公開信，稱打車軟件引發(fā)的老年人打不到車等社會問題不在意料之中，為承擔應有的社會責任，快的打車和支付寶錢包宣布，從明天(4日)零點開始調整打車方案。 1、將乘客通過快的打車內置支付..
微軟宣布繼續(xù)為中國XP用戶服務
微軟中國此前宣布對Windows XP的支持將在2014年4月8日結束，并發(fā)出“不要在不受保護的情況下使用”的提示。隨即引發(fā)廣大網友對“XP退役”后的安全問題產生憂慮。 &l..
企業(yè)管理培訓之思政在企業(yè)管理中的重要性..
在當今企業(yè)機制改革的浪潮下，企業(yè)在追求管理創(chuàng)新的同時，還應當注重對企業(yè)員工思想道德的建設，其實，思想道德在企業(yè)中有著很重要的作用，那怎樣來看待這個問題呢？《企業(yè)管理培訓手冊》一書將從下面兩個方面進行闡釋。 一、思政在企..
