中層管理經(jīng)理人應(yīng)具備的五種習(xí)慣培訓(xùn)..
大家都知道,好習(xí)慣終身受用,因此習(xí)慣可以改變?nèi)说囊簧?。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法,但這些方法如果轉(zhuǎn)變成自己的習(xí)慣,還是沒有任何意義。作為企業(yè)中優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)具備五種習(xí)慣,在《中層經(jīng)理管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書中明確指出如果你是一..
人力資源管理中論優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)具備的10大重要素質(zhì)培訓(xùn)..
在企業(yè)中,對(duì)于員工是否優(yōu)秀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有很多,但是有些卻過(guò)于單一,不科學(xué),作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工,人力資源管理培訓(xùn)認(rèn)為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該全面,但是培訓(xùn)中名曲指出優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)具備的10大素質(zhì),下面來(lái)看看。 一、學(xué)習(xí)能力強(qiáng) ..
領(lǐng)導(dǎo)力中的狼性領(lǐng)導(dǎo)十大原則培訓(xùn)
在企業(yè)中,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,你一定要學(xué)會(huì)忍辱負(fù)重,對(duì)待企業(yè)要像母親一樣敢于犧牲,做一個(gè)形象的說(shuō)明吧,狼群為什么力量大,因?yàn)樵谶@個(gè)狼群中一定有一匹狼是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的,相信說(shuō)到這里大家都知道本文接下去會(huì)說(shuō)什么了吧,沒錯(cuò),那就是要說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力..
企業(yè)創(chuàng)新管理中的十大趨勢(shì)管理培訓(xùn)..
企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新,一成不變的企業(yè)管理并不能給予企業(yè)很大的幫助,企業(yè)要想進(jìn)步,要想發(fā)展,要想有大作為,就一定要審時(shí)度勢(shì),適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理上的創(chuàng)新,但是很多企業(yè)在創(chuàng)新管理上很盲目,不知道該做什么,怎樣去做,這就避免不了請(qǐng)專家?guī)兔Γ@時(shí)候就會(huì)開..
國(guó)土部提出強(qiáng)化石油天然氣管道安全的對(duì)策措施..
國(guó)土資源部周二發(fā)布消息,石油天然氣管道安全保障對(duì)策措施研究項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)14日在北京召開,會(huì)上要求盡快修改完善項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容,細(xì)化研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算,提出全面強(qiáng)化石油天然氣管道安全生產(chǎn)的系列對(duì)策措施。 國(guó)家安全監(jiān)管總局副局長(zhǎng)孫..
中國(guó)式企業(yè)管理中的四大精髓培訓(xùn)
在我國(guó)的企業(yè)中,管理存在兩種說(shuō)法,一種就是西方企業(yè)管理,另一種就是中國(guó)式企業(yè)管理,但不管是哪種企業(yè)管理方法,只要在企業(yè)中運(yùn)用的妥當(dāng)恰當(dāng),就可以達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,但是切記不要將兩者相結(jié)合,否則遇到的問(wèn)題就是會(huì)將管理復(fù)雜化,企業(yè)管..
幾種讓不可能成為可能電話營(yíng)銷溝通技巧培訓(xùn)..
電話營(yíng)銷已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)中運(yùn)用的很廣泛的一種營(yíng)銷模式,他的優(yōu)點(diǎn)是低成本,但是電話營(yíng)銷也會(huì)存在一切些問(wèn)題,因?yàn)樗旧硎菬o(wú)法與客戶見面的,只不過(guò)是一個(gè)虛擬的服務(wù)網(wǎng),如何獲取客戶的信任,是營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵,很多企業(yè)都會(huì)開展銷售溝通技巧培訓(xùn),本文..
銷售溝通技巧培訓(xùn)之與客戶溝通交流的6招實(shí)用技巧..
在銷售過(guò)程中,少不了要與客戶進(jìn)行溝通交流,但是在和客戶打交道的時(shí)候是有技巧的,其實(shí)做銷售的人都知道客戶管理是一件復(fù)雜的事,那和客戶在溝通交流的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意些什么呢?《銷售溝通技巧培訓(xùn)手冊(cè)》將給您支出6招應(yīng)對(duì)客戶的方法,下面來(lái)看看。 ..
團(tuán)隊(duì)中員工激勵(lì)管理培訓(xùn)中的四個(gè)驅(qū)動(dòng)力解析..
在企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的一個(gè)組織,在一個(gè)企業(yè)中,由很多小團(tuán)隊(duì)組成,然而這些小團(tuán)隊(duì)匯聚在一起就形成了企業(yè)這樣的一個(gè)大規(guī)模的團(tuán)隊(duì),但是管理團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)難題了,比如說(shuō)怎樣管理團(tuán)隊(duì),怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員等等,在本文,《團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)手..
執(zhí)行力中的組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力之間的關(guān)系培訓(xùn)..
很多企業(yè)都會(huì)開展一些與執(zhí)行力相關(guān)的培訓(xùn),但是更多的都是偏向于組織執(zhí)行力,其實(shí)在一個(gè)組織中,組織執(zhí)行力的好壞和個(gè)人執(zhí)行力的好壞是密切相關(guān)的,但是也不是簡(jiǎn)單的個(gè)人執(zhí)行力的合成,在這里就有必要提示下組織執(zhí)行力的要素、個(gè)人執(zhí)行力的要素以及兩者..
馬斯洛和優(yōu)心態(tài)塑造管理培訓(xùn)
企業(yè)是一個(gè)組織,企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人的成長(zhǎng)和創(chuàng)造力的發(fā)揮與這個(gè)組織的產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量以至整個(gè)組織的健康發(fā)展都密切相關(guān)。馬斯洛認(rèn)為,優(yōu)心態(tài)管理是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向,他對(duì)此抱有非常樂(lè)觀的態(tài)度。優(yōu)心態(tài)管理假定每個(gè)人都想成為積極的行動(dòng)者,而不是被動(dòng)..
團(tuán)隊(duì)中管理者對(duì)下屬應(yīng)當(dāng)如何激勵(lì)培訓(xùn)..
企業(yè)中團(tuán)隊(duì)工作的模式現(xiàn)在已經(jīng)是一種潮流,當(dāng)然在團(tuán)隊(duì)中也就少不了管理者,作為團(tuán)隊(duì)中的管理者應(yīng)當(dāng)為自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員尋求工作的內(nèi)在意義,這就是說(shuō)要為員工創(chuàng)造價(jià)值,只有員工意識(shí)到了價(jià)值的重要性,才能更好更積極的工作,發(fā)揮自己最大力量,在這里,..
通過(guò)企業(yè)知識(shí)管理中的五個(gè)效應(yīng)培訓(xùn)看企業(yè)管理..
在企業(yè)中,企業(yè)文化和知識(shí)管理之間有著必然的聯(lián)系,比如說(shuō)人性、知識(shí)、創(chuàng)新等,這些彼此間都存在“連接點(diǎn)”為知識(shí)管理的需求,這不僅僅是企業(yè)文化自身的規(guī)定,更是知識(shí)管理的根本內(nèi)容,在企業(yè)中,知識(shí)管理與企業(yè)文化密不可分,..
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