企業(yè)文化管理變革五要素培訓(xùn)
企業(yè)中的管理實(shí)踐變革,必然帶來對傳統(tǒng)生活方式的變革挑戰(zhàn),企業(yè)文化要隨之改變,創(chuàng)造支持變革并使變革維持下來的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)是人的組織,只有企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式改變了,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的變革創(chuàng)新,在這里企業(yè)文化管理培訓(xùn)中就給您指出企業(yè)文..
企業(yè)人力資源招聘管理培訓(xùn)中的6大潛規(guī)則..
很多人都知道,在不同的行業(yè)都會有不同行業(yè)的規(guī)則,這里自然就少不了很多潛規(guī)則,但是,你知道嗎?當(dāng)你去招聘會的時(shí)候,企業(yè)在招聘過程中潛規(guī)則就已然開始了,本文就招聘時(shí)所會出現(xiàn)的6種潛規(guī)則做一個(gè)說明,當(dāng)然這六種潛規(guī)則也是通過人力資源管理培訓(xùn)時(shí)..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中決策的五種表現(xiàn)
在企業(yè)中,作為企業(yè)中某一個(gè)部門的主管或者更高層次的領(lǐng)導(dǎo),肯定難免會遇到?jīng)Q策的時(shí)候,有些人會說最好的決策就是不決策,也就是說誰能做出正確的決策就讓誰做決策,其實(shí)對于管理者來說,決策是必須履行的一項(xiàng)職能,有些時(shí)候會遇到這樣的情況,就是,管..
體育品牌困境蔓延 美克國際去年虧2.55億..
美克國際日前公布了2013年度業(yè)績。在2012年虧損1.51億元的背景下,美克國際去年虧損額擴(kuò)大至2.55億元。 美克國際的最新業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,截至2013年末,其銷售額為2.31億元,同比下降30.5%。其中,鞋履..
《銷售精英瘋狂訓(xùn)練》杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備有限公司內(nèi)訓(xùn)成功..
為了提升銷售員以及各級代理商的銷售能力以及團(tuán)隊(duì)配合的意識,打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)的銷售業(yè)績,鑒于這個(gè)目的,由杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備有限公司主辦,杭州華略管理學(xué)院承辦的《銷售精英瘋狂訓(xùn)練》培訓(xùn)3月30日在杭州蕭山天林高尚酒店召開,本次培..
商務(wù)考察之參觀娃哈哈企業(yè)有感
在3月28日,我以助教兼帶團(tuán)的角色來到了位于杭州下沙的娃哈哈生產(chǎn)基地進(jìn)行了考察學(xué)習(xí),我們早上8:30從杭州濱江區(qū)出發(fā),在10點(diǎn)左右到達(dá)了杭州娃哈哈下沙生產(chǎn)基地,這是我第一次來到娃哈哈企業(yè),因此我還是懷著很激動的心情。 ..
薪酬管理中七個(gè)好習(xí)慣培訓(xùn)
在企業(yè)中薪酬管理人是一個(gè)重要的角色,不可缺少的部分,在企業(yè)里有可能由不同的人在扮演,但是大部分很可能是企業(yè)的決策者,但是在薪酬制定的時(shí)候,有一些習(xí)慣,下面就請跟隨著薪酬管理培訓(xùn)的課程一起來看看具體有哪些習(xí)慣,因?yàn)檫@些習(xí)慣用得好的話就可..
企業(yè)管理中問題管理六步法則培訓(xùn)
企業(yè)在管理中或多或少都會遇到問題,但是作為企業(yè)的管理者,就有必要研究一下問題管理中的思維流程和管理步驟。在企業(yè)管理培訓(xùn)中稱之為問題管理的六步法則。那具體是怎樣的呢?別急,下面為您一一道來。 第一步:問題意識 企業(yè)管..
企業(yè)內(nèi)部有效溝通八大技巧培訓(xùn)
在企業(yè)內(nèi)部,各部門之間都會有接觸,在接觸中就難免會交流溝通,企業(yè)內(nèi)部的溝通應(yīng)該是平行溝通,那在一個(gè)企業(yè)中,在規(guī)范化管理的模式下,企業(yè)內(nèi)部有效溝通應(yīng)該是怎樣的呢?《有效溝通培訓(xùn)手冊》一書將為您支招。 一、溝通應(yīng)當(dāng)遵循制度..
中高層管理培訓(xùn)中管理者應(yīng)注意的11個(gè)細(xì)節(jié)..
大部分企業(yè)中很多管理者在對企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候,都會忽視一些細(xì)節(jié),其實(shí)在企業(yè)管理中也有細(xì)節(jié),那具體的細(xì)節(jié)是什么呢?請跟隨著《中高層管理培訓(xùn)精選》一書來看看,此書里就為您例舉除了管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)。 一、..
企業(yè)如何進(jìn)行商務(wù)談判培訓(xùn)
在企業(yè)與企業(yè)間會進(jìn)行很多的合作往來,這就避免不了要進(jìn)行商務(wù)談判,那企業(yè)的談判最終能夠獲得成功的原因又是什么呢?很多人會總結(jié)出以下幾點(diǎn):信守承諾、一諾千金、一言九鼎等等,那企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行商務(wù)談判呢?或者說在開展商務(wù)談判培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該講哪些..
職業(yè)技能中職場10大絕招培訓(xùn)
一名新進(jìn)企業(yè)的員工在職場中如何才能如魚得水呢?鑒于這個(gè)問題做一個(gè)探討,因?yàn)闀r(shí)代的緊迫感越來越近緊,甚至有些時(shí)候你會感到不安,那應(yīng)該怎樣才能在職場中能如魚得水呢?很多人都會去社會上的一些職業(yè)技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí)來解決這個(gè)問題,一起來看看。 ..
一對一有效溝通四個(gè)理由培訓(xùn)
在企業(yè)中,任何一位稱職的管理者會告訴你做有些事是季度耗費(fèi)時(shí)間,因此通常說來,盡管作為管理者的我們在一天之中有很多事情會處理,但是不管做什么事,當(dāng)你在你打算把你跟員工面談這件事從你的日程安排上剔除的時(shí)候,請你看看下面四條理由,在企業(yè)中開..
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