昨天因?yàn)橹袊?guó)男籃而睡不著的朋友,今天請(qǐng)記住“團(tuán)隊(duì)凝聚力”..
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)主要看的就是團(tuán)魂的氣質(zhì),leader有能力、有激情、會(huì)溝通,我相信只要團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確,leader肯用心,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力不會(huì)差。
告別“深井病”效應(yīng),學(xué)會(huì)管理賦能..
管理學(xué)大師德魯克說(shuō):企業(yè)可以雇傭一個(gè)人,但唯有這個(gè)人自身能決定他為企業(yè)奉獻(xiàn)10%,還是90%的努力。學(xué)會(huì)為員工賦能,讓員工成為自我驅(qū)動(dòng)的引擎,成就自我,成就組織
未來(lái)組織最重要職能的是賦能,而不再是管理或激勵(lì)..
未來(lái)組織最重要職能的是賦能,而不再是管理或激勵(lì)
賦能是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的必備能力
作為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人,你的任務(wù)不是成為英雄,而是要“雙眼緊盯,雙手放開”,“從批準(zhǔn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楸煌ㄖ撸瑫r(shí)培養(yǎng)下屬獨(dú)立做決策的能力”,用更多的時(shí)間和精力去打造一個(gè)賦能型組織。力量來(lái)自團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)來(lái)自信仰
賦能——把患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個(gè)富有韌性的..
在充滿不確定性的信息時(shí)代,賦能體系是一個(gè)去中心化的分布式管理體系,它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都享有決策權(quán)和知情權(quán),充分發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,從而最終在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功 。
賦能這么火,你真的弄懂他了嗎
從2017年底以來(lái),“賦能”成為一個(gè)熱門詞匯,被企業(yè)、媒體、學(xué)界,乃至政府經(jīng)常使用,在各種場(chǎng)合見到各種“賦能”之后,發(fā)現(xiàn)了諸多無(wú)用,本文將探討賦能是什么?賦能如何分類?
一探究竟為何一家超市Costco會(huì)被巴菲特雷軍所追捧呢?..
據(jù)調(diào)查,2018年Costco員工留存率達(dá)到94%。你相信嗎?調(diào)查完我是絕對(duì)的相信了。
從管控到賦能
我相信在未來(lái)、在管理當(dāng)中,賦能和激活人這件事情我們還會(huì)生發(fā)出更多更好的一些東西,也會(huì)有更多的企業(yè)家的實(shí)踐給我們幫助。但是不管我們?cè)趺磁Γ幸患虑槲蚁M蠹乙欢ㄒ斫?,就是我們不斷地交流、開放彼此的合作,會(huì)讓我們找到更多的機(jī)會(huì)。
自我賦能
自我賦能:意思是指在外在環(huán)境條件并不具備的情況下,尋找身邊的資源,創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的小環(huán)境,進(jìn)行自身少部分的迭代,用小步快跑的方式,直至創(chuàng)造出一個(gè)更大的平臺(tái)進(jìn)行成長(zhǎng)。
替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)問一句, 我們需要被互聯(lián)網(wǎng)公司賦能么?..
那么,互聯(lián)網(wǎng)公司究竟能提供什么樣的賦能?傳統(tǒng)企業(yè)又是否需要這樣的賦能呢?
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置