如何打造賦能高維團(tuán)隊(duì)
賦能就是賦予更多的資源。對(duì)誰(shuí)呢？就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來(lái)的組織會(huì)變成什么樣，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。 那么，如何打造一個(gè)賦能高維團(tuán)
《賦能》讀后感
閱讀完《賦能》這本書(shū)，我理解它表達(dá)的主要觀點(diǎn)是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)要確立共同的目標(biāo)，營(yíng)造互信+共享的氛圍，要學(xué)會(huì)給員工賦能，從而打造能應(yīng)對(duì)不確定性的靈活的團(tuán)隊(duì)，由此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合本部
組織賦能是企業(yè)發(fā)展的重要手段
當(dāng)前，外部環(huán)境的不確定性、模糊性日益增加，組織邊界、行業(yè)邊界都需要被打破，面對(duì)這樣全新的挑戰(zhàn)，組織的管理模式更需要與時(shí)俱進(jìn)，保持增長(zhǎng)的關(guān)鍵是通過(guò)組織賦能，完善組織模式，改變領(lǐng)導(dǎo)角色，釋放每一位員工的價(jià)
【不賦能，則覆滅】未來(lái)企業(yè)核心功能不是管理而是賦能，現(xiàn)在..
沒(méi)有任何人可以精通一切，包辦各個(gè)環(huán)節(jié)。神賦能課程《團(tuán)隊(duì)賦能》助力領(lǐng)導(dǎo)者，打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)，一層層打破low團(tuán)隊(duì)。
賦能就是從人管人到制度管人再到文化管人的過(guò)程..
一個(gè)賦能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，包括自主性、目標(biāo)感、自信心、成就感、正能量感。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是為員工賦能，賦予員工發(fā)動(dòng)自我引擎的鑰匙，朝著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)。
自我賦能
“自我賦能”的本質(zhì)是自我激勵(lì)，“賦能予他人”核心是組織自上而下把權(quán)力賦予個(gè)人。兩種賦能的目標(biāo)是把個(gè)人塑造成復(fù)合型人才，最終進(jìn)化為團(tuán)隊(duì)。賦能之后的團(tuán)隊(duì)包括：你、機(jī)器。你原來(lái)要指揮一個(gè)由人組成的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在
新零售賦能，到底該怎么玩
新零售大風(fēng)吹到現(xiàn)在，我們看到了無(wú)數(shù)標(biāo)榜新零售的改革在各行各業(yè)掀起波瀾，有電商巨頭之爭(zhēng)，比如阿里京東的便利店改造計(jì)劃；有手機(jī)巨頭之爭(zhēng)，比如小米華為的線下店擴(kuò)張；也有眼光敏銳的搶灘者，比如猩便利、果小美等對(duì)無(wú)人貨架的爭(zhēng)奪；更有零售巨頭三江、永輝、天虹的瘋狂擴(kuò)張。那么，眼花繚亂的新零售的本質(zhì)為何？
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