中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。
你可能感興趣的專題:
中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)、
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、
中小企業(yè)投融資培訓(xùn)、
中小型企業(yè)營銷策略培訓(xùn)、
中小企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)、
中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-02-23
引子:新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn):減員增效激勵(lì)員工第一章:薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工,提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向..
地點(diǎn): 四川 (成都) 時(shí)間:2024-10-23
一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略(以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練)1.5 在沒有外部市場(chǎng)數(shù)..
地點(diǎn): 四川 (成都) 時(shí)間:2024-01-20
第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制?職責(zé)編制的方法;分工需要考慮的問題;縱向..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2022-11-13
第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制?職責(zé)編制的方法;分工需要考慮的問題;縱向..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2022-03-13
課程簡(jiǎn)介:hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整,現(xiàn)有的薪酬框架,很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jī)效,績(jī)效薪酬的錢從..
不同類型人員的專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2021-05-22
第一部分:應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級(jí)套檔第二部分:特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)1.特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計(jì)案例第三部分:高..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2021-03-21
第一部分 概述二個(gè)目標(biāo),一個(gè)核心,五大基本要素一、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么二、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn):勞動(dòng)所得與公平問題三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn):投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情四、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問..
房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2017-08-05
希望通過此次培訓(xùn),達(dá)到如下目的:怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程第一部 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系(薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2017-04-28
【開課時(shí)間】 04月28-29日 廣州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 廣州 10月27-28日 深圳 12月15-16日 廣州【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者?!緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2..
薪酬設(shè)計(jì)與薪酬福利管理 馮濤 2016-11-19
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2016-11-19
培訓(xùn)時(shí)間:2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)培訓(xùn)對(duì)象:..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2015-11-20
2015年11月20-21日深圳 11月27-28 上海課程背景◆工人薪酬在計(jì)時(shí)與計(jì)件中徘徊◆一個(gè)工價(jià),不知人力成本幾何◆工人工資如坐山車,旺季時(shí)老板心跳,淡季時(shí)工人造反◆干活的挑三揀四,分工..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2015-11-07
說起薪酬,它實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念,因?yàn)樗似髽I(yè)給予員工多種形式的回報(bào)。它既是員工在企業(yè)投入勞動(dòng)的報(bào)酬,也是企業(yè)的成本支出,同時(shí),它還是企業(yè)激勵(lì)員工的有效手段。而說到薪酬設(shè)計(jì),通常情況下,成熟企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)都..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2015-05-24
引子:什么是薪酬;人力資源價(jià)值鏈;職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響;薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2015-05-23
三、課程背景:培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎?您的企業(yè)存在以下問題嗎?1、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)企業(yè)都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結(jié)果仍然是員工不滿意,老板也不滿意。² 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)..
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營--趙國軍,北京
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2015-05-23
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、課程信息:課程名稱:薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開課時(shí)間:2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上課地點(diǎn):北京市課程老師:趙國軍開課時(shí)長(zhǎng)..
工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班
第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門..
主講老師:蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程簡(jiǎn)介: 韓非子曾經(jīng)說過,“明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治國之臣,效 功于國以履位,見能于官以受職,盡力于權(quán)衡以任事。”“明..
醫(yī)院績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對(duì)策
課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然,同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明,目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一,大部..
主講老師:楊小松 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程大綱(6H) 企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路 公平問題? 高效問題? 發(fā)放問題? 薪酬管理平臺(tái)..
主講老師:甘建榮 課程時(shí)長(zhǎng):4 天
【培訓(xùn)導(dǎo)言】在人力資源管理工作中,薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個(gè)有效硬件,直接影響到員工的工作情緒。事實(shí)上,企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中,都將收入分配列為重要內(nèi)容,并為此投入了很多精力和時(shí)間,但效..
主講老師:馬軍鋒 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、薪酬激勵(lì)理論 ☆ 案例討論:企業(yè)員工關(guān)注什么? 激勵(lì)理論 馬斯洛需求層次理論 雙因素理論 公平理論 ..
6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)——基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營
主講老師:陳嘯語 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:---基層員工薪酬與福利設(shè)計(jì),企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保障!當(dāng)下人力資源已是稀缺資源,如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設(shè)計(jì)問題沒有解決,必然導(dǎo)致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
主講老師:易生俊 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:績(jī)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值貢獻(xiàn)1. 績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義2. 績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3. 績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營中的價(jià)值貢獻(xiàn)第二部分..
只漲薪夠嗎? --增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)
主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
分享與分析:如何解釋這些現(xiàn)象?你和朋友是否有過這些現(xiàn)象?列名與墻上中心:我們到底需要什么?1、全球化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理思維=..
主講老師:程鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”1、認(rèn)識(shí)職位評(píng)價(jià)2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程3、職位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系4、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果,..
主講老師:洪晟 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程將解決的問題】企業(yè)的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境)的關(guān)鍵項(xiàng)目上,以提高人力資源管理的有效性?其關(guān)鍵是重點(diǎn)加強(qiáng)“激勵(lì)因素”薪酬..
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:于彬彬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1、薪酬體系設(shè)計(jì)流程薪酬問題診斷薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)薪酬項(xiàng)目管理的5大原則薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)訓(xùn)練:診斷公司薪酬存在的問..
主講老師:婁萌 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元:薪酬設(shè)計(jì)與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 4、薪酬設(shè)計(jì)原則、5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、6、薪酬設(shè)計(jì)過程技術(shù)點(diǎn) 第二單元:薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟(一)薪酬戰(zhàn)略確..
主講老師:高思祿 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:薪酬管理第一節(jié):薪酬是什么第二節(jié):薪酬管理是什么第三節(jié):要避免的薪酬模式第四節(jié):薪酬設(shè)計(jì)的原則第五節(jié):薪酬設(shè)計(jì)的步驟第二講:薪酬管理存在問題第一節(jié):提成逐漸提高法第二節(jié):經(jīng)理薪..
企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)(2天)
主講老師:丘磐 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:企業(yè)績(jī)效管理一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工管理知識(shí)員..
向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)3E薪酬設(shè)計(jì)
主講老師:張守春 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:薪酬體系建設(shè)一、薪酬的公平(3E)和激勵(lì)要點(diǎn)1. 外部均衡性2. 內(nèi)部均衡性3. 個(gè)體均衡性4. 有效激勵(lì)的四個(gè)層次二、全面薪酬管理三、薪酬體系的構(gòu)成1. 固定收入2. 變..
主講老師:許衛(wèi) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略及績(jī)效、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效、薪酬戰(zhàn)略一、理解企業(yè)戰(zhàn)略(愿景和使命)- 戰(zhàn)略制定三步驟二、企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理、薪酬管理的關(guān)系1. 用績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略2. 用..
主講老師:蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么?(定位及作用)1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把..
主講老師:婁萌 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元:薪酬設(shè)計(jì)與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 4、薪酬設(shè)計(jì)原則、5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、6、薪酬設(shè)計(jì)過程技術(shù)點(diǎn) 第二單元:薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟(一)薪酬戰(zhàn)略確..
主講老師:馮濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、薪酬內(nèi)外部診斷(一)、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例:薪酬調(diào)研問卷,你看不見的矛盾案例:某公司薪酬現(xiàn)狀的分析,問題的背后藏著更多問題..
主講老師:丘磐 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述薪酬的歷史演變:不怕嫁錯(cuò)郎,就怕入錯(cuò)行;薪酬的總體涵義:薪水、物品、服務(wù);薪酬的總體結(jié)構(gòu):直接薪酬:基本工資、獎(jiǎng)金等..
主講老師:丘磐 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系人力資源的獲取 —— 崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、任職條件,薪酬與崗位的重要性;人力資源的保持 —&md..
主講老師:郭旭華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、調(diào)研:1.培訓(xùn)前,通過電話、郵件、問卷等形式,對(duì)企業(yè)概況及學(xué)員需求,做一個(gè)深入調(diào)研,以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況,更具針對(duì)性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容,調(diào)研學(xué)員聽課前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度,以確保老師了解學(xué)..
主講老師:陳祿 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、人力資源管理的新問題1.人才供給問題:90后00后人口的持續(xù)下降2.人才成本問題:政府和員工共同推動(dòng)的人工成本持續(xù)上升3.人才激勵(lì)問題:低欲望時(shí)代工作積極性難以保持4.人才籌碼問題:創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的..
主講老師:鄧玉金 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
1.薪酬管理實(shí)戰(zhàn)理論薪酬是什么?薪酬項(xiàng)目成功實(shí)施的原則薪酬項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)機(jī)薪酬項(xiàng)目實(shí)施的步驟2.薪酬項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作ɧ..
HR在招聘培訓(xùn)、薪酬績(jī)效方面,如何做好人力資源管理工作? 人..
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC:融合式績(jī)效薪酬管理模式》
——讓企業(yè)提升利潤,讓員工提高收入 ? ..
原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國高級(jí)人力資源管理師..
新環(huán)境下企業(yè)生存危機(jī)應(yīng)對(duì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 原江蘇天明機(jī)械集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)原江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)原連云港市港..
新媒體運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家 連續(xù)兩屆“贏在南京”大賽評(píng)委淘寶大學(xué)特聘講師 國家教育部雙創(chuàng)中心京東..
人力資源管理資深專家 15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師(一級(jí)和二級(jí))資質(zhì)原廣東經(jīng)濟(jì)開發(fā)..
中國式管理專家 禪學(xué)居士/易學(xué)碩士/國學(xué)博士中國數(shù)字電視國學(xué)頻道特邀主講人北大、廈大、浙大、武大等國學(xué)總裁班特邀國..
120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語、日語、德語的實(shí)戰(zhàn)型管理專家現(xiàn)任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(zhǎng)..