【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗

【培訓(xùn)收益】
1、用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！2、有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；3、有助于選擇確定合適考核指標及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！4、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！1)績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？2)好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？3)企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？4)理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認識上的誤區(qū)？5)工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？6)關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？7)績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當使用？5、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！1)工作分析有關(guān)資料2)崗位說明書模版3)績效考核模版表格4)部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標5)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標6)能力素質(zhì)考核指標資料

三、課程背景：

培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？

1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。

²  激勵機制應(yīng)該如何設(shè)計，才能充分調(diào)動員工積極性？

²  選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？

²  績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？

²  如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。

²  業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來；

²  員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；

²  人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；

²  優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋

²  員工能力素質(zhì)不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。

3、完美的計劃落不了地。

²  組織機構(gòu)臃腫龐大，貌似各負其責，其實效率低下；

²  無人對效率效果負責，只對制度流程負責；

²  決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。

4、為什么大家推卸責任？

²  部門之間壁壘重重，職責界限不清；

²  缺少合作意識，溝通不暢；

²  問題出現(xiàn)時相互推卸責任

5、績效考核流于形式？

²  績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認可；

²  各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對現(xiàn)行方案批評較多，又不能提供可行建議；

²  業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？

²  如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績效目標，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。

6、管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？

²  行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；

²  企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標無法傳遞，壓力集中在中高層；

²  企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企；

²  員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責任感。

 四、課程特色：

1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案

²  理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

²  技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；

²  工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題

²  授課案例部分來自當期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

²  針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進行點評剖析，正本清源；

²  針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標設(shè)計、考核實施、目標制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；

²  針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1.   員工為什么會努力工作？

2.   企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3.   激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉(zhuǎn)化為員工的目標？

4.   薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.   績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？

6.   企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

7.   Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！

1.   你是誰？

2.   在薪酬管理領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個事情！

3.   通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.   你的企業(yè)？

2.   在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！

3.   詳細介紹這個頭疼的事情！

 

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的薪酬管理、B公司的激勵機制

 

課程概要：

理念提升

1.   管理的幾個關(guān)鍵要素：擔當、溝通、協(xié)作、效率

2.   管理的兩難選擇：激勵與公平

3.   薪酬管理通常存在問題

4.   激勵員工的手段和方式

5.   互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對

技能提升

1.   薪酬體系設(shè)計

2.   工作分析

3.   崗位管理體系設(shè)計

4.   崗位評價

5.   常用的薪酬術(shù)語：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵、薪酬成本

參考書籍：

1、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名；

2、水木知行績效管理實務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。

 

六、課程教師：

講師姓名：趙國軍

擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，

職業(yè)背景：

    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》，其中《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一，出版一年來已經(jīng)第5次印刷。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

專業(yè)著作

《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷；

《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；

《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要客戶：

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

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