【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。

【培訓(xùn)收益】
? 全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用
掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
掌握績(jī)效面談的方法和技巧。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧

 【開課時(shí)間】 04月28-29日 廣州  06月16-17日 深圳  08月25-26日 廣州   10月27-28日 深圳    12月15-16日 廣州

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）

【特別說(shuō)明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)“高級(jí)人力資源管理師”證書，證書費(fèi)800元/人。

課程背景：

績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。

分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？

通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

課程收益：

ü  全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；

ü  掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；

ü  掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用

ü  掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。

ü  掌握績(jī)效面談的方法和技巧。

ü  理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則

ü  熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

ü  基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

課程特色：

本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動(dòng)展開，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

課程主要內(nèi)容：

第一部份 績(jī)效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講  關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息

Ø  認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性

Ø  思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們動(dòng)力在哪里？

Ø  成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素

Ø  互動(dòng)：績(jī)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是

Ø  績(jī)效管理流程

Ø  互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音

第二講  如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解

Ø  年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解

Ø  季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解

Ø  個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)

演練：某公司目標(biāo)分解

Ø  績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估

Ø  績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

第三講  設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）

Ø  戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)

Ø  目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)

Ø  職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

Ø  關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

Ø  任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

Ø  能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

Ø  述職考核的設(shè)計(jì)

第四講  績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及推行技巧

Ø  績(jī)效推行常用的技巧

Ø  績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

Ø  實(shí)戰(zhàn)工具與方法

演練：績(jī)效推行計(jì)劃

第五講  績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

Ø  提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)

Ø  因人而異個(gè)性化指導(dǎo)

Ø  指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法

演練：針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六講  績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

Ø  人員的甄選

Ø  培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

Ø  與考核匹配的薪酬

Ø  績(jī)效獎(jiǎng)金分配

Ø  管理干部績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用

第二部份 薪酬設(shè)計(jì)

第一講 薪酬體系

Ø  全面薪酬概念及其構(gòu)成

Ø  薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

Ø  薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題

第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略

Ø  對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

Ø  對(duì)內(nèi)具有公平性

Ø  薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；

Ø  薪酬縱向總差距的確定策略；

Ø  薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；

Ø  薪酬傾向策略

第三講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)

Ø  崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

Ø  海氏、翰威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析

Ø  崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅

Ø  選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

Ø  崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

Ø  崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

Ø  崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問(wèn)題

第四講 薪酬分級(jí)定薪

Ø  薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分

Ø  各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法

Ø  同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定

Ø  確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

Ø  形成職等薪級(jí)表

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度

Ø  薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成

Ø  薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）

Ø  確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

Ø  薪酬調(diào)整權(quán)限

第六講 員工薪酬入位

Ø  員工薪酬入級(jí)的原則

Ø  新老員工如何定薪

Ø  解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

Ø  解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第七講 薪酬的其他問(wèn)題

Ø  薪酬保密和薪酬公開的問(wèn)題分析

Ø  薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

第八講 課程總結(jié)與回顧

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專家/特約研究員
中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)智庫(kù)專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫(kù)專家
深圳貝森管理咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠（光明光電、晶華集團(tuán)）任廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)等職）
從事咨詢培訓(xùn)工作以來(lái)，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jī)效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《PMP項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 

• 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..

  ￥2,400   元/ 天

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• 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操方案班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職..

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說(shuō)明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說(shuō)明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程簡(jiǎn)介：hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jī)效，績(jī)效薪酬的錢從哪里來(lái)？老板員工想法非常不一樣……營(yíng)銷人員采用提..

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