一、 目的意義
二、 “人才梯隊(duì)資源池”建設(shè)流程

1. 原 則：

2. 資源池調(diào)整周期：

3. 入池人選來(lái)源：

4. 池容量：

5. 入池標(biāo)準(zhǔn)：

6. 進(jìn)退機(jī)制：“寬進(jìn)嚴(yán)升，流動(dòng)退出”；

7. 晉升的人才選撥機(jī)制

三、 建立配套的人才培養(yǎng)機(jī)制

1、在崗培訓(xùn)

過(guò)程指導(dǎo)：

任務(wù)鍛煉：

崗位輪換：

2、崗?fù)馀嘤?xùn)

內(nèi)部培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：

四、 職責(zé)劃分

1. 人力資源部：

2. 事業(yè)部總經(jīng)理：

3. 各部門經(jīng)理:

五、 人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制

六、 附則

附件

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