人才儲備計劃方案
隨著公司的不斷發(fā)展，新開門店的不斷增加，公司對人才的需求量越來越大，對人才的能力要求也越來越高，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，特制定本計劃，具體如下：
一、目的：人才儲備計劃旨在為公司發(fā)展培養(yǎng)管理人員，同時激發(fā)員工工作積極性，該計劃以內(nèi)部推薦為主，外部招聘為輔的方式執(zhí)行。
二、內(nèi)部推薦
⑴ 推薦對象：前廳經(jīng)理、副廚以下所有員工
⑵ 各門店需充分了解員工的情況，將有意向管理層或更高管理層發(fā)展的員工向公司推薦。
⑶ 各門店推薦人數(shù)不限。
⑷ 門店填寫《儲備干部推薦表》發(fā)至公司郵箱，公司將對員工的工作表現(xiàn)、個人績效、員工關(guān)系、心態(tài)等審核，審核通過后即轉(zhuǎn)為儲備干部。
⑸ 人才作為公司經(jīng)營發(fā)展的重要資源，公司培養(yǎng)的同時，門店也將承擔(dān)重要的培養(yǎng)的責(zé)任，在一定時期內(nèi)，一個門店能否培養(yǎng)出一定人數(shù)的管理人員，是門店管理層能力的體現(xiàn)，同時也是門店管理層能否得到晉升的必要條件。
三、外部招聘
⑴ 公司會從社會挑選優(yōu)秀人員加入公司儲備干部行列。
⑵ 外部招聘人員會先到門店試用一個月，轉(zhuǎn)正考核合格后直接參與儲備干部培訓(xùn)。
四、儲備干部崗位
⑴ 儲備領(lǐng)班：從各門店基層員工中選拔，經(jīng)培養(yǎng)作為門店領(lǐng)班的后備人選。
⑵ 儲備經(jīng)理/副廚：從各門店領(lǐng)班、主管中選拔，經(jīng)培養(yǎng)作為門店經(jīng)理或副廚的后備人選。
五、人才培養(yǎng)
1、公司系統(tǒng)培訓(xùn)
⑴ 公司將對門店推薦并審核合格的儲備人員進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，具體時間另行通知。
⑵ 培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重：
OFFICE辦公軟件的使用、角色定位、計劃組織能力、學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力、溝通能力、突發(fā)事件處理能力、人際關(guān)系處理能力、團隊建設(shè)、顧客管理等。
⑶ 培訓(xùn)結(jié)束需進行統(tǒng)一考核，考核合格頒發(fā)“德天儲備干部證書”并返回門店儲備；培訓(xùn)考核不合格，將取消儲備干部資格，返回門店原職位工作。
⑷ 培訓(xùn)期間統(tǒng)一安排食宿，培訓(xùn)期間不得請假、不得有違紀行為。
2、門店培養(yǎng)
⑴ 門店管理層需按照公司培養(yǎng)計劃一對一對儲備管理人員進行指導(dǎo)，把握儲備人員心態(tài)、提高其能力和素養(yǎng)。
⑵ 培養(yǎng)能力作為管理層基本基本能力之一，不僅要能培養(yǎng)自己的下屬，同時要教會下屬如何去培養(yǎng)其員工。
⑶ 門店培養(yǎng)計劃待公司制定完畢下發(fā)各門店。
六、福利待遇
⑴ 員工轉(zhuǎn)為儲備干部后，將增加200-1000元不等的津貼。
⑵ 在選拔門店管理人員時，儲備干部將予以優(yōu)先；儲備干部在調(diào)往其他門店工作時，將優(yōu)先晉升至相應(yīng)管理崗位。
⑶ 公司將定期為儲備干部提供系統(tǒng)性管理知識培訓(xùn)。
⑷ 其他福利等。
七、管理
⑴ 儲備干部作為公司重點培養(yǎng)的儲備管理人員，需服從公司的調(diào)動。
⑵ 對于違反公司規(guī)章制度或能力達不到公司要求的，將取消其資格，降級直至辭退。
⑶ 儲備干部參與培訓(xùn)需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
八、儲備干部崗位要求
⑴ 熱愛餐飲行業(yè)，尤其是火鍋行業(yè)，并愿意通過學(xué)習(xí)向管理崗位發(fā)展的員工。
⑵ 男女不限，22-35歲，初中（含）以上文化水平。
⑶ 普通話良好，有良好的溝通能力。
⑷ 心態(tài)良好，員工關(guān)系融洽，能夠承受壓力，在員工中有一定的帶頭作用，能為他人著想。
⑸ 連續(xù)2個月個人績效考核達成率在95%（含）以上，工齡在3個月（含）以上（外招除外）。業(yè)務(wù)技能達考評達到85分以上。
⑹ 沒有無故曠工，無重大違紀行為。
九、其他要求
⑴ 各門店需于12月20日前，將第一批儲備干部名單，報至公司（推薦表統(tǒng)一發(fā)到公司郵箱，其他途徑拒不接收），公司將安排具體審核工作。
⑵ 公司將擇期統(tǒng)一安排培訓(xùn)。
 

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