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提升財務(wù)管理水平三大關(guān)鍵點

導(dǎo)讀：“財務(wù)集約化管理主要圍繞”五集中“（會計集中核算、預(yù)算集約調(diào)控、資金集中管理、資本集中運行、風險在線監(jiān)控）、”六統(tǒng)一“（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一業(yè)..

類別：前瞻思想

2012/11/1 8:54:41 閱讀（2061）

中層管理者的修煉大全

導(dǎo)讀：本文分享中層管理的十項修煉。一、靈活貫通的關(guān)照中層管理者的首要素質(zhì)不是所謂的學(xué)習、創(chuàng)新、執(zhí)行力等，而是對上層領(lǐng)導(dǎo)、下層員工和同級別其他職能管理者靈活貫通的關(guān)照。這項素質(zhì)要求中層管理人員對所有的同事都給于充分的關(guān)心和照顧..

類別：前瞻思想

2012/11/1 8:53:06 閱讀（1644）

民營企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失

導(dǎo)讀：戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。中國的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，其戰(zhàn)略管理非常薄弱。最近幾年來，《細節(jié)決定成敗》、《細節(jié)的魅力》、《贏在執(zhí)行》等管理書籍和講課又流行起來了，在利益集團的有心渲染下，通過列舉許多小例子，引發(fā)老總們的..

類別：前瞻思想

2012/10/31 8:54:06 閱讀（2161）

成功企業(yè)營銷策劃的六大準則

導(dǎo)讀：市場營銷策劃有其自身的規(guī)律，在實踐中必須把握其客觀規(guī)律，依據(jù)一定的法則進行。市場營銷策劃就是以營銷活動為對象的策劃活動，它可以是對企業(yè)營銷活動全過程的戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以是對企業(yè)營銷過程中某一階段、某一產(chǎn)品或某一活動的策略性規(guī)劃..

類別：前瞻思想

2012/10/31 8:48:15 閱讀（2342）

民營企業(yè)財務(wù)管理的兩大弱點

導(dǎo)讀：本文分享民營企業(yè)財務(wù)管理薄弱之處以及如何提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平的對策。一、民營企業(yè)財務(wù)管理薄弱民營經(jīng)濟產(chǎn)生的特殊性以及民營企業(yè)一直以來發(fā)展的不規(guī)范性，使得民營企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財務(wù)管理。民營經(jīng)濟財務(wù)控制的薄弱..

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2012/10/31 8:44:25 閱讀（2119）

多元化網(wǎng)絡(luò)整合營銷成功的三要素

導(dǎo)讀：真正的網(wǎng)絡(luò)成功營銷的關(guān)鍵又是什么呢？越來越多的網(wǎng)絡(luò)營銷公司在互聯(lián)網(wǎng)中出現(xiàn)，高舉自己網(wǎng)絡(luò)整合營銷的大旗又說自己的客戶。如果真正的把一個企業(yè)，一種商品，一個人完全的整合推廣出去，并且達到營銷的目的，這是需要很強的技術(shù)性與執(zhí)行..

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2012/10/30 9:25:16 閱讀（1803）

導(dǎo)讀：從載體設(shè)置上突破，形成企業(yè)文化建設(shè)的活力。企業(yè)文化建設(shè)要取得實際成效，必須根據(jù)企業(yè)特點，按照創(chuàng)新發(fā)展的原則，精心設(shè)計企業(yè)文化創(chuàng)建載體，開展多層面，全方位的創(chuàng)建活動，以此吸引群眾廣泛參與，形成全員創(chuàng)建。一、廣泛發(fā)動，深化企..

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2012/10/30 9:23:38 閱讀（1717）

團隊建設(shè)六大原則

導(dǎo)讀：本文匯總了團隊建設(shè)的6個原則。一、平等友善與同事相處的第一步便是平等。不管你是資深的老員工，還是新進的員工，都需要丟掉不平等的關(guān)系，無論是心存自大或心存自卑都是同事相處的大忌。同事之間相處具有相近性、長期性、固定性，..

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2012/10/30 9:21:45 閱讀（2230）

整合營銷規(guī)劃的“九步法則”

營銷界對于企業(yè)整合營銷現(xiàn)實之狀況有些茫然，根本的原因在于對自身行業(yè)的無奈，企業(yè)整合營銷從來沒有相對的規(guī)則，說圓并不是圓，說方也難以成方，而發(fā)出的企業(yè)整合營銷理論也從來沒有做到普及，從目前顯示的所有企業(yè)整合營銷概念上看，大凡追隨企業(yè)整合營..

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2012/10/29 10:22:04 閱讀（1753）

服裝品牌提升執(zhí)行力三大步驟

導(dǎo)讀：時尚品牌在進行經(jīng)營行為時，通常會發(fā)生一些執(zhí)行層面的問題，導(dǎo)致最終的“萬劫不復(fù)”，本文進行分析和說明。一、確立明晰戰(zhàn)略服裝品牌在具體的執(zhí)行層面遇到瓶頸或問題時，追本溯源，通?？梢詺w結(jié)到企業(yè)在戰(zhàn)略制定..

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2012/10/29 10:20:24 閱讀（2125）

團隊走出危機的七法

導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)者們往往是團隊中最先接觸到危機現(xiàn)實的。領(lǐng)導(dǎo)者們必須清晰地認識到自己在問題解決過程中的位置，為了更好地分析危機出現(xiàn)的真正原因，團隊中的每個人都應(yīng)當說出自己所了解的全部事實。然后組織團隊討論研究出團隊一致認為的問題產(chǎn)生的根源。 ..

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2012/10/29 10:18:44 閱讀（1789）

企業(yè)管理系統(tǒng)的四種秘密武器

導(dǎo)讀：企業(yè)管理系統(tǒng)是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率，而不是增加他們的負擔。沒有復(fù)雜的流程設(shè)計，沒有復(fù)雜的表單設(shè)計等等。企業(yè)管理軟件在重視系統(tǒng)功能的全面性，流程的可控性，技術(shù)的先進性，更要注重系統(tǒng)的易用性。企業(yè)管理系統(tǒng)，是指能夠體現(xiàn)..

類別：前瞻思想

2012/10/26 8:39:59 閱讀（1598）