一、確立明晰戰(zhàn)略

    服裝品牌在具體的執(zhí)行層面遇到瓶頸或問題時(shí)，追本溯源，通常可以歸結(jié)到企業(yè)在戰(zhàn)略制定層面的模糊和不清楚。杭州某服裝品牌，在進(jìn)入市場大約3年之后，虧損近2000萬。體現(xiàn)在日常經(jīng)營行為中，人心浮動(dòng)，執(zhí)行力差，工作進(jìn)展慢，管理改善乏力，連日常的PDCA都無法進(jìn)行，新進(jìn)入的員工，想憑借激情和努力，要改變一些事情，卻舉步維艱。而老總也急，但始終無能為力，左右為難，進(jìn)退維谷。

    該公司的困難，主要原因?yàn)楣窘?jīng)營戰(zhàn)略的模糊，具體體現(xiàn)在贏利模式，品牌定位，產(chǎn)品開發(fā)策略，營銷策略等層面的模糊。經(jīng)營戰(zhàn)略的模糊，在服裝品牌這樣成熟市場的競爭上，必然會導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力的削弱，甚至喪失。因?yàn)?，?dāng)老板和高管，都不知道方向在哪兒的時(shí)候，不要指望中層管理者和基層員工能夠時(shí)刻知道他們要干什么和能干什么？強(qiáng)大執(zhí)行力的首要條件是知道干什么和能干什么。

    二、找到合適的人（專業(yè)和激情）

    服裝品牌確定了清楚的戰(zhàn)略之后，就需要安排相關(guān)的關(guān)鍵人到位。上面案例提到的杭州服裝品牌，其執(zhí)行力風(fēng)雨飄搖的第二大原因，是人力資源的安排。在比如總經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)副總，營銷副總都出現(xiàn)了問題。

    當(dāng)事人的專業(yè)和管理能力的欠缺，當(dāng)事人的激情缺乏，這兩大因素基本導(dǎo)致了執(zhí)行力失效的結(jié)局。服裝品牌的中層執(zhí)行力，基本上決定這個(gè)品牌的推進(jìn)能力，但中層們或因能力欠缺或因激情缺乏，而呈現(xiàn)疲態(tài)時(shí)，那意味著公司的整體執(zhí)行力基本消失殆盡。

    三、安排決策體系

    有了對路的人，還不行。還需要制定相對應(yīng)的“決策范圍和決策權(quán)限”，決策權(quán)力，是一種激勵(lì)，也是一種責(zé)任。很多公司會出現(xiàn)這樣的情況：公司或部門人少的時(shí)候，當(dāng)事人雖然辛苦一點(diǎn)，做事卻很有效率和激情；但是，好不容易向公司爭取了幾個(gè)人，在執(zhí)行和推進(jìn)工作時(shí)，卻發(fā)生了“扯皮”的現(xiàn)象，工作互相推諉。

    出現(xiàn)這種原因，是在公司崗位的決策安排上，出現(xiàn)了問題。每個(gè)員工都有他自己的決策范圍和決策權(quán)限，當(dāng)兩個(gè)人或兩個(gè)部門面對同一事情時(shí)，如果公司沒有明確的決策范圍和權(quán)限的界定，人性的趨利性會導(dǎo)致該管的事不愿管，或者出現(xiàn)管理空白界。