電話營(yíng)銷之九陰真經(jīng)
隨著通訊科技的不斷發(fā)展,電銷成了現(xiàn)有銷售方式的一大途徑。因其特有的實(shí)時(shí)對(duì)話溝通的特點(diǎn),能帶來(lái)迅速成交的優(yōu)勢(shì)。因而也被眾多商家作為營(yíng)銷重要手段之一。就字面意義,就是通過(guò)電話進(jìn)行銷售,向客戶介紹自身產(chǎn)品或者服務(wù)的過(guò)程??此坪?jiǎn)單,其實(shí)并不是每..
績(jī)效管理所犯的七大弊病
人們都說(shuō),幸福的家庭、人都是相似的,不幸的家庭和人卻不盡相同。企業(yè)在管理中卻與之相反,最后獲得成功的企業(yè)是各不相同的,失敗的企業(yè)卻存在中各種各樣的問(wèn)題。 同時(shí),隨著企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的不斷深入,企業(yè)已經(jīng)不滿足于通過(guò)..
涼茶品牌明爭(zhēng)暗斗 誰(shuí)終成贏家?
商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng),早已被眾人皆知。競(jìng)爭(zhēng)力日趨激勵(lì)的現(xiàn)下,商戰(zhàn)江湖愈加風(fēng)起云涌。近一段時(shí)間,王老吉和加多寶的涼茶品牌之爭(zhēng)的硝煙已經(jīng)彌漫,一時(shí)間成了眾人側(cè)目的焦點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)在的商家而言,品牌是他們生存和發(fā)展的命脈。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有被消費(fèi)者認(rèn)可和青睞的..
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新制勝寶鑒:互動(dòng)營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)讓人與人的聯(lián)系不再受時(shí)空和地域的限制,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),人們可以了解越來(lái)越多的分類信息,讓自己的生活愈加高效率。企業(yè)也隨之借助這一平臺(tái),改變了營(yíng)銷的模式。隨著科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段的日趨成熟,互動(dòng)式的營(yíng)銷模式逐漸取代了以往較為呆板的展覽..
團(tuán)隊(duì)管理的力量
一個(gè)服裝企業(yè)想要真正的獲得成功,首先要有對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知,團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和收益,同時(shí)也影響到該企業(yè)在服裝行業(yè)的聲譽(yù)和形象。這就要求管理者要與與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通與交流,聯(lián)絡(luò)感情,了解信息,摸透情況,找出..
見(jiàn)微知著成質(zhì)量管理之利刃
古人云“圣人見(jiàn)微以知萌,見(jiàn)端以知末”,說(shuō)的就是要想知曉事物的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)態(tài)勢(shì),可以從很多細(xì)節(jié)和某一點(diǎn)因素去挖掘和參透。在我們的實(shí)際生活工作中,會(huì)遇到很多問(wèn)題。試想假如可以提前預(yù)料到一些情況的發(fā)生,可能會(huì)杜絕許多..
爆點(diǎn)成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決戰(zhàn)千里之利器
所謂“運(yùn)籌帷幄中,決勝千里外。”就足以說(shuō)明對(duì)事物的發(fā)展要有高瞻遠(yuǎn)矚的統(tǒng)一籌劃,才能促其成功。尤其是在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要想求得發(fā)展,除了與時(shí)俱進(jìn),抓住最受人關(guān)注的營(yíng)銷方式,更重要的是能吸人眼球,獲得大范圍..
服務(wù)是企業(yè)生存的砝碼
企業(yè)靠什么生存?大多數(shù)銀行業(yè)的人會(huì)回答說(shuō)是“服務(wù)”,試想如果銀行沒(méi)有了服務(wù),那就不能稱之為銀行,而只能說(shuō)這是一棟建筑物。 如今是服務(wù)盛行的年代,顧客的滿意度是衡量服務(wù)好壞的惟一標(biāo)準(zhǔn),許多企業(yè)都存在同樣的問(wèn)題,只..
品牌聯(lián)合:商戰(zhàn)技巧之四兩撥千斤
眾所周知,人的成長(zhǎng)需要時(shí)間的積淀和磨礪。當(dāng)一個(gè)新生品牌進(jìn)入市場(chǎng)之初,它必定處于腹背受敵的境地。一方面,沒(méi)有成熟企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。另一方面,它自身還存在很多不足,需要不斷的完善。就像是一個(gè)初生的嬰兒,對(duì)于激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒(méi)有太..
淺析未來(lái)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展的幾大趨勢(shì)..
人力資源如同地球的萬(wàn)有引力,成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的核心力量。人才是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期所定義、需要的人才不盡相同,但卻成為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展中不可回避的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是利益的競(jìng)爭(zhēng),而轉(zhuǎn)變成人才的..
解析沃爾瑪獨(dú)有的質(zhì)量管理智慧
提到質(zhì)量管理,相信大多人都會(huì)理解為:產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)格是否合乎規(guī)范?是否符合可測(cè)量的衡量指數(shù)范圍內(nèi)?并沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量其實(shí)可以有更廣闊的延伸空間。單獨(dú)分解開(kāi)來(lái),質(zhì)就是滿足消費(fèi)者需求,能夠?yàn)橄M(fèi)者提供其認(rèn)可的價(jià)值。因而,眾多企業(yè)制定了類目繁..
蘋果非神話:客戶服務(wù)延續(xù)企業(yè)生命力..
售后服務(wù)一直是消費(fèi)者矚目的話題,因?yàn)檫@牽扯到購(gòu)買商品后是否能得到后續(xù)服務(wù)保障。當(dāng)企業(yè)品牌成為眾人追逐的目標(biāo),甚至能讓消費(fèi)者成為信徒,就表明企業(yè)的產(chǎn)品是受人肯定和追捧的。另一方面,這對(duì)企業(yè)也是一個(gè)反面警示,因?yàn)?,大眾?duì)你的期待值越高,你所..
優(yōu)秀項(xiàng)目管理者贏在未雨綢繆
避免意外情況發(fā)生的途徑不是臨渴掘井,而是防患于未然。時(shí)刻保持前瞻性,才能及時(shí)洞察出事情可能出現(xiàn)的情況和下一步趨勢(shì)。如果沒(méi)有未雨綢繆的遠(yuǎn)慮,就必有突發(fā)性的近憂。這樣的理論也是同樣適用于項(xiàng)目管理。而這樣的意識(shí)更是一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)隊(duì)人必須具備的素養(yǎng)..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略