商場猶如戰(zhàn)場，早已被眾人皆知。競爭力日趨激勵的現(xiàn)下，商戰(zhàn)江湖愈加風起云涌。近一段時間，王老吉和加多寶的涼茶品牌之爭的硝煙已經彌漫，一時間成了眾人側目的焦點。對于現(xiàn)在的商家而言，品牌是他們生存和發(fā)展的命脈。一個企業(yè)沒有被消費者認可和青睞的品牌，是無法獲得更大的發(fā)展。因為，市場經濟下，人們對產品的質量尤為看重，大部分市場已經成被買家主宰。而品牌正是消費者優(yōu)先選擇的一個關鍵因素。涼茶之爭更突顯了這一問題。而對于民族品牌而言，到底怎樣的戰(zhàn)略品牌管理方式，怎樣的發(fā)展方向才是適合自己的，才能互利共贏而不是互相損耗呢？

1、品牌之爭還將繼續(xù)

過去的一年間，王老吉和加多寶之間的品牌爭斗儼然是一場硝煙四起的戰(zhàn)爭。廣藥集團擁有王老吉的商標，無人能與之較量，似乎占盡了先機和優(yōu)勢。但加多寶的廣告宣傳更像是一把響徹江湖的名刀，讓商場各界迅速熟知了這一品牌。這場爭斗時至今日，似乎已經偃旗息鼓，但其實仍舊沒有作罷之勢。因為商場的競爭力還在，江湖還存，爭斗也將持續(xù)。我們這些看客似乎也明白了一點：秘方的出現(xiàn)，擺在眾人眼簾之下，這場戰(zhàn)爭便不會結束，甚至只是個開始。同時，對于本土的品牌而言，這場較量關系到市場的占有率和品牌的生命力?？梢粤舷?，接下來只是暴風雨來臨之前的暫時平靜，品牌間的爭斗一直存在。

2、本是同根生相煎何太急

毫無疑問，這場涼茶品牌之爭，其實沒有誰是贏家。因為這是一個內耗的過程。不管孰是孰非，最終受傷的還是涼茶的根本所在——秘方。而下面的數(shù)據(jù)也能夠說明一些問題：“2012年全國罐裝飲料市場全部品牌的抽樣樣本銷售量為2.849億罐，其中加多寶銷量為3346.048萬罐，王老吉銷量為105.514萬罐，加多寶罐裝涼茶占國內罐裝涼茶市場份額已超過80%。”

  從這組數(shù)據(jù)可以看出，沒有配方的商標品牌就像沒了靈魂的軀殼，沒有活力，更無法吸引人的關注。在消費者眼里，產品的品質才是決定一切的因素。

3、沒有贏家的較量

之所以說這場爭斗沒有真正的贏家，就是因為這次較量顯然讓王老吉這個崛起的民族品牌受到重創(chuàng)，而這兩個所謂的品牌其實根生一處，一方受到創(chuàng)傷，另一方其實也會受到牽制。二者也許有更互利的合作方式，同心共力去捍衛(wèi)經營良久的品牌，真正去打造深的民心的優(yōu)質民族品牌，才是實現(xiàn)雙贏的方式。如果說，僅僅只為了一己之私，不顧民族品牌的生存和發(fā)展，那這樣的發(fā)展模式也終將是會走向滅亡的。

江湖恩怨無從說起，商戰(zhàn)之利又有誰人知曉？我們似乎看不懂這硝煙背后隱藏的問題，但能明確的是：民族品牌不該在這樣的較量中受到損害，更不應該讓民族品牌在一場場明爭暗斗的內耗中走向消亡。