基層銷售員工處世之道
銷售，通俗的就是賣東西，最簡(jiǎn)單的理解產(chǎn)品交換中存在貨幣。銷售就是介紹商品提供的利益，滿足特定的需求，解決特定的問題。今天讓我們來說說不同人眼中的銷售？ 一、銷售眼里的銷售 同行看同行，中國(guó)談客戶主要靠硬實(shí)力，價(jià)格，私交，有時(shí)候?yàn)?font face=Arial>..
實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值是最好的激勵(lì)辦法..
員工激勵(lì)是個(gè)大難題，很復(fù)雜。“有錢能使鬼推磨”、"重賞之下必有勇夫”這些老的思想已經(jīng)很難從根本上解決問題了，需要有一套先進(jìn)合理科學(xué)的激勵(lì)制度和政策，因?yàn)槌隋X之外的激勵(lì)或許更重要，更有效果。..
回味百事可樂經(jīng)典案例看大市場(chǎng)營(yíng)銷..
八十年代，可口可樂被迫從印度市場(chǎng)撤離，于此同時(shí)另一可樂大戶開始琢磨如何打入印度市場(chǎng)，可口可樂就是由于政治原因被迫離開，所以百事可樂明白，要想打開市場(chǎng)必須消除政治力量的對(duì)抗，最終百事公司提出要當(dāng)?shù)卣y以拒絕的援助，幫助印度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，..
企業(yè)如何完善制度適應(yīng)史上最難就業(yè)季..
699萬2013年中國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)創(chuàng)歷史新高，畢業(yè)生找不到工作，企業(yè)也招不到合意的人，一些企業(yè)的人力資源總監(jiān)都在為招聘問題苦惱，畢業(yè)生以90后的為主，他們眼光高，脾氣大，要求多，動(dòng)不動(dòng)就拒絕加班，要求這個(gè)要求那個(gè)，無故請(qǐng)假等，一旦覺得..
從順豐“無人機(jī)”抽出企業(yè)管理的可塑性..
在人們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，相關(guān)附帶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)自然而生了，交易平臺(tái)的擴(kuò)展，電子商務(wù)的興起，大型的C2C平臺(tái)已經(jīng)慢慢的消退，各類專業(yè)的網(wǎng)上商店系統(tǒng)成為新的主流。不管是哪一類電子商務(wù)平臺(tái)，都需要物流一整套流程，客人拍貨到跟蹤貨物再到最后收貨。快遞產(chǎn)..
銷售細(xì)則成就精彩人生
新時(shí)代，媒體的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，營(yíng)銷的時(shí)代，大發(fā)展的時(shí)代………………，關(guān)于這個(gè)時(shí)代的代名詞萬萬千千，時(shí)代不是我們能概述的，時(shí)代的光環(huán)也不是我們能賜予的，..
知識(shí)改變命運(yùn)素質(zhì)型人才奠定發(fā)展
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大時(shí)代下，人力資源的作用和大量的優(yōu)秀人才被放在一個(gè)很高的舞臺(tái)上，越來越多的企業(yè)相信人才興財(cái)戰(zhàn)略，員工在企業(yè)中的地位就像大樓的基石，任憑風(fēng)吹雨打，動(dòng)搖不得的。 員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有將人力資本和企業(yè)物質(zhì)資源有機(jī)的結(jié)合，企業(yè)..
關(guān)注市場(chǎng)打造品牌打動(dòng)BOSS
企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。 我自認(rèn)為高..
從知識(shí)產(chǎn)權(quán)看創(chuàng)新管理
據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面做的還不夠，一大半企業(yè)坦承自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還處在起步階段。中國(guó)企業(yè)曾經(jīng)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)問題失去了商業(yè)機(jī)會(huì)的例子比比皆是，卻還有許多企業(yè)不會(huì)申請(qǐng)專利保護(hù)創(chuàng)新成果，而是選擇加快技術(shù)開發(fā)，挽留技術(shù)人員等..
3則故事給你企業(yè)灌注活力
企業(yè)員工在現(xiàn)代企業(yè)模式中，作為主人翁的地位的趨勢(shì)日益明顯，切實(shí)提高企業(yè)員工主人翁的地位已是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，有利于充分調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀能動(dòng)性，提高能動(dòng)精神。那么企業(yè)管理者如何保障員工主人翁地位，如何激勵(lì)員工，只靠政策不信，軟實(shí)..
百度高德“同臺(tái)”競(jìng)爭(zhēng)細(xì)說員工心態(tài)..
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各類巨頭的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日趨明顯，明爭(zhēng)暗斗，通過各種方式，有的就是招聘大量人才開發(fā)自己的新產(chǎn)品，手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)用泛濫形容了，智能機(jī)的發(fā)展帶來了革新，手機(jī)app跟著泛濫，比如你開發(fā)了一個(gè)地圖軟件，我也想開發(fā)，要爭(zhēng)得用戶的體驗(yàn)就得..
掃清職場(chǎng)成功之路的8種路障
職場(chǎng)是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也日趨激烈。企業(yè)希望引進(jìn)人才，而人才也更是供過于求，企業(yè)有很多選擇的空間。因此，一旦你沒有具備過人的能力，必然只會(huì)被淘汰。要想做職場(chǎng)中的常勝將軍，自然是要練就各項(xiàng)本領(lǐng)。提升自己..
孔明用人之“過”給管理者的啟示
諸葛孔明的睿智歷來為世人敬仰，而他一生所采取的用人策略更是值得后人借鑒。員工對(duì)于企業(yè)管理十分重要，他們是企業(yè)的基石和后盾，更是企業(yè)各項(xiàng)制度的直接執(zhí)行者，直接決定著企業(yè)發(fā)展和命運(yùn)。因此，學(xué)會(huì)用人之道，是每個(gè)管理者的必備素養(yǎng)。人員并非只是招..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
