醫(yī)院科室主任如何管理團(tuán)隊(duì)?特別是針對部分醫(yī)生躺平怎么辦?..
醫(yī)院科室主任是醫(yī)院管理體系中的重要一員,其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和氛圍有著重要影響。針對部分醫(yī)生存在躺平現(xiàn)象的問題,科室主任需要采取一些具體的解決方法。 一、建立明確的目標(biāo)和制度 首先,科室主任需要與團(tuán)隊(duì)成員討論并建..
HR如何做好企業(yè)培訓(xùn)的需求調(diào)查與分析?..
HR如何做好企業(yè)培訓(xùn)的需求調(diào)查與分析? 作為企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán),企業(yè)培訓(xùn)不僅是對員工職業(yè)素養(yǎng)的提升,更是對企業(yè)整體競爭力的重要支撐。因此,HR如何做好企業(yè)培訓(xùn)的需求調(diào)查與分析,為員工提供符合實(shí)際需求的培訓(xùn)課程,顯得尤為重要。 ..
管理者對下屬的激勵(lì),不是交易,而是以心換心..
管理者與下屬之間的關(guān)系是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。管理者需要下屬的協(xié)助來完成任務(wù),而下屬則需要管理者的引導(dǎo)和激勵(lì)來提高自己的能力和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 在管理下屬的過程中,激勵(lì)是一種非常重要的手段。然而,激勵(lì)并不是簡單的交易,不是簡單的..
人與人的差距,不在于學(xué)歷和能力,而在于…..
人與人的差距,不在于學(xué)歷和能力,而在于… 《教父》當(dāng)中有一句非常經(jīng)典的臺(tái)詞:“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)。” 你知道嗎,你的每一個(gè)選擇,其實(shí)..
醫(yī)藥反腐的同時(shí),也要改變醫(yī)生的薪酬待遇..
8月以來,醫(yī)藥反腐話題熱度持續(xù)。一方面是新聞上“受賄100套房的院長”,另一方面是“薪資1600元的普通醫(yī)生”。如果只論陽光收入,國內(nèi)醫(yī)生薪資確實(shí)不高。而這個(gè)職業(yè)的工作量和工作壓力也非比尋..
為什么我國的醫(yī)藥企業(yè)銷售費(fèi)用這么高?..
醫(yī)藥反腐風(fēng)暴還在持續(xù)發(fā)酵,除了揪出175個(gè)違紀(jì)醫(yī)院院長和書記,更暴露出國內(nèi)藥企銷售費(fèi)用過高的問題,很多上市藥企銷售費(fèi)用占營收的50%,而跨國藥企銷售費(fèi)用占營收的30%左右,比如強(qiáng)生26%,輝瑞17%,默沙東16%。 為什么我國的醫(yī)藥企..
為什么上進(jìn)心成了你最煎熬的夢魘?..
我們身邊不乏有這樣的人,努力向上,力爭上游,每天都懷揣一顆炙熱的上進(jìn)心,但卻讓自己更加心力交瘁。 我曾有一個(gè)學(xué)員小A,她是做人力的,對待工作認(rèn)真且上心,人稱“拼命三娘”。前段時(shí)間她卻開始越來越抗拒上班,甚至..
碧桂園債務(wù)暴雷:會(huì)是下一個(gè)恒大嗎?..
被號稱宇宙第一大房企的碧桂園,近日出現(xiàn)債務(wù)暴雷,兩筆美元債利息,和繳納土地出讓金未付。人們不禁會(huì)問:它會(huì)是下一個(gè)恒大嗎?買房人和供應(yīng)商會(huì)跟著遭殃嗎?我認(rèn)為可能性很大,因?yàn)楸坦饒@至少犯了三個(gè)低級錯(cuò)誤,而且是死循環(huán)。 第一,戰(zhàn)略錯(cuò)誤。..
最扎心的6條管理潛規(guī)則,句句歪理,但歪得很有道理!..
最扎心的6條管理潛規(guī)則,句句歪理,但歪得很有道理! 1.能說服一個(gè)人的,從來不是道理,而是南墻;能點(diǎn)醒一個(gè)人的,從來不是說教,而是磨難。成年人的世界不是教育,而是選擇。 2.活得累是因?yàn)?,心里裝了多余的東西,跟吃飽了撐的是一..
聰明管理者,從不輕易贊美下屬
你想害他,就使勁夸他。很多時(shí)候,夸贊是“毒品”,批評是“補(bǔ)品”。聰明管理者,從不輕易贊美下屬。為什么? 想想三國故事里,有多少猛將良臣死于捧殺。最典型的就是關(guān)羽,老板劉備捧,同事諸葛..
災(zāi)難,我們無法選擇,但我們可以選擇對待災(zāi)難的態(tài)度..
山東德州市平原縣附近發(fā)生5.5級左右地震,震感強(qiáng)烈,家里都在晃,連北京都有震感。 災(zāi)難,我們無法選擇,但我們可以選擇對待災(zāi)難的態(tài)度。比如,你有危機(jī)意識(shí)嗎?家中是否備有逃生的工具,像逃生繩梯,出門時(shí)有關(guān)注逃生路線嗎?更重要的是,要掌握逃..
普通人如何升職加薪?這5個(gè)要素不容小覷!..
普通人如何升職加薪?這5個(gè)要素不容小覷! 很多人都有過這樣的經(jīng)歷:升職加薪,滿懷期待,但最終卻陪跑一趟。 在這件事上,只有少數(shù)人能夠順利如意,可明明工作上沒有紕漏,同事也不是特別出眾,為什么升職加薪總也落不到自己頭上? 如果你為此..
這6個(gè)愚蠢做法,就是變相趕走你的員工!..
這6個(gè)愚蠢做法,就是變相趕走你的員工! 你是否有過這樣的情況: 有時(shí)候,看到下屬犯了錯(cuò),本想著好說好道,也刻意壓抑著內(nèi)心的情緒,結(jié)果員工還是被打擊的抬不起頭——原本想幫助下屬,結(jié)果適得其反。 也有時(shí)候,看到..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略