忙死你的不是工作，而是工作方式
在這個(gè)快節(jié)奏、高效率的時(shí)代，我們常常聽到有人抱怨工作太累，仿佛每天都有做不完的事情，加不完的班。 但仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正讓人感到累的，往往不是工作本身，而是我們的工作方式。 為什么有些人能夠在繁忙中保持高效和輕松，而有些人卻..
公司最大的不幸，就是養(yǎng)了一批偽干部..
你有沒有想過，為什么有些公司在市場上風(fēng)光無限，而有些卻總是在原地踏步，甚至逐漸衰??？這背后的原因可能比你想象的還要簡單——那就是“偽干部”的存在。 這些自詡為領(lǐng)導(dǎo)的偽干部，就像隱藏在..
不躬身入局，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！
在這個(gè)風(fēng)起云涌、競爭白熱化的商業(yè)戰(zhàn)場中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色不是坐在象牙塔里發(fā)號施令的“上帝”，更不是遇到問題就甩鍋的“懦夫”。 真正的領(lǐng)導(dǎo)者，敢于躬身入局。“躬身入局&rdqu..
新生代員工不是管出來的！
隨著時(shí)代變遷，職場環(huán)境早已多樣化，新生代員工逐漸成為職場中的主力軍。 他們受過良好的教育，擁有獨(dú)立思考的能力和鮮明的個(gè)性特征。 這使得傳統(tǒng)權(quán)威的硬性管理方式，在他們面前力不從心，甚至有時(shí)完全失效。 因此，現(xiàn)代管理者需要迫切轉(zhuǎn)變管理..
別讓所謂的“高情商”，毀了你的前程！..
無論為人還是處事，情商可謂是一大天賦。 情商高的人，能夠左右逢源，混得風(fēng)生水起 情商低的人，則難以盡善盡美，處處碰壁。 正因如此，越來越多的人開始追求所謂的高情商。 殊不知，在這個(gè)以結(jié)果至上的時(shí)代，..
老板的本質(zhì)，就兩個(gè)字
導(dǎo)語：在商業(yè)的舞臺上，老板如何與團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)？答案或許就藏在這二字之中。 之前寫過《管理的本質(zhì)，就這8個(gè)字》《領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，就二個(gè)字》，今天再來說說老板的本質(zhì)是什么？也許你會(huì)不假思索地說，兩個(gè)字：剝削！ 的確，..
做管理，布置工作的五個(gè)大忌
經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)們抱怨： “我布置的任務(wù)，下屬總做不好，一點(diǎn)都不上心！” 遇到這種情況，先別急著去怪下屬執(zhí)行力差。 問題可能就出在你自己身上——布置任務(wù)的方式大有問題。 想讓下屬乖乖聽..
做管理，請注意邊界感！
導(dǎo)語：在管理的世界里，卓越并非偶然。真正優(yōu)秀的管理者都深知一個(gè)秘訣——邊界感。他們明白在何處劃界、如何守界，以確保團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的穩(wěn)健前行。 亞馬遜的杰出創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，不僅在商業(yè)舞臺上書寫了..
掌握5分鐘法則，化解心中怒火
在職場，我們時(shí)常會(huì)感到各種不爽： 繁重的工作任務(wù)如山，壓得我們喘不過氣來； 同事間的摩擦和矛盾，使我們感到無所適從； 領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評指責(zé)，更是讓我們難以承受。 面對這些，你是否也像脫韁的野馬，情緒失控，直接原地?cái)[爛？ 特別是在..
不懂追過程，你的管理注定失敗
你是否曾經(jīng)歷過這樣的場景：在項(xiàng)目管理中，盡管團(tuán)隊(duì)付出了巨大的努力，但最終的結(jié)果卻不盡如人意？或者，你是否見過那些口口聲聲只關(guān)注結(jié)果，卻對過程漠不關(guān)心的管理者？他們是否真的能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功？ 今天，我們要深入探討一個(gè)話題&mda..
管理，就抓這“三維”：管己、管事和帶人..
想象一下，你是一位雜技演員，要在空中同時(shí)玩轉(zhuǎn)三個(gè)球：一個(gè)是自我，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)是業(yè)務(wù)。 其實(shí)，這三個(gè)球，就是管理者的“三維”：管己、管事和帶人。 這里必須明確說明一下，管理不是管別人，而是管自己；只..
一般管理者與賦能領(lǐng)導(dǎo)者的8大區(qū)別..
你是否曾在工作中遇到過這樣的困境：明明團(tuán)隊(duì)里有許多才華橫溢的個(gè)體，但整體績效卻始終不盡如人意？或者，你是否曾疑惑為何有些領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)活力，而有些卻只能讓團(tuán)隊(duì)陷入沉悶和停滯？ 其實(shí)，這些問題的答案，往往隱藏在管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之..
領(lǐng)導(dǎo)缺失這三點(diǎn)，下屬的執(zhí)行力必然弱！..
導(dǎo)語：善激勵(lì)者凝聚人心創(chuàng)佳績，單純催逼者反失人心難成事。 在某制造企業(yè)的生產(chǎn)線上，有一位名叫小劉的員工，他之前的表現(xiàn)一直讓生產(chǎn)線經(jīng)理頭疼。 小劉經(jīng)常遲到、早退，工作時(shí)也經(jīng)常心不在焉，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)。 盡管經(jīng)理多次與他談話..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
