《跨部門協(xié)同工作技巧》-南昌移動內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功..
協(xié)同 工作技巧
史上最難就業(yè)季企業(yè)如何完善制度適應(yīng)..
699萬2013年中國高校畢業(yè)生人數(shù)創(chuàng)歷史新高,畢業(yè)生找不到工作,企業(yè)也招不到合意的人,一些企業(yè)的人力資源總監(jiān)都在為招聘問題苦惱,畢業(yè)生以90后的為主,他們眼光高,脾氣大,要求多,動不動就拒絕加班,要求這個要求那個,無故請假等,一旦覺得..
下一個喬布斯
論關(guān)于史蒂夫 • 喬布斯是否了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則。大部分受訪者 (其中有很多) 的共識是蘋果有不可思議的能力,以創(chuàng)建客戶并沒有意識到他們需要的但又是突然不能沒有的設(shè)備。這個獨特的客戶為導(dǎo)向的靈敏度優(yōu)于甚至最早從事創(chuàng)新者和早期..
有效的推銷不是獨白,它是一個對話。..
溝通------忽視傳統(tǒng)意義的詞。它基本上描述的銷售人員用來做業(yè)務(wù)希望出售的產(chǎn)品或服務(wù)之前,買方可以掛斷電話或摔門的前景 ,但是好的銷售人員今天將溝通過程視為一個協(xié)作的對話。 銷售人員有時想想,這意味著他們應(yīng)該談?wù)撛谀橙?,但這..
諾基亞沒落的原因
諾基亞,家喻戶曉,輝煌璀璨,王者霸氣………這些都已經(jīng)畫上了句號,因為它被收購了,不可思議,或許在智能機時代還有一席之地,還能低速發(fā)展,一夜成為空話,其輝煌的時候市值高達1100億歐元,而出售給微..
企業(yè)管理改革
近幾年來,不少工廠企業(yè),尤其是大中型企業(yè),為了增強企業(yè)活力,增強競爭能力,使企業(yè)更好地面向市場,適應(yīng)商品經(jīng)濟的發(fā)展,從而提高經(jīng)濟效益,十分注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。同時,也創(chuàng)造了許多新型的管理方法。 網(wǎng)站管理法:實際上是企..
小米粒-大作為
每個企業(yè)都是由人組成的,每個人都是集體的一部分,就像水滴匯成水,米粒聚成米,水質(zhì)有好有壞,米有好有壞,一個企業(yè)的人力資源管理工作就像水和米,只管理不開發(fā)就會成為無水之源,而人力資源開發(fā)最重要的工作,就是對人力資源的培訓(xùn)。人力資源部擔(dān)負著..
中型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新組織管理
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是各種能力要素相互匹配的能力系統(tǒng)。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織和管理也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要實施對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效組織和管理,必須遵循不斷進取、開拓的原則,追求效益、效率的原則,力求系統(tǒng)最優(yōu)化的原則和充分對外開放的原則。 ..
禮儀之邦-中國
中國是禮儀之邦,古代文化是禮樂文化。因此,說到中國傳統(tǒng)文化,不能不說到禮。但是,禮在中國傳統(tǒng)文化中占有什么樣的位置,意見并不統(tǒng)一。在某些通史類著作中,禮往往被理解為典章制度而放在從屬的位置,就是最典型的例證。1983年7月,著名史學(xué)大師..
《目標與計劃管理》- 中國移動杭州內(nèi)訓(xùn)圓滿落幕..
培訓(xùn)時間:2013年11月13日 培訓(xùn)企業(yè):中國移動 培訓(xùn)課程:目標與計劃管理 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點:杭州 課程綱要 第一章 目標知識概述 1、目標是什么 2、目標四大好處 第二章 目標管..
《八項管理基本技能》- 河北銀行內(nèi)訓(xùn)圓滿落幕..
培訓(xùn)時間:2013年10月26-29日 培訓(xùn)企業(yè):河北銀行股份有限公司 培訓(xùn)課程:八項管理基本技能 培訓(xùn)講師:蘇鴻志 培訓(xùn)地點:石家莊 課程綱要 一、管理 (一)什么是管理 (二)管理追求效率和效..
巨頭下的創(chuàng)新管理
諾基亞走下歷史的舞臺,微軟吞并諾基亞;蘋果發(fā)布Iphone5s和5c,鋪天蓋地的宣傳,最終產(chǎn)品卻不盡人意,這兩例事件讓我們可以看出企業(yè)管理創(chuàng)新的重要,并為我們提供寶貴的經(jīng)驗。 一、統(tǒng)一規(guī)劃 員工創(chuàng)新,各行其是,單兵作戰(zhàn),..
分析數(shù)據(jù)成就銷售
蒂姆 • 菲利普斯,德勤全球領(lǐng)先者,德勤分析說:"統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果顯示雖然組織緩慢可以充分利用分析的全部潛力他們正在在較小的項目上表現(xiàn)出真實的結(jié)果,"。"如果使用正確,分析可以幫助公司創(chuàng)造更多的有識之..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置