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定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
比醫(yī)生早一步——現(xiàn)場急救實操訓練
主講老師:劉強   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡介:第一講:院前急救概述一、院前急救意義1. 院前急救概念2. 院前急救幾個黃金時間3. 影響民眾對院前急救的心理因素4. 居民健康素養(yǎng)與院前急救二、院前急救必備小常識1. 帶你到心血管系統(tǒng)走一回2. 動脈,..
如何提升單店業(yè)績
主講老師:郜杰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:1)終端店鋪四項收入2)門店業(yè)績關(guān)鍵因素第一講:銷售服務(wù)呈現(xiàn),體現(xiàn)品牌,引流進店一、銷售服務(wù)規(guī)范化,良好的整體印象關(guān)鍵觀念:降低個性靈活型,關(guān)注共性統(tǒng)一性1. 規(guī)范化的目的2. 規(guī)范化的內(nèi)容3. 規(guī)..
360°全維溝通力
主講老師:王傳慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:從管理流程看溝通一、變化愈發(fā)加劇的時代1. 溝通高頻次與形式多樣性2. 溝通難度的逐級遞增效應(yīng)二、管理的閉環(huán)依托溝通1. 溝通如何貫穿管理的流程2. 有效的溝通=有效的管理第二講:溝通對話機制原理..
運籌帷幄·謀定而動 ——高效時間管理與工作效率提升
主講老師:董玉川   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:培訓暖場:86400第一講:事半功倍·工具培訓理念先行一、時間管理1. 目的:決定什么事該做,什么事不該做2. 功能:是透過事先的規(guī)劃,作為一種提醒與指引案例:張經(jīng)理的時間安排二、時間管理的歷史..
通用管理課程T07 跨代溝通--95后團隊管理實戰(zhàn)訓練
主講老師:劉進華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:了解95后,理解95后思維開篇列舉5個小案例,說明95后管理并非容易的事情。要想管理好95后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因,只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后,我們才能夠真正認識他們,走..
自我認知與職業(yè)規(guī)劃
主講老師:劉峰松   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程名稱 課程目標 課程內(nèi)容 課時《自我認知與職業(yè)規(guī)劃》掌握自我認知的方法;掌握職業(yè)規(guī)劃的方法 自我認知的方法;職業(yè)規(guī)劃的方法;認識社會的方法;認識資源的方法; 6H《職業(yè)發(fā)展設(shè)計與管理》 掌握設(shè)計崗位職業(yè)發(fā)展途徑的方法;掌..
學會壓力管理,遠離情緒內(nèi)耗
主講老師:張礫勻   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一節(jié):心理健康狀態(tài)測試1.心理健康狀態(tài)測試2.常見的職場壓力事件3.疫情/壓力帶來的四種心理反應(yīng)4.不良心理狀態(tài)的五種影響5.影響心理應(yīng)激反應(yīng)的兩大因素第二節(jié):心智模式解析1.心理測試:人與人為什么不同? ..
紀檢監(jiān)察調(diào)查案件方法和技巧
主講老師:吳克利   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:十九屆中央紀委三次全會精神一、職務(wù)犯罪案件初步調(diào)查與線索核查方法與技巧1、對案件線索的初步分析2、初查的目的、方向、范圍和調(diào)查的問題3、初查的時間、步驟、方法和措施4、初查人員配備、分工及組織領(lǐng)導(dǎo)5、初查安..
高績效團隊打造
主講老師:郭敬峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:熱身活動,分組團建 1、全場熱身活動 :《抓小奴》隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應(yīng)速度。2、團建展示PK:《旗人旗語》魚骨式分組,組建團隊選“司令”,起隊名、隊呼,設(shè)計隊旗,每組討論..
如何選、育、用、留人才
主講老師:婁萌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇:中國傳統(tǒng)文化與團隊管理智慧1、中國傳統(tǒng)文化里的團隊管理智慧2、向《西游記》學團隊建設(shè)3、向劉邦、劉備等歷史名人學用識人用人第二篇:能崗匹配與選人技巧1、工作分析與職位說明書2、員工素質(zhì)模型與任職資格3..
貴州銀行風險監(jiān)管課程大綱
主講老師:胡樂群   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、銀監(jiān)會《銀行金融機構(gòu)全面風險管理指引》解讀導(dǎo)言1.銀監(jiān)會《全面風險管理指引》出臺背景2.銀行金融機構(gòu)面臨的風險環(huán)境3.互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)面臨的風險環(huán)境4.銀監(jiān)會《全面風險管理指引》簡介5.銀監(jiān)會《全面風險管理指引..
做一個能解決業(yè)務(wù)問題的實戰(zhàn)內(nèi)訓師 ——企業(yè)內(nèi)訓師落地培訓方案
主講老師:鄒莫   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:理論認知篇模塊一:培訓與組織——以課程為載體的企業(yè)知識管理的價值1. 學習型組織建設(shè)與培訓2. 學習型組織建設(shè)與培訓師3. 培訓師的角色和功能&..
向上管理課程大綱
主講老師:湯信芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊:向上管理之提升觀察力1、如何觀察與識別不同領(lǐng)導(dǎo)和風格案例分析:“懷才不遇”的小李2、解讀4種不同行為風格領(lǐng)導(dǎo)的特征3、與4種不同行為風格領(lǐng)導(dǎo)的相處策略目標型領(lǐng)導(dǎo)溝通策..
股權(quán)激勵
主講老師:丁守海   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一節(jié) 哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵?1.股權(quán)激勵應(yīng)具備的基本條件案例:為什么我的股份沒人要?2.不適合做股權(quán)激勵的企業(yè)一覽表探討:為什么在房地產(chǎn)行業(yè)做股權(quán)激勵的不多?3.是不是只有股權(quán)激勵才能激勵人?探討:對不適合做..
卓越管理者的認知與實踐 (理論基礎(chǔ):德魯克管理思想)
主講老師:李文莉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、導(dǎo)入:你為什么來公司?你希望在公司得到什么?你是一名真正的管理者嗎?課程邏輯圖:二:管理者的自我認知及價值定位專業(yè)知識VS個人經(jīng)..
設(shè)備全生命周期管理及設(shè)備管理發(fā)展趨勢
主講老師:唐小強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第1章 設(shè)備管理根基1.1 設(shè)備管理意識(我是誰,為了誰,依靠誰)1.2 設(shè)備管理目的與公司期待1.3 設(shè)備管理的發(fā)展歷史與TPM關(guān)系1.4 OEE的6大損失與TPM的16大損失第2章初期管理2.1 設(shè)備前期..
金稅四期時代的稅務(wù)風險自查及應(yīng)對
主講老師:胡冬梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、稅務(wù)機關(guān)是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉稅問題的? 1.稅務(wù)機關(guān)分析企業(yè)涉稅問題的具體方法和流程是怎樣的? 2.稅務(wù)機關(guān)如何獲取企業(yè)的相關(guān)涉稅信息? 3.如何通過預(yù)警體系篩選評估對象? 4.三張報表,看透企業(yè)涉稅問題二、資產(chǎn)負債..
習贏職場——高效能人士的七把金鑰匙
主講老師:吳娥   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導(dǎo)入:課前Structure準備第一講:由內(nèi)而外,重塑自我課程導(dǎo)入:內(nèi)圣外王一、高效能的三個重大概念1. 個人品德與個人魅力2. 效能的原則3. 思維定勢二、重塑心智:由內(nèi)而外地塑造自己思考:是否有過打破..
管理者如何有效授權(quán)
主講老師:鐘海濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:觀念篇-授權(quán)的內(nèi)涵與意義一、授權(quán)的內(nèi)涵1、廣義的授權(quán)2、狹義的授權(quán)二、授權(quán)的內(nèi)涵三、授權(quán)的四個層次提個醒:當企業(yè)漸漸接近參與式管理時,主管應(yīng)采用第三、第四個層次的放權(quán)程度。四、主管為什么要授權(quán)&..
高績效中層管理技能____打造自身的執(zhí)行力
主講老師:何新云   培訓天數(shù):6 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一.角色認知1.你所遇到的挑戰(zhàn)有哪些小組互動:你目前面臨的挑戰(zhàn)有哪些,你會采取怎樣的對策挑戰(zhàn)之一:變革,這是一個變革的時代挑戰(zhàn)之二:角色,中層經(jīng)理在組織中的角色是什么&..
 
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