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非人力資源的人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-04-11

案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與..

非人力資源的人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-04-11

案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-04-20

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2、團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績(jī)效的四個(gè)過(guò)程抓手（1）建立慧眼識(shí)人的人才吸納能力（2）建立高度共識(shí)的目..

非人力資源的人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-01-19

一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 開(kāi)篇案例討論 業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理 人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值 研討：業(yè)務(wù)經(jīng)理與人..

非人力資源的人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-05-26

課程大綱第一講：部門(mén)主管常有的人事難題 一、成為部門(mén)主管的心態(tài)及形勢(shì)變更 1. 什么是管理2. 管理者的困擾3. 超級(jí)業(yè)務(wù)員變成不適任主管的案例分析4. 作為部門(mén)主管..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2022-04-15

大綱 培訓(xùn)方法 ..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2022-03-04

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理東莞：2022年03月04-05日廣州：2022年04月15-16日•培訓(xùn)議程08:30-08:55 簽到 Register ..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3580 時(shí)間：2021-11-20

一、人力資源管理理念和3P模型二、經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯三、3P人力資源管理模型四、績(jī)效考核與績(jī)效管理五、勝任素質(zhì)：冰山模型六、業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2020-11-26

1.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的人力資源管理的變革與挑戰(zhàn)2.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工 3.直線(xiàn)經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能 4.&ldqu..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2020-11-04

第一部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵---21世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)1.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的人力資源管理的變革與挑戰(zhàn) 2.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工 3.直線(xiàn)經(jīng)理..

非人力資源的人力資源管理

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 人力資源規(guī)劃一、 規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析二、 工作說(shuō)明書(shū) 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內(nèi)容3、 工作說(shuō)明書(shū)樣表第二部分 招聘模塊 ..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理企業(yè)管理理論的演進(jìn)未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈現(xiàn)代人力資源管理特點(diǎn)企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)：企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖人力資源職能管理的..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：劉勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：部門(mén)經(jīng)理的角色定位在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到： 思考：新經(jīng)濟(jì)、新勞動(dòng)法形勢(shì)下人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 人力資源管理責(zé)任在誰(shuí)？ 企業(yè)管理者的多重角色 案例分析：部..

非人力的人力資源經(jīng)理

主講老師：邱明俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰：直線(xiàn)經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑”2、遇到問(wèn)題與困惑了3、出的都是“人”的問(wèn)題第一講 人力資源的理論源..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：彭榮模 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

時(shí)間 內(nèi) 容 ..

非人力資源的人力資源管理

主講老師：張立言 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、 人力資源管理概論 1．為什么會(huì)做救火隊(duì)員？ 2．案例分析：校園慘案/富士康自殺事件 3．互動(dòng)討論：非人力資源管理與人力資源的區(qū)別 4．非人力資源管理的主要內(nèi)容是什么 5．人、崗..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：趙栩凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理認(rèn)知1.人力資源管理再認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別企業(yè)人力資源策略與市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)人力資源策略與企業(yè)生命周期人力資源界的難題—&mda..

非人力資源的人力資源管理

主講老師：胡雯艷 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程簡(jiǎn)述】人力資源的價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)大于資本的價(jià)值創(chuàng)造，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，是經(jīng)理人有效提升價(jià)值創(chuàng)造的最佳途徑。本課程將從人力資源管理的新時(shí)代、由人才優(yōu)勢(shì)到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、利用人才造就人才、績(jī)效管理模式創(chuàng)..

非人力資源主管的人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：直線(xiàn)主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 一. 人力資源管理的重要性二. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三. 直線(xiàn)主管的人力資源管理角色定位四. 直線(xiàn)主管的人力資源管理觀(guān)念與定位..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：易生俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：人力資源管理在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)1.企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)2.人力資源管理發(fā)展的歷程3.現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系4.客戶(hù)與人才雙重經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈5.如何通..

崔維文:非人力資源的人力資源管理

主講老師：崔維文 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：基礎(chǔ)篇1、1困擾中國(guó)企業(yè)人力資源管理三大疑惑1、2人力資源管理與人事管理1、3人力資源管理四大范疇1、4企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與開(kāi)發(fā)1、521世紀(jì)企業(yè)人力資源管理策略..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：彭榮模 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：?jiǎn)T工離職或者績(jī)效不佳是誰(shuí)的責(zé)任？管理者還是HR?一、踏上管理之路，管理者角色轉(zhuǎn)變1. 角色認(rèn)知：我-我們，個(gè)人-公司2. 精力分配或核心任務(wù)：事-人；當(dāng)下-未來(lái)；局部-全局3. 關(guān)鍵能..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：直線(xiàn)經(jīng)理的HR角色1、人力資源管理體系的構(gòu)成2、人力資源管理的4個(gè)維度3、直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理角色第二篇：HR管理的基礎(chǔ)工作1、工作分析的意義與作用2、工作分析與職位說(shuō)明書(shū)..

新時(shí)代非人力資源管理者的人力資源管理

主講老師：李彩玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)論：人力資源的六大特性第一講：定位篇-直線(xiàn)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位一、何為新時(shí)代人力資源管理1. 新形勢(shì)下人力資源到底該做什么？2. 人力資源管理的新趨勢(shì)與新挑戰(zhàn)二、新形勢(shì)下人力資源管理的..

“為業(yè)務(wù)插上翅膀” ——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理...

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 “謀”——直線(xiàn)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型與管理謀略1、直線(xiàn)經(jīng)理人的管理挑戰(zhàn)與角色轉(zhuǎn)型人力資源管理已成為直線(xiàn)經(jīng)理人的最大挑戰(zhàn)᠑..

基于產(chǎn)品思維的非人力資源的人力資源管理

主講老師：李文莉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何充分了解“產(chǎn)品思維”，掌握人力資源管理的核心？1、小米的用戶(hù)思維觀(guān)2、產(chǎn)品思維的特性3、基于產(chǎn)品思維的人力資源管理的核心要點(diǎn)4、基于產(chǎn)品思維的人力資源管理與傳..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：汪廷云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 直線(xiàn)經(jīng)理對(duì)HR的偏見(jiàn)和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？&#..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：陳朝華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述 １、人力資源發(fā)展演變的歷程２、戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)知３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：陳朝華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述 １、人力資源發(fā)展演變的歷程２、戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)知３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：陳朝華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述 １、人力資源發(fā)展演變的歷程２、戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)知３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

主講老師：張懷 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代卓越企業(yè)人才管理之道引子：當(dāng)下“管理”的困境：用腳投票、不跟你商量一、二、三、四、五、案例：主管會(huì)計(jì)跳槽管理研究：新時(shí)代經(jīng)理人員工管理挑戰(zhàn)與突圍策略 ..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：魏俊妮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

思考：管理的本質(zhì)是什么？第一講：優(yōu)秀的管理者都是人才管理高手一、組織能力持續(xù)提升的關(guān)鍵1. 組織能力提升楊三角2. 組織提升你為管理者的真正意義3. 管理者每天忙碌的真實(shí)原因4. 工..

非人力資源的人力資源管理

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：人力資源管理重要價(jià)值1. 人力資源管理的主要目的2. 人力資源管理的三個(gè)功能3. 人力資源管理的三個(gè)實(shí)踐層次第二講：人力資源的識(shí)選與突破一、人力資源招聘1. 選才重在選材，選..

做好領(lǐng)導(dǎo)，管好人：非人力資源的人力資源管理

主講老師：蘇毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與..