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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程編號:22418   課程人氣:1295

課程價格:¥3580  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:

課程安排:

       2021.11.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
將幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。 本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,促進學(xué)員建立新的人力資源觀念,確保其所學(xué)能直接指導(dǎo)現(xiàn)實的管理操作

 一、人力資源管理理念和3P模型 

 
二、經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯 
 
三、3P人力資源管理模型 
 
四、績效考核與績效管理 
 
五、勝任素質(zhì):冰山模型 
 
六、業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色 
 
二、工作分析和評價 
職責(zé)匹配和角色澄清 
工作分析和職位說明書撰寫 
崗位評估的意義和應(yīng)用 
職位評估體系 
海氏評估法 
美世IPE評估法 
職位評估結(jié)果的運用及價值
 
三、整體報酬 
整體報酬戰(zhàn)略 
薪酬的基本組成 
一個典型的薪酬架構(gòu) 
設(shè)計薪酬應(yīng)考慮的因素和程序 
短期和長期激勵
 
四、人員選拔:結(jié)構(gòu)化行為面試 
4S選拔模式 
面試實戰(zhàn)視頻及研討 
明確勝任能力 
設(shè)計面試問題 
使用面試指南
 
五、績效管理 
績效管理循環(huán) 
績效管理和績效考核的關(guān)系 
目標(biāo)設(shè)定 
績效輔導(dǎo)與反饋 
績效輔導(dǎo)角色扮演:GROW模式 
績效輔導(dǎo)案例演練
 
六、保留關(guān)鍵人才 
 吸引和保留人才調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn) 
 你是保留員工的經(jīng)理還是失去員工的經(jīng)理
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