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非人力資源的人力資源管理

課程編號(hào):6503

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1935

行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:張立言

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層次管理人員、后備經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識(shí)到人力資源管理可以產(chǎn)生績(jī)效
2.短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效的區(qū)別
3.正確人力資源要素
4.正確理解人、崗與績(jī)效的關(guān)系
5.有效地識(shí)人與選人
6.掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧
7.掌握崗位分析的技巧
8.掌握績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧


第一章、 人力資源管理概論
1.為什么會(huì)做救火隊(duì)員?
2.案例分析:校園慘案/富士康自殺事件
3.互動(dòng)討論:非人力資源管理與人力資源的區(qū)別
4.非人力資源管理的主要內(nèi)容是什么
5.人、崗與績(jī)效之間的關(guān)系
6.案例分析:吃豬肉
7.非人力資源管理框架介紹
 
第二章、識(shí)人與用人
1. 資源的特點(diǎn)是什么?
2. 資源要素與資源本身的區(qū)別是什么
3. 人力資源的要素有哪些什么
4. 案例分析:找出資源要素
5. 人力資源四要素之間的區(qū)別是什么
6. 人力資源管理的要訣
7. 案例分析:驛馬的故事
8. 互動(dòng)練習(xí):選秘書(shū)
9. 互動(dòng)討論:什么樣的人最難招聘?
10. 招聘的流程介紹
11. 案例分析:選阿姨
12. 什么是結(jié)構(gòu)化面試
13. 如何設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題
14. 案例分析:?jiǎn)枂?wèn)題
15. 面試STAR原則練習(xí)
16. 模擬練習(xí):結(jié)構(gòu)化面試
17. 人力資源各個(gè)要素面試方式的差異分析
18. 案例分析:切蛋糕
 
第三章、工作與用人
1.用人就是搭建平臺(tái)
2.用人的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)崗位
3.互動(dòng)練習(xí):在工作中找KSAP
4.什么是工作分析
5.工作分析的三個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)
6.案例分析:做哪些動(dòng)作
7.如何進(jìn)行有效的工作描述
8.如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)
9.互動(dòng)練習(xí):哪個(gè)動(dòng)作分?jǐn)?shù)高
10.工作分析要素分類(lèi)
11.互動(dòng)練習(xí):工作需要什么樣的人
 
第四章、 績(jī)效管理
1. 什么是績(jī)效
2. 案例分析:中國(guó)人的績(jī)效是什么
3. 互動(dòng)練習(xí):描述一個(gè)崗位的一條工作職責(zé)
4. 職責(zé)描述的兩個(gè)條件
5. 提取考核標(biāo)準(zhǔn)的四項(xiàng)條件
6. 如何用四步法提取考核標(biāo)準(zhǔn)
7. 建立KPI庫(kù)
8. 對(duì)KPI的有效過(guò)濾
9. 案例分析:開(kāi)自己車(chē)
10. 運(yùn)用七步法將KPI落到實(shí)處
11. 如何設(shè)定定性指標(biāo)
12. 案例分析:GE的德
13. 案例分析:對(duì)老王進(jìn)行績(jī)效面談
14. 績(jī)效面談中的障礙
15. 有效績(jī)效面談的步驟分析
16. 案例分析:如何讓他接受結(jié)果
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