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北京大學房地產(chǎn)工程項目管理高級研修班

地點： 北京 (北京) 價格：29800 時間：2012-02-19

【課程體系】 第一模塊：工程項目管理概述 1.工程項目進度計劃管理 2.工程項目費用估算與成本控制 3.工程項目采購與供應鏈管理實踐與應用 4.施工過程管理 5.工程變更管理 6.工程項目管理案例及實戰(zhàn)演練 第二模塊..

工程項目管理培訓實務與計劃

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項..

技術工程項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術工程項目..

業(yè)主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法： ..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區(qū)分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略2.海外工程的特點工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..

承包商工程項目管理實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在..

卓越工程項目管理

主講老師：仲景冰 課程時長：2 天

第1章工程項目管理概論1.1項目管理的發(fā)展1.1.1國際項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀1.1.2我國項目管理的發(fā)展歷程1.1.3項目管理知識體系1.2項目和工程項目1.2.1項目的概念和特征1.2...

市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專業(yè)篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢施工承包能力要素與資質管理建筑企業(yè)管理體系施工項目管理績效考核第二講 市政..

移動通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動通信工程項目管理應用概論 中國移動項目管理的發(fā)展過程 中國移動項目管理的應用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項目管理是移動工程建設管理的核心 ..

電信運營商工程項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

1、 啟動項目 論證與選擇項目 定性分析 定量分析：風險分析、財務分析 明確項目需求 理解項目需求 – 需求調查 讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 通過質量功能展開（QFD..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略 Ø ..

工程項目管理與雙贏談判實戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動實戰(zhàn)培訓 2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）3．項目經(jīng)理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)項目章程范例）4．項目干系人分析5．..

工程項目管理高級實戰(zhàn)研修

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◇認識項目1. 項目的定義和特點2. 項目與運營 3. 項目的生命周期4. 傳統(tǒng)項目分類與項目管理新發(fā)展◇認識項目管理1.項目管理的定義2. 項目管理5大過程組..

移動通信工程項目管理實戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：通過參與培訓中的移動通信工程行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)移動通信工程項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結合特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發(fā)移動通信工程項目管理人員在項目管理過程..

建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國家標準解讀與宣貫

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

（一）《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應用1、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設項目工程總承..

建設工程項目管理全過程管理

主講老師：潘德有 課程時長：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建設工程項目運行環(huán)境（The Invironment in W..

工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理體系與管理模式導入1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項目的特點3. 項目目標實現(xiàn)的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過程5. 工程項目的全生命周期管理6...

電力工程項目管理實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：電力工程項目與項目管理概述項目的概念和特點工程項目和電力工程項目項目壽命周期項目管理與工程項目管理項目建設..

建設工程項目管理培訓（境外安全及突發(fā)事件應急管理實務）

主講老師：王明朱 課程時長：1 天

第一講：境外公共安全概述（圖文與視頻）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外發(fā)生的，對我境外機構和人員生命和財產(chǎn)安全構成威脅或造成損失的風險或危機。2、境外公共安全風險的類別（1）公共衛(wèi)生和自..

業(yè)主方工程項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時長：2 天

一、業(yè)主方工程項目管理的目標與管理過程1.新形勢下建設工程項目管理模式的解讀2.業(yè)主方項目管理中的角色與思維認知3.五維目標管理：“安”“精”“..

建設工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理體系與管理模式導入1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項目的特點3. 項目目標實現(xiàn)的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過程5. 工程項目的全生命周期管理6...

建筑工程項目管理 沙盤模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、項目與項目管理1. 什么是項目2、項目的獨特性3、項目的臨時性4、項目任務的相關性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運營與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現(xiàn)狀..

工程項目管理實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目與項目管理概述什么是項目？（項目定義及特征）什么是項目管理？（概念、九大內容、項目整體管理框架）項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本..

電信工程項目管理實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：電信工程項目與項目管理概述電信工程項目的特征什么是項目？（項目定義及特征）什么是項目管理？（概念、九大內容、項目整體管理框架）..

環(huán)保建設工程項目管理

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

1、環(huán)境保護項目評估與立項1)正式任命工程總監(jiān)、工程項目經(jīng)理和重要人員2)分析協(xié)議要求，與客戶確認初步解決方案3)組建團隊成員，預分配初步工作人員4)識別項目相關方2、評估與分析環(huán)境保護措施范圍：..