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建筑工程多項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企..

建筑工程質(zhì)量管理與控制

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

模塊1：建立以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體的質(zhì)量管理體系前言：關(guān)注結(jié)果，重視計劃，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制..

建筑工程項目管理 沙盤模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、項目與項目管理1. 什么是項目2、項目的獨特性3、項目的臨時性4、項目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運營與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現(xiàn)狀..

建筑工程合同示范文本的理解與應(yīng)用

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

第一章概述第一節(jié) 建筑工程合同管理的目標(biāo)和特點第二節(jié) 合同管理在建筑工程項目管理中的地位第二章建筑工程合同的理解第一節(jié) 合同法基本概念一、 合同的種類二、 合同法基本原則三、 合同的形式和..

建筑工程項目管理 ——沙盤模擬培訓(xùn)課程

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、項目與項目管理1. 什么是項目2、項目的獨特性3、項目的臨時性4、項目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運營與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現(xiàn)狀..

建筑工程管理與實務(wù)能力提升

主講老師：劉迅 課程時長：3 天

一、建筑工程施工技術(shù)1、建筑工程技術(shù)要求（1）建筑構(gòu)造要求（2）建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求（3）建筑材料2、建筑工程專業(yè)施工技術(shù)（1）施工測量技術(shù)（2）地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)（3）主體結(jié)構(gòu)工程施..

民法典解讀及其對建筑工程合同的影響與應(yīng)對

主講老師：李慈強 課程時長：2 天

第一講：《民法典》基礎(chǔ)問題一、《民法典》的頒布實施及其重大意義1. 《民法典》的頒布實施立足中國國情、提出中國方案，回應(yīng)時代需要、解決時代難題2. 《民法典》的重大意義社會制度的需要、國家治理的推..

建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點

主講老師：高擁軍 課程時長：2 天

第一部分 施工進度計劃的編制1.施工進度計劃的任務(wù)2.施工進度計劃的作用、分類、編制依據(jù)3. 施工進度計劃的表示方法4.影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因5.施工進度計劃編制6.實踐案例..

建筑工程施工質(zhì)量控制

主講老師：陳偉 課程時長：2 天

第一章 概述、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)則第一節(jié)：建筑工程質(zhì)量檢查預(yù)驗收的主體第二節(jié)：工程施工檢查與驗收的依據(jù)和基本方法第三節(jié)：工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及支撐體系第四節(jié)：建筑工程施工質(zhì)量評價本章重點：..

建筑工程項目前期策劃及核心要點解析

主講老師：張福林 課程時長：2 天

第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始1、項目策劃不到位案例分析案例1：豐城電廠重大安全事故引發(fā)的思考案例2：天津某項目成本嚴(yán)重超支事..

建筑工程項目精細化管理培訓(xùn)大綱

主講老師：魏及淇 課程時長：3 天

第一單元 精細化管理概論1、何為精細2、何為精細化管理3、從5個方面理解精細化管理4、精細化管理的誤區(qū)第二單元 精細化管理的原則與方法一、精細化管理的六大原則1、整體把握，兼顧細節(jié)..

成本管理與浪費控制

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建..

項目財務(wù)和成本管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 Ø..

項目范圍、時間和成本管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ ..

房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時長：2 天

課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能..

工廠成本管理

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：..

連鎖超市賣場采購成本管理及定價策略

主講老師： 課程時長：2 天

一、如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)1、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？3、采購成本的學(xué)習(xí)曲線4、各種采購管理的目標(biāo)差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方..

研發(fā)財經(jīng)與成本管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

研發(fā)財經(jīng)與成本管理 前言： 對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。 本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練..

成本管理思考和成本控制

主講老師：呂軍 課程時長：2 天

模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？ 2.什么是企業(yè)的真實成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎..

項目成本管理

主講老師：江新安老師 課程時長：2 天

前 言 項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好..

房地產(chǎn)企業(yè)全過程目標(biāo)成本管理

主講老師：楊凡 課程時長：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設(shè)計與成本關(guān)系的案例：（概念設(shè)計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4. 客戶價值與..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓(xùn)_全面成本管理

主講老師： 課程時長：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內(nèi)容 1）多視角審視目標(biāo)成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..

企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

主講老師：呂軍 課程時長：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行的成本分類 3、基于價值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成本結(jié)構(gòu)分析..

企業(yè)成本控制-全面成本管理培訓(xùn)

主講老師：陳國慶 課程時長：2 天

一、認(rèn)識成本管理活動（一）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革（二）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)..

質(zhì)量成本管理

主講老師：劉老師 課程時長：2 天

第一章 質(zhì)量意識介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？5.質(zhì)量觀念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹7.質(zhì)..