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項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理
課程編號(hào)：6903
課程價(jià)格：￥52000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：0 天
課程人氣：2646
【培訓(xùn)收益】
項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制
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Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)的意義及其對(duì)項(xiàng)目各方的利益影響 Ø 客戶的需求為什么老是在變 Ø 如何守住你的工作范圍 需求、除外、基準(zhǔn) |
Ø Delphi方法 Ø 范圍蔓延的危害在哪里 Ø 范圍控制的技巧——制定驗(yàn)收準(zhǔn)則 Ø WBS——項(xiàng)目范圍管理的利器 Ø 開發(fā)WBS的要訣 Ø 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做 |
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l 案例分析 |
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ü 識(shí)別客戶軟性需求 ü 多項(xiàng)目——Johnson產(chǎn)品開發(fā)系列項(xiàng)目 |
ü 一個(gè)五層次的WBS ü |
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l 實(shí)踐活動(dòng) |
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ü 開發(fā)一個(gè)實(shí)用WBS ü 核實(shí)施堆場(chǎng)的項(xiàng)目選擇 |
ü 如何使客戶愿意為你簽字 |
項(xiàng)目時(shí)間管理——進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施控制
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Ø 世界上能夠按時(shí)完成的項(xiàng)目的百分比是多少 Ø 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里 Ø 利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項(xiàng)目進(jìn)度的技巧 前導(dǎo)圖 箭線圖 條件圖 Ø 活動(dòng)依賴關(guān)系和松動(dòng)時(shí)間 |
Ø 關(guān)鍵路徑法 Ø 用PERT技術(shù)估算工期 Ø 基于成本的進(jìn)度壓縮方法 Ø 界定你的進(jìn)度基線 Ø 快速跟蹤與趕工 Ø 當(dāng)計(jì)劃不如變化時(shí) |
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l 案例分析 |
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ü 黃浦江大橋的建設(shè)周期 ü 證券交易所門戶網(wǎng)站的改造 |
ü PM怎么還沒來(lái)：MBOSS的進(jìn)度管理 ü 設(shè)備改造項(xiàng)目的進(jìn)度控制 |
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l 實(shí)踐活動(dòng) |
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ü 前導(dǎo)圖 |
ü 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 |
項(xiàng)目成本管理——成本預(yù)算和成本控制
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Ø 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有成本驅(qū)動(dòng)的特質(zhì) Ø 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算 Ø 直接成本和間接成本 Ø 工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì) Duration Availability Utilization Ø 五種實(shí)用估算方法 類推比較法 參數(shù)估算法 最佳猜測(cè)法 專家判斷法 供應(yīng)商投標(biāo)法 Ø 項(xiàng)目不同階段的估算精度 |
Ø 不實(shí)估算防范技巧 Ø D 成本節(jié)約始于設(shè)計(jì) 成本驅(qū)動(dòng)器識(shí)別和性能放棄 D D Ø VE——價(jià)值工程 使用價(jià)值、成本價(jià)值、聲望價(jià)值 如何構(gòu)建價(jià)值工程的實(shí)施組織 VE功能-成本分析法 VE創(chuàng)意構(gòu)思 價(jià)值工程實(shí)施流程 Ø 項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況跟蹤 Ø 掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具 |
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l 案例分析 |
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ü 火星探測(cè)器的D ü 洗衣機(jī)功能-成本分析示例 |
ü 基于工時(shí)成本的項(xiàng)目考評(píng)體系 |
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l 實(shí)踐活動(dòng) |
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ü 制定項(xiàng)目預(yù)算 ü 索環(huán)鉸鏈產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值工程 |
ü 掙值計(jì)算演練 |
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一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..
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基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..
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——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價(jià)值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..
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房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理
課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，政府限購(gòu)，銀行限貸，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..
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一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競(jìng)爭(zhēng)理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設(shè)計(jì)階段..
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培訓(xùn)特點(diǎn)：課程結(jié)合學(xué)員和企業(yè)切身問(wèn)題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)。大量融合國(guó)學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強(qiáng)。課程大綱：一、關(guān)于國(guó)學(xué)思想精髓1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)2、何謂國(guó)學(xué)？3、何謂國(guó)學(xué)思想精髓？4、關(guān)于儒、釋、道、易、禪、中醫(yī)與先秦諸子百家主要要點(diǎn)介紹 ..
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