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環(huán)保建設工程項目管理

課程編號:36215

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:548

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:潘德有

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
業(yè)主或施工方負責人、工程項目總監(jiān)、項目經理、施工人員、安全工程師、監(jiān)理師、財務人員、環(huán)境保護類其他相關人員等。

【培訓收益】


1、環(huán)境保護項目評估與立項
1)正式任命工程總監(jiān)、工程項目經理和重要人員
2)分析協(xié)議要求,與客戶確認初步解決方案
3)組建團隊成員,預分配初步工作人員
4)識別項目相關方
2、評估與分析環(huán)境保護措施范圍:
1)評估工程量和主要需求
2)分析與落實最終工作內容
3)創(chuàng)建WBS并量化施工工作包
4)從業(yè)主角度給出驗收單位和標準要求
3、制定工程進度管理計劃與措施
1)評估施工工程復雜度
2)確定施工資源的到位與能力
3)確定具體的施工任務、確定最合理的施工作業(yè)流程
4)估算、確定施工進度工期
5)制定可執(zhí)行的進度網絡施工圖、看板圖
4、確定項目成本投入與最終預算
1)如何擬定項目成本投入
2)預算分攤方法與限制要素
3)成本控制策略
5、建設工程項目質量與安全管理:
1)擬定質量管理策略與流程
2)設計工程施工管理流程
3)確定可交付成果(施工工作包等)質量測量指標
4)質量保證與質量控制的合理應用
5)施工過程檢驗、測試、評估與驗收前準備
6、環(huán)境類施工建設過程風險管控措施:
1)合規(guī)性、技術性、政策性環(huán)境因素的干擾
2)風險識別與分析
3)制定風險應對措施
4)風險應對與問題解決措施
7、工程成果交付、驗收與績效評價:
1)階段性交付和評價
2)驗收評價、檢查、控制
3)對支持部門和執(zhí)行團隊的績效評價
4)整體交付與驗收簽字
5)供應商合同遵守與評價
8、項目結束、總結報告和成果移交
1)最終可交付成果的移交
2)項目最終報告撰寫
3)項目案例的總結與歸檔 

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