課程編號:36215
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:548
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:潘德有
1、環(huán)境保護項目評估與立項 1)正式任命工程總監(jiān)、工程項目經理和重要人員 2)分析協(xié)議要求,與客戶確認初步解決方案 3)組建團隊成員,預分配初步工作人員 4)識別項目相關方 2、評估與分析環(huán)境保護措施范圍: 1)評估工程量和主要需求 2)分析與落實最終工作內容 3)創(chuàng)建WBS并量化施工工作包 4)從業(yè)主角度給出驗收單位和標準要求 3、制定工程進度管理計劃與措施 1)評估施工工程復雜度 2)確定施工資源的到位與能力 3)確定具體的施工任務、確定最合理的施工作業(yè)流程 4)估算、確定施工進度工期 5)制定可執(zhí)行的進度網絡施工圖、看板圖 4、確定項目成本投入與最終預算 1)如何擬定項目成本投入 2)預算分攤方法與限制要素 3)成本控制策略 5、建設工程項目質量與安全管理: 1)擬定質量管理策略與流程 2)設計工程施工管理流程 3)確定可交付成果(施工工作包等)質量測量指標 4)質量保證與質量控制的合理應用 5)施工過程檢驗、測試、評估與驗收前準備 6、環(huán)境類施工建設過程風險管控措施: 1)合規(guī)性、技術性、政策性環(huán)境因素的干擾 2)風險識別與分析 3)制定風險應對措施 4)風險應對與問題解決措施 7、工程成果交付、驗收與績效評價: 1)階段性交付和評價 2)驗收評價、檢查、控制 3)對支持部門和執(zhí)行團隊的績效評價 4)整體交付與驗收簽字 5)供應商合同遵守與評價 8、項目結束、總結報告和成果移交 1)最終可交付成果的移交 2)項目最終報告撰寫 3)項目案例的總結與歸檔
【專業(yè)資質】 上海交通大學繼續(xù)教育學院 項目管理高級講師; 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP(項目管理專業(yè)人士); 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMI-ACP(敏捷認證從業(yè)者); 工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師(高級資質); 工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師; 江蘇省質量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師(國家標準); 【從業(yè)經歷】 擁有十年以上的項目管理,七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM(上市企業(yè))、上海交通大學等組織,從事過銷售、技術支持、產品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設、教學等工作,具有豐富的項目管理與戰(zhàn)略管理經驗。 主導的工作和項目包括:PLM(AGILE)產品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM(SEBIL)客戶關系管理系統(tǒng)實施、PPM(項目組合管理系統(tǒng))部署與應用、戰(zhàn)略制定與落地實施(BSC、BPM、企業(yè)質量體系建設)等、產品/IT類項目管理工作、PMO建設。 【技能領域】 項目管理知識體系與實踐應用,在傳統(tǒng)項目與敏捷開發(fā)項目方面有豐富的經驗; 戰(zhàn)略制定與行動落地全過程在企業(yè)中的建設和應用(BSC整個體系); MS Project軟件在項目管理中的應用技能; 在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網等領域有豐富的項目實踐與教學經驗; 【核心課程】 傳統(tǒng)課程部分:《企業(yè)項目管理最佳實踐》、《從技術到管理,項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實踐》、《項目進度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實踐》、《項目質量管理實踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績效評價與管控實踐》、《項目經理能力提升與人際關系實踐》、《項目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地:從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術到行動實踐》、《新產品開發(fā)項目管理實踐》、《軟件開發(fā)項目管理實踐》、《工業(yè)化項目管理實踐》、《PMP考前全過程培訓》、《通信項目管理實踐》、《制造業(yè)項目管理實踐》等。 敏捷課程部分:《敏捷項目管理最佳實踐》、《敏捷項目需求識別與啟發(fā)實踐》、《敏捷項目管理22條最佳實踐》、《精益敏捷與實踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅動》、《敏捷ACP認證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實踐》、《敏捷估計與規(guī)劃》等。 項目管理工具部分:《MS Project 2016/2019項目管理實踐》、《Excel甘特圖應用實踐》、《項目經理溝通技術—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫與實踐》、《集中辦公任務板設計與實踐》等。 【培訓實景截圖】 《項目管理與企業(yè)實踐》 課程時間為2天 對象為企業(yè)項目經理,管理工程師等 上課地點為上海交通大學繼續(xù)教育學院 《項目管理轉型:技術到管理》, 課程時間1天 對象為技術人員,準備向管理崗轉型的人員 上課地點蘇州工業(yè)園區(qū) 《項目管理全流程過程管理》 課程時間3天 對象為各企事業(yè)單位項目管理人員 上課地點為上海浦東軟件園 《Project 2016全英文項目管理應用實踐》 課程時間共計2天 對象為歐司朗照明項目經理 上課地點為江蘇無錫 《項目管理最佳實踐》 課程時間共計2天 對象為金融軟件企業(yè)項目經理,巴美思軟件項目經理 上課地點為上海浦東 《項目管理最佳實踐與應用》 課程時間為2天 對象為中國移動上海浦東公司各業(yè)務單位項目管理人員,業(yè)務人員 上課地點上海浦東 《項目管理與WBS應用》 課程時間為1天 同程各業(yè)務單元開發(fā)人員 上課地點蘇州工業(yè)園區(qū) 《項目成本管理實踐》、《建設工程項目管理實踐》 共計2期。各2天 上課對象為上海電氣不同集團。上課地點為浦東、楊浦 《建設工程項目成本管理》 共計1天 對象青島華豐偉業(yè)工程海外項目經理 上課地點青島 《項目管理最佳實踐》 共計2天 對象中國移動浙江公司各分公司、各業(yè)務部門 上課地點:杭州 《項目管理最佳實踐》 共計2天 對象蘇州普發(fā)吸塵器產品開發(fā)人員 上課地點:蘇州相城區(qū) 《項目風險管理實踐》 共計1天 對象驢媽媽旅游項目管理部 上課地點:上海嘉定 《項目管理規(guī)范與藝術》 課程時間2天 對象為舟山移動各業(yè)務行政部門 上課地點浙江舟山 《PMP考前培訓》 上課時間共計5天 對象為考取PMP的人員 上課地點為上海交通大學 《敏捷項目管理最佳實踐》 上課時間共計2天 對象為敏捷項目經理、產品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術研究院同事 上課地點浙江海寧
工程項目總承包項目管理實務
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