第1章工程項目管理概論
1.1項目管理的發(fā)展
1.1.1國際項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
1.1.2我國項目管理的發(fā)展歷程
1.1.3項目管理知識體系

1.2項目和工程項目
1.2.1項目的概念和特征
1.2.2工程項目
1.2.3項目管理與工程項目管理
1.2.4工程項目管理生命周期

1.3工程項目的前期策劃與決策
1.3.1建設項目的前期策劃
1.3.2工程項目管理規(guī)劃

1.4工程項目管理體制
1.4.1工程項目主要管理制度
1.4.2政府對工程項目的監(jiān)督管理
1.4.3建設工程監(jiān)理制
1.4.4代建制

第2章工程項目范圍管理
2.1項目范圍的確定
2.1.1概述
2.1.2項目范圍的確

2.2項目結構分析
2.2.1概述
2.2.2項目分解
2.2.3工作單元定義
2.2.4工作界面分析

2.3項目范圍控制

第3章工程項目管理組織
3.1工程項目的組織結構
3.1.1工程項目的承發(fā)包模式
3.1.2工程項目經(jīng)理部的組織
3.1.3基本的組織結構模式

3.2項目經(jīng)理與建造師
3.2.1項目經(jīng)理
3.2.2建造師

3.3工程項目人力資源管理
3.3.1人力資源與人力資源管理
3.3.2工程項目人力資源管理的內(nèi)涵
3.3.3工程項目人力資源管理的內(nèi)容
3.3.4工程項目團隊建設

3.4工程項目組織協(xié)調(diào)
3.4.1工程項目組織協(xié)調(diào)的概念
3.4.2工程項目組織協(xié)調(diào)的范圍
3.4.3工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容
3.4.4工程項目組織協(xié)調(diào)的主要方法

第4章工程項目進度管理
4.1工程項目進度計劃
4.1.1建設工程項目進度計劃系統(tǒng)
4.1.2工程項目進度計劃的編制方法
4.1.3進度計劃的表達方式

4.2工程項目進度控制
4.2.1工程項目進度的檢查
4.2.2工程項目的進度控制
4.2.3工程項目進度計劃的調(diào)整
4.2.4工程延期和工程延誤

第5章工程項目質(zhì)量管理
5.1工程項目質(zhì)量管理概述
5.1.1工程項目質(zhì)量管理的基本概念
5.1.2工程項目質(zhì)量形成的影響因素
5.1.3工程項目質(zhì)量控制的基本原理

5.2質(zhì)量管理體系標準（GB/T19000—ISO9000：2000系列標準）
5.2.1GB/T19000—ISO9000：2000標準簡介
5.2.2質(zhì)量管理的八項原則
5.2.3質(zhì)量管理體系的建立與運行
5.2.4質(zhì)量管理體系的認證和監(jiān)督

5.3工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法
5.3.1質(zhì)量統(tǒng)計基本知識
5.3.2工程項目質(zhì)量控制的常用方法

5.4工程項目施工階段質(zhì)量控制
5.4.1項目施工質(zhì)量控制概述
5.4.2施工質(zhì)量計劃的編制
5.4.3生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
5.4.4施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制
5.4.5施工成品的質(zhì)量保護

5.5工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理
5.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理
5.5.2項目環(huán)境管理

第6章工程項目費用管理
6.1費用管理概述

6.2投資計劃與控制
6.2.1工程項目投資構成
6.2.2工程項目投資計劃
6.2.3工程項目投資控制
6.2.4招投標階段的投資控制
6.2.5施工階段的投資控制
6.2.6投資偏差分析

6.3施工項目成本計劃與控制
6.3.1施工項目的成本管理概述
6.3.2成本計劃
6.3.3成本控制
6.3.4成本核算
6.3.5成本分析與考核

第7章工程項目合同管理與風險管理
7.1工程項目合同體系
7.1.1工程項目合同分類
7.1.2工程項目合同策劃

7.2工程項目合同簽訂
7.2.1工程項目合同訂立的形式與程序
7.2.2工程合同的談判與簽約

7.3工程項目合同的實施管理與索賠
7.3.1項目合同實施管理
7.3.2工程變更
7.3.3索賠管理

7.4國際常用的幾種工程承包合同條件
7.4.1FIDIC系列合同文件
7.4.2NEC合同
7.4.3AIA系列合同條件

7.5工程項目風險管理
7.5.1工程項目風險與風險管理
7.5.2工程項目風險管理過程

第8章工程項目資源管理
8.1工程項目資源管理概述
8.1.1工程項目資源管理的內(nèi)容
8.1.2項目資源管理的要點
8.1.3項目資源需要量計劃

8.2工程項目材料管理
8.2.1工程項目材料管理概述
8.2.2工程項目材料的計劃管理
8.2.3施工項目現(xiàn)場材料管理
8.2.4項目材料的分類管理
8.2.5工程項目材料的質(zhì)量控制

8.3工程項目機械設備管理
8.3.1工程項目機械設備管理概述
8.3.2工程項目機械設備的取得
8.3.3工程項目機械設備的使用與維護
8.3.4工程項目機械設備選用的質(zhì)量控制

第9章建設工程管理信息化
9.1建設工程管理信息化概述
9.1.1信息化產(chǎn)生的背景——數(shù)字鴻溝
9.1.2建設工程項目管理信息化的內(nèi)涵

9.2工程管理信息化的內(nèi)容
9.2.1工程管理信息及其管理特點
9.2.2工程管理信息化模型
9.2.3工程管理信息化網(wǎng)絡平臺的構成

9.3工程管理信息化的實施
9.3.1工程管理信息化實施的一般步驟
9.3.2工程管理信息化實施的組織與管理
9.3.3工程項目管理信息化實施的管理和方法

第10章項目綜合管理與收尾管理
10.1項目綜合管理
10.2工程項目交付與收尾

華中科技大學副教授、碩士生導師、工程管理系支部書記、土木工程與力學學院監(jiān)理工程師培訓中心副主任
湖北省造價管理總站專家?guī)斐蓡T
湖北省建設廳招標投標管理中心評委
湖北省土木工程學會工程管理分會副秘書長
全國注冊監(jiān)理工程師


參與國家自然科學基金項目，校教改基金項目及橫向科研項目多項，主編和參編教材四項，發(fā)表論文多篇。


教育與工作簡歷：
武漢城市建設學院工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)本科
武漢城市建設學院建管系任教
武漢水利電力大學土木工程施工專業(yè)碩士
武漢城市建設學院任講師
被聘為華中科技大學副教授
被聘為華中科技大學碩士生導師；
至今：擔任華中科技大學土木工程與力學學院工程管理系黨支部書記


主要職務與兼職：
華中科技大學土木工程與力學學院工程管理系施工與管理教研室主任
任華中科技大學土木工程與力學學院工程管理系黨支部書記
任華中科技大學土木工程與力學學院監(jiān)理培訓中心
湖北省造價管理總站專家?guī)斐蓡T
湖北省建設廳招標投標管理中心評委
湖北省土木工程學會工程管理分會副秘書長 


主要榮譽：
2002年和2005年 獲華中科技大學教學質(zhì)量二等獎


主要研究方向：
工程管理、質(zhì)量管理、建設監(jiān)理

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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