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移動通信工程項目管理實戰(zhàn)研討課程

課程編號：9738

課程價格：￥33000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1831

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：林恩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
組織的高層領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理及參與項目的執(zhí)行人員；職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】


課程背景：
通過參與培訓(xùn)中的移動通信工程行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)移動通信工程項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合特點，獨立承擔(dān)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)移動通信工程項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。
通過培訓(xùn)，以期使移動通信工程企業(yè)迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。
課程目標(biāo)：
1、了解在企業(yè)特別是移動通信工程行業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法
2、在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)
3、 提高移動通信工程項目管理能力,能夠獨立組織實施較復(fù)雜項目
o 如何當(dāng)好項目經(jīng)理
o 任何充當(dāng)優(yōu)秀的項目小組成員
o 如何制定項目管理的戰(zhàn)略與實施計劃
o 如何運用QFD、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目
o 怎樣保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求
o 如何控制項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等
4、樹立移動通信工程項目管理者的全局觀和提高跨部門實施項目，保證項目實施效果的能力
培訓(xùn)形式：
1、咨詢式培訓(xùn)
2、演講，問題討論和實戰(zhàn)案例分析
3、問題討論和實戰(zhàn)案例分析將與授課緊密結(jié)合
4、授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀、線路板、學(xué)員用膠貼紙、鉛筆和練習(xí)紙，如再配有白板和白板水筆更好
第一單元 項目管理知識體系概論
1、項目管理概述
2、項目管理的新發(fā)展
3、項目管理基本概念
4、項目、項目生命周期、過程
5、 項目干系人
6、組織形式及其影響
7、項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
8、項目的全生命周期成本
9、企業(yè)推行項目管理的特點
10、項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹
第二單元 項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)
1、項目的發(fā)起和可行性分析
2、項目經(jīng)理的挑選和項目章程
3、項目干系人分析
4、項目團隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
5、本課程移動通信工程行業(yè)實戰(zhàn)案例項目啟動練習(xí)和分析
第三單元 項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
1、項目計劃介紹
2、項目范圍計劃實戰(zhàn)（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）
3、項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
4、項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)（風(fēng)險識別和評估練習(xí)、風(fēng)險管理計劃范例）
5、項目進(jìn)度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項目活動邏輯關(guān)系表范例、項目進(jìn)度計劃范例）
6、項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例）
7、成本賬目矩陣和職能部門協(xié)調(diào)
8、項目質(zhì)量計劃（項目質(zhì)量計劃范例）
9、項目溝通管理計劃
10、項目采購計劃
11、本課程移動通信工程行業(yè)實戰(zhàn)案例項目計劃練習(xí)和分析
第四單元 項目實施與控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
1、 項目實施啟動會議（會議紀(jì)要范例）
2、項目溝通（項目信息報告版范例、成本報告范例、風(fēng)險報告范例、進(jìn)度報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
3、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
4、項目團隊建設(shè)（有關(guān)團隊建設(shè)的案例）
5、項目沖突處理（處理方法比較、案例）
6、項目合同管理（合同種類分析）
7、項目的階段性評估（成本狀況評估范例）
8、項目轉(zhuǎn)移的實施
9、范圍變更控制（變更請求文檔范例）
10、成本控制實戰(zhàn)（趕工分析舉例）
11、風(fēng)險控制實戰(zhàn)
12、進(jìn)度控制
13、質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
14、合同控制
15、項目結(jié)果的階段控制責(zé)任
16、本課程移動通信工程行業(yè)實戰(zhàn)案例項目實施與控制練習(xí)和分析
第五單元 項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
1、項目移交（移交文檔范例）
2、合同收尾
3、 行政收尾（項目收尾感謝信范例）
4、本課程移動通信工程行業(yè)實戰(zhàn)案例項目收尾練習(xí)和分析
5、項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
6、知識點總結(jié)
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