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贏在績效-績效管理實務操作特訓營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-03-20

課堂上能獲取的重點收獲（行動計劃的基礎）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質(zhì)2.績效=能力×意愿×環(huán)境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動計劃5.案例1：C..

贏在績效-績效管理實務操作培訓

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2023-07-14

【課程大綱】A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？B．課程目標（我們的學習方向） ..

考核出效益—績效管理實務操作

地點： 北京 (北京) 價格：39800 時間： 長期供課

1、重新澄清績效考核誤區(qū)、學會聰明地工作。 2、企業(yè)年度規(guī)劃怎么做？ 3、部門年度規(guī)劃怎么做？ 4、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略準確傳導至各部門。 5、不同部門的工作目標如何定？ 6、員工的工作目標如何定？ ..

績效管理實務

主講老師：王樵 課程時長：2 天

第一講 績效管理觀念1、 當前企業(yè)績效管理中的十大問題2、 怎樣才算真正的績效管理3、 績效管理的目的與意義第二講 績效管理流程1、 績效計劃與目標設定2、 績效反饋與績效指導3、 績..

郵政行業(yè)：目標與績效管理實務培訓

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分目標與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標與績效管理的五步法框架績效管理與目標管理目標與績..

贏在績效-績效管理實務操作特訓營

主講老師：朱會友 課程時長：2 天

【課程特色】 針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性 實操性：精..

銀行現(xiàn)代績效管理實務

主講老師：張見明 課程時長：2 天

-----導入績效管理的全面實操性技術(shù)訓練營 績效管理為什么總是半途夭折？ 1. 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基礎管理薄弱的企業(yè)需要績..

薪酬與績效管理實務

主講老師：賈宇 課程時長：2 天

一、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.什么是績效？績效考核和績效管理的關(guān)系？2.企業(yè)績效現(xiàn)狀，績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處3.績效管理全流程：一張圖認識企業(yè)績效管理體系4.管理的定義和四循..

團隊管理者的績效管理實務

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

課程將與您分享第一部分 什么是績效管理績效與績效管理什么是績效什么是績效管理：不是什么 VS 是什么績效管理的重要性᠋..

員工績效管理實務 （半天）

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢ɧ..

員工績效管理實務

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢ɧ..

績效管理實務

主講老師：賈宇 課程時長：1 天

第一講 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.什么是績效？績效考核和績效管理的關(guān)系？2.企業(yè)績效現(xiàn)狀，績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處3.一張圖認識企業(yè)績效管理體系4.管理的定義和四循環(huán)第二講..

項目績效管理實務培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、 項目績效管理的地位和作用 1. 項目績效考核與管理的狀況 2. 什么是項目績效 3. 項目績效考核與績效過程管理 4. 項目績效考核的三個階段 5. 項目績效管理的目的 6. 如何做好項..

績效管理實務課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時長：2 天

導入：游戲互動--我們?yōu)槭裁催@么快？（一）目標管理與績效的關(guān)系1、目標與績效關(guān)系2、制定目標的方法1）用5WHY法澄清目標2）SMART原則設定目標3）用6W3H法接受目標3、分解目標的工..

實戰(zhàn)績效管理360度修煉

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

一、如何正確理解績效管理 l 績效管理體系的認識與探討 ² 為..

薪酬與績效管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理“三維”..

流程管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時長：3 天

流程管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 企業(yè)的價值在于能夠創(chuàng)造顧客認可的價值。然而是誰在為顧客創(chuàng)造價值呢？是企業(yè)的一把手？是銷售部門？不，為顧客創(chuàng)造價值的是企業(yè)的流程。流程是由一系列的活動組成的，而流程管理是如..

崗位管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時長：2 天

崗位管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 結(jié)構(gòu)決定材料的性能，企業(yè)的組織管控不到位，經(jīng)營肯定受影響，容易導致企業(yè)內(nèi)耗和內(nèi)訌。我們許多企業(yè)的崗位設置，要么“因人設崗”，要么“因事..

戰(zhàn)略管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時長：3 天

戰(zhàn)略管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后，開始求發(fā)展，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求。可是戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，戰(zhàn)略就如同虛設。戰(zhàn)略性績效管理針對..

薪酬設計與績效管理

主講老師：甘建榮 課程時長：4 天

【培訓導言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時間，但效..

目標管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時長：2 天

目標管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營策略不能確定，所有的管理都只是“兩張皮”，為了管理而管理。在確定經(jīng)營目標之后，經(jīng)營目標又如何與企業(yè)的各種管理效益掛鉤呢？這是企..

咨詢式績效管理

主講老師：甘建榮 課程時長：3 天

咨詢式績效管理課程大綱 【培訓導言】 績效管理一直是企業(yè)老大難的問題，要么套用各種管理工具，弄出一大對表格打分，把績效管理做成一場“運動”；要么蜻蜓點水，每個崗位設置一兩個指標，不痛不癢；..

目標管理績效考核

主講老師：馬永志 課程時長：1 天

一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心..

卓越績效管理

主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天

一、企業(yè)為什么要做好績效管理 1、 為公司人事決策做依據(jù) 2、 有效提升各部門工作業(yè)績和員工能力 3、 公司戰(zhàn)略落地的工具 二、績效管理流程與責任 1、 績效管理的PDCA循環(huán)流程 2、 企業(yè)..

如何用績效管理提升部門業(yè)績

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運用績效管理可以提升部門業(yè)績 5、一個標準的績效管理流程圖第二講：..

醫(yī)院科室績效考評與管理

主講老師： 課程時長：2 天

授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。課程內(nèi)容第一講 績效考評的作用 1、加強科室員工的管理 2、薪酬激勵的核心基礎 3、對員工培訓需求的開發(fā) 4、促進管理的溝通 第..

三招搞定績效考核課程

主講老師：甘建榮 課程時長：2 天

三招搞定績效考核課程大綱 【培訓導言】 績效體現(xiàn)企業(yè)的價值，同時也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績效管理就無法進入正確的經(jīng)營，而績效考核是績效管理的手段，也是績效管理的工具。但是，績效考核作為管理的最簡單的手段，..

解析性格密碼 持續(xù)改進績效考核

主講老師：段燁 課程時長：2 天

培訓方式：測試分析+角色扮演+實戰(zhàn)演練+工具操作課程大綱：第一部分：關(guān)于績效考核一、績效考核的八大原則二、績效考核的流程1.目標設計1）建立目標的步驟2）目標管理的修正3）目標..